被动房项目质量控制中BIM技术的应用研究

发布时间：2024-05-22 00:53

　　从被动房项目质量控制中BIM技术引入探讨入手,在阐明BIM技术主要特征、被动房质量控制中应用BIM技术的必要性,并与传统质控模式效果加以比较的基础上,构建嵌入BIM技术的被动房质量控制体系。以秦皇岛"在水一方"被动房项目为例,分阶段对被动房项目质量控制中BIM技术的具体应用和实际效益进行分析。

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【部分图文】：

图1BIM设计团队组织架构示意图

施工管控团队同样专设BIM总监,负责统筹理顺本团队内各专业之间的工作衔接,向上争取经费及各种资源保障,安排组织和调度督促团队内各项目经理的职责落实,全程管控督查各项工作进展情况确保BIM交互成果质量;下设BIM项目经理,负责BIM建模计划制定和相关硬件软件的构建配置,草拟制定各项....

图2工程项目设计阶段嵌入BIM技术的质控体系示意图

(2)设定该阶段质控流程。进入施工阶段后,导入依托BIM技术构建4D施工进度模型和5D成本控制模型,对于工程项目质量、进度和费用三大管理都意义重大。施工阶段构建嵌入BIM技术的质控体系,同样是融合引入PDCA闭环式质控方法,使二者交互作用形成最佳质量控制效果。一是预案计划(P)层....

本文编号：3980160