《案例》：F公司—海外EPC模式CS项目风险管理研究

发布时间：2017-08-08 19:04

  本文关键词：《案例》：F公司—海外EPC模式CS项目风险管理研究

  更多相关文章： 海外工程 EPC总承包模式 项目管理 风险管理

【摘要】：随着全球经济的一体化,在国家“一带一路”发展战略背景和党中央“走出去”的号召下,加上国内相关产业结构的调整升级,越来越多的中国企业开始走出国门,走向国际建筑市场,参与国际竞争,国际工程承包业务已成为当今全球各大建筑公司开展国际竞争的主要市场。但沿线各国的政治、经济、文化、法律、环境等差异较大,项目推进过程中将面临诸多风险。在“走出去”的过程中,机遇与风险并存,中国企业必须要有全球规则意识,在投资及项目管理领域和制度层面做好风险防范,提升企业核心竞争力。EPC总承包是当今国际建筑市场通行的一种项目管理模式,承包商能够更好的获得经济效益,但同时也给承包商带来了巨大的风险挑战,若承包商不能对整个EPC项目全过程中可能存在的风险进行有效的管控,那么承包商可能面临巨额亏损的风险。特别是国际工程EPC项目,此类项目普遍具有项目干系人多、风险种类多、风险动态变化频繁、技术难度复杂和不确定风险因素多等特点,项目风险管控难度大。本文从国际承包商的视角出发,以F公司承接的海外EPC总承包项目---CS项目作为研究对象,该项目位于相对落后的南亚岛国斯里兰卡,基础设施条件差、资源匮乏、社会和自然环境比较恶劣。通过分析该项目从项目投标直至项目竣工整个EPC项目管理过程中遇到的一系列风险事件,探讨CS项目风险管控过程中遇到的诸多难题,从风险全过程管理视角寻找国际EPC项目风险管理的办法与应对策略,并对案例中CS项目碰到的风险问题给出了解决措施,最后结合实践经验就海外EPC项目风险管理给出建议。风险管理是一项复杂的难题,深入研究我国建筑企业在海外总承包市场面临的风险因素,构建系统的海外项目风险管理体系,对我国大型央企拓展国际工程EPC总承包业务,有效规避项目风险具有积极的现实意义。
【关键词】：海外工程 EPC总承包模式 项目管理 风险管理
【学位授予单位】：暨南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.92
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-9
• 第一部分 案例正文9-24
• 案例背景9-10
• 引言10
• 公司概况10-11
• 项目简介11-14
• 项目执行情况14-23
• 本案例主要的研究问题23-24
• 第二部分 案例分析24-62
• 1 绪论24-31
• 1.1 研究背景及目的24-26
• 1.2 研究意义26-27
• 1.3 国内外风险管理研究现状27-29
• 1.3.1 国外风险管理研究现状27-28
• 1.3.2 国内风险管理研究现状28-29
• 1.4 研究内容及技术路线29-31
• 2 EPC项目管理模式综述31-35
• 2.1 EPC项目管理模式概念31
• 2.2 EPC项目管理模式的起源及发展31-32
• 2.3 EPC项目管理模式的特点32-33
• 2.4 F公司开展海外EPC总承包业务的原因33-35
• 3 CS项目存在的风险及其主要特点35-40
• 3.1 风险管理理论基础35-36
• 3.1.1 风险与项目风险的概念35
• 3.1.2 风险种类35-36
• 3.1.3 风险分解结构36
• 3.1.4 项目风险的基本特征36
• 3.2 CS项目的主要风险特点36-40
• 3.2.1 CS项目的风险分解结构36-37
• 3.2.2 CS项目各阶段风险分析37-40
• 4 CS项目风险管理分析40-52
• 4.1 项目风险管理的定义40-41
• 4.2 CS项目风险管理概况41
• 4.3 CS项目风险管理规划分析41-42
• 4.4 CS项目风险识别分析42-44
• 4.5 CS项目风险评估分析44-47
• 4.6 CS项目风险应对分析47-50
• 4.7 CS项目风险监控分析50-52
• 5 海外EPC项目风险管控模式与建议52-60
• 5.1 海外EPC项目风险因素分析52-54
• 5.2 海外EPC项目风险管控的一般模式54-59
• 5.3 CS项目的后续发展59-60
• 6 结论与展望60-62
• 6.1 研究结论60-61
• 6.2 论文的不足61-62
• 参考文献62-64
• 附录一64-65
• 附录二65-67
• 附录三67-71
• 致谢71

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本文编号：641527