K公司企业文化建设研究

发布时间：2017-08-14 05:18

  本文关键词：K公司企业文化建设研究

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【摘要】：成功的企业都有一个共同点,就是他们拥有自己优秀的企业文化,企业文化是企业的灵魂,是推动企业发展的不竭动力。企业文化建设将有助于企业振奋人心,凝聚力量,提升效益,推进发展,企业文化在某种程度上已成为企业的核心竞争力。因此,培育优秀的企业文化正为越来越多的企业所认同。K公司近年来发展迅速,资本实力不断增强,产业布局涉及多个行业,已发展成为地区知名的重要投资集团公司,但K公司的企业文化建设发展却滞后于公司的快速发展进程,不利于公司核心竞争力的构建。本文从研究企业文化的内涵及功能入手,阐述国内外企业文化研究的现状,通过企业文化的物质层、制度层、精神层对K公司企业文化建设现状进行分析,找出在K公司企业文化建设过程中依然存在的一些问题,借鉴国内知名国有企业的成功经验,有针对性地提出K公司企业文化建设的工作建议和相关对策。企业文化建设是一项长期而系统的工程,需要不懈的努力和不断的积累沉淀才能蕴育出优秀的企业文化,才能真正发挥通过企业文化提升企业竞争力的作用。
【关键词】：交通投资公司 企业文化 建设
【学位授予单位】：云南财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F270;F426.92
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 第一章 绪论7-12
• 第一节 选题背景及意义7-10
• 一、选题背景7-9
• 二、研究意义9-10
• 第二节 研究路径和方法10
• 第三节 论文框架结构10-12
• 第二章 文献综述12-19
• 第一节 国外企业文化建设研究综述12-15
• 第二节 国内企业文化建设研究综述15-18
• 第三节 对企业文化建设研究的评论18-19
• 第三章 K公司企业文化建设现状19-29
• 第一节 K公司基本概况及企业文化建设历程19-21
• 一、K公司基本概况19
• 二、K公司企业文化建设历程19-21
• 第二节 Ｋ公司企业文化建设的现状21-29
• 一、K公司精神文化建设现状22-25
• 二、K公司制度文化建设现状25-27
• 三、K公司物质文化建设现状27-29
• 第四章 K公司企业文化建设调查及存在问题29-41
• 第一节 K公司企业文化调查的基本情况29-37
• 一、问卷调查对象样本结构表29-30
• 二、企业文化建设的认识方面30-31
• 三、企业战略及发展方面31
• 四、企业制度文化方面31-33
• 五、企业理念文化方面33-34
• 六、企业行为文化方面34-35
• 七、企业文化氛围方面35-36
• 八、员工工作满意度方面36-37
• 第二节 K公司企业文化建设存在的问题37-41
• 一、公司企业文化建设与企业发展战略不匹配37-38
• 二、尚未设立领导带头和密切参与的企业文化建设组织38
• 三、未建立健全企业文化建设运作机制38
• 四、企业文化建设资金保障不到位38-39
• 五、缺乏对优秀企业的企业文化建设工作思路、方法的调查和借鉴39
• 六、制度文化建设需进一步提升39
• 七、员工对企业文化建设工作的参与度不高39-40
• 八、企业文化播渠道单一、方式简单、内容平淡40
• 九、总部与下属公司企业文化的传承与融合力度不够40-41
• 第五章 K公司企业文化建设的建议41-54
• 第一节 K公司企业文化建设的基本思路41-46
• 一、K公司企业文化建设的定位41
• 二、K公司企业文化建设的原则41-43
• 三、公司企业文化建设的主体43-44
• 四、K公司企业文化建设的流程44-46
• 第二节 K公司企业文化建设的主要举措46-52
• 一、K公司精神文化建设提升措施46-47
• 二、K公司制度文化建设提升措施47-48
• 三、K公司物质文化建设提升措施48-50
• 四、K公司企业文化建设提升保障措施50-52
• 第三节 K公司企业文化建设建议的实施步骤52-54
• 一、酝酿、筹备、起步阶段52
• 二、调研、摸清情况阶段52
• 三、企业文化的诊断、归纳、梳理和形成初步方案阶段52
• 四、企业文化的提炼设计阶段52
• 五、培训宣贯阶段52-53
• 六、强化实施阶段53-54
• 第六章 结论与展望54-56
• 第一节 研究结论54
• 第二节 研究展望54-56
• 参考文献56-59
• 附录 企业文化建设调查问卷59-67
• 致谢67

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