企业计划管理中目标管理的应用研究
发布时间：2020-12-27 17:14
企业计划管理是通过对外部环境输入的信息和内部反馈的信息作出分析,确定企业经营目标,安排最优规划,选择最佳经营方案,并通过全面生产经营计划的实施,为企业取得最佳的经济效益。目标管理是指组织内各部门和员工根据组织在一定时期的总目标,通过自上而下、自下而上共同制定各自的分目标,并在获得适当资源配置和授权的前提下积极主动实现分目标,使总目标最终得以实现、进而实现企业战略的一种管理模式。本文在对计划管理的管理职能、目标管理的理论全面认识的基础上,针对我国企业在计划管理工作中运用目标管理方法存在的问题提出对策。本文通过传统计划管理方法与应用目标管理理论于计划工作后二者的对比分析发现:目标管理强调了目标体系是双向沟通的结果;目标管理改变了传统计划管理的管理理念,从“以事为本”向“以人为本”转变,极大地调动员工的积极性、主动性,充分发挥员工的潜能。从而得出目标管理理论应用于企业计划管理中是行之有效的结论。本文以武钢能源动力公司计划管理工作中目标管理的应用为案例,从科学合理的目标体系的建立、目标实施过程的有效控制、目标效果评价等方面对目标管理在计划管理中实际应用进行了有益的实践。并且在数据信息化平台建立...
【文章来源】：华中科技大学湖北省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：50 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
引言
1 企业计划管理
1.1 企业计划管理职能及特征
1.1.1 决策性
1.1.2 制约性
1.1.3 综合性
1.2 企业计划管理的必要性
1.2.1 激烈的市场竞争迫使企业必须加强计划管理
1.2.2 企业必须加强中长期计划管理
1.2.3 企业计划管理是市场经济条件下企业的必然需要
1.3 企业计划管理的实施要求
1.3.1 计划要求具有前瞻性、预见性
1.3.2 计划要求具有科学性、有效性
1.3.3 计划要求具有严肃性
1.3.4 计划要求具有高质量
2 目标管理理论
2.1 目标管理的基本涵义
2.2 目标管理的基本特征
2.2.1 目标管理是参与管理的一种形式
2.2.2 强调“自我控制”
2.2.3 促使下放权力
2.2.4 注重成果第一的方针
2.3 目标管理的实施步骤
2.3.1 目标的设置
2.3.2 对实现目标的过程进行管理
2.3.3 绩效反馈和考核评价
2.4 目标管理的作用
2.4.1 目标管理使组织的运作有了明确的方向
2.4.2 把各级管理者从日常事务中解放出来
2.4.3 目标管理强调员工自我控制，可以充分激发员工的积极性
2.4.4 目标管理为业绩的检查反馈和效果评价提供了更为客观的基础
3 目标管理在企业计划管理中的应用
3.1 企业计划管理中应用目标管理的必要性
3.2 我国企业计划管理中实施目标管理存在的问题
3.2.1 目标分解发生变形
3.2.2 只注重定量目标
3.2.3 目标不清晰、不具体
3.2.4 目标变动的度把握不适当
3.2.5 授权不合理
3.2.6 过于关注考核，不重视目标实施过程的控制
3.3 我国企业计划管理中实施目标管理的对策
3.3.1 建立科学合理目标体系
3.3.2 对目标推行过程进行有效控管
3.3.3 认真做好目标成果考评
3.3.4 实施行之有效的激励
3.3.5 建立有效的目标管理制度
3.3.6 建立与目标管理思想相适宜的企业文化
4 案例研究：目标管理在武钢能源动力公司计划管理中的应用
4.1 武钢及武钢能源动力公司简介
4.2 武钢能源动力公司计划工作中目标管理的应用
4.2.1 能源动力公司经济技术目标体系构建的可行性研究
4.2.2 能源动力公司经济技术指标目标体系的建立
4.2.3 能源动力公司目标管理实施
4.2.4 实施目标经济责任制，建立公正、透明的考核激励机制
4.3 武钢能源动力公司目标管理实施效果
4.3.1 职工自主管理、自我控制的意识加强
4.3.2 管理人员的业务水平得以提高，管理工作精细化
4.3.3 经济技术指标创效益
4.3.4 关键工序点的预警保证了安全
4.3.5 经济技术指标目标体系的建立，提升了能源动力公司管理水平
结束语
致谢
参考文献
【参考文献】：
期刊论文
[1]对目标管理的再思考——目标管理是否过时了?[J]. 吴中超. 商场现代化. 2005(29)
[2]目标管理的心理功能探析[J]. 陆伊,田晓明. 江南社会学院学报. 2005(03)
[3]目标管理在实施中的现实阻隔及矫正对策[J]. 张云河. 商场现代化. 2005(26)
[4]目标管理在公司企业管理中的应用[J]. 朱美忠. 山西化工. 2005(02)
[5]目标管理推行中应注意的问题及对策[J]. 张俊. 武汉市经济管理干部学院学报. 2005(02)
[6]目标管理还需慎行[J]. 向晋乾,黄培清. 商业研究. 2005(08)
[7]目标管理失败的原因及对策探讨[J]. 陈小云. 当代经理人. 2005(04)
[8]目标管理法及其应用[J]. 王佳. 企业改革与管理. 2004(10)
[9]成功的目标管理及其推广[J]. 吕怀婉. 机电产品开发与创新. 2004(05)
[10]企业的目标管理与员工自主控制[J]. 周涛. 科技情报开发与经济. 2004(07)
本文编号：2942149
【文章来源】：华中科技大学湖北省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：50 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
引言
1 企业计划管理
1.1 企业计划管理职能及特征
1.1.1 决策性
1.1.2 制约性
1.1.3 综合性
1.2 企业计划管理的必要性
1.2.1 激烈的市场竞争迫使企业必须加强计划管理
1.2.2 企业必须加强中长期计划管理
1.2.3 企业计划管理是市场经济条件下企业的必然需要
1.3 企业计划管理的实施要求
1.3.1 计划要求具有前瞻性、预见性
1.3.2 计划要求具有科学性、有效性
1.3.3 计划要求具有严肃性
1.3.4 计划要求具有高质量
2 目标管理理论
2.1 目标管理的基本涵义
2.2 目标管理的基本特征
2.2.1 目标管理是参与管理的一种形式
2.2.2 强调“自我控制”
2.2.3 促使下放权力
2.2.4 注重成果第一的方针
2.3 目标管理的实施步骤
2.3.1 目标的设置
2.3.2 对实现目标的过程进行管理
2.3.3 绩效反馈和考核评价
2.4 目标管理的作用
2.4.1 目标管理使组织的运作有了明确的方向
2.4.2 把各级管理者从日常事务中解放出来
2.4.3 目标管理强调员工自我控制，可以充分激发员工的积极性
2.4.4 目标管理为业绩的检查反馈和效果评价提供了更为客观的基础
3 目标管理在企业计划管理中的应用
3.1 企业计划管理中应用目标管理的必要性
3.2 我国企业计划管理中实施目标管理存在的问题
3.2.1 目标分解发生变形
3.2.2 只注重定量目标
3.2.3 目标不清晰、不具体
3.2.4 目标变动的度把握不适当
3.2.5 授权不合理
3.2.6 过于关注考核，不重视目标实施过程的控制
3.3 我国企业计划管理中实施目标管理的对策
3.3.1 建立科学合理目标体系
3.3.2 对目标推行过程进行有效控管
3.3.3 认真做好目标成果考评
3.3.4 实施行之有效的激励
3.3.5 建立有效的目标管理制度
3.3.6 建立与目标管理思想相适宜的企业文化
4 案例研究：目标管理在武钢能源动力公司计划管理中的应用
4.1 武钢及武钢能源动力公司简介
4.2 武钢能源动力公司计划工作中目标管理的应用
4.2.1 能源动力公司经济技术目标体系构建的可行性研究
4.2.2 能源动力公司经济技术指标目标体系的建立
4.2.3 能源动力公司目标管理实施
4.2.4 实施目标经济责任制，建立公正、透明的考核激励机制
4.3 武钢能源动力公司目标管理实施效果
4.3.1 职工自主管理、自我控制的意识加强
4.3.2 管理人员的业务水平得以提高，管理工作精细化
4.3.3 经济技术指标创效益
4.3.4 关键工序点的预警保证了安全
4.3.5 经济技术指标目标体系的建立，提升了能源动力公司管理水平
结束语
致谢
参考文献
【参考文献】：
期刊论文
[1]对目标管理的再思考——目标管理是否过时了?[J]. 吴中超. 商场现代化. 2005(29)
[2]目标管理的心理功能探析[J]. 陆伊,田晓明. 江南社会学院学报. 2005(03)
[3]目标管理在实施中的现实阻隔及矫正对策[J]. 张云河. 商场现代化. 2005(26)
[4]目标管理在公司企业管理中的应用[J]. 朱美忠. 山西化工. 2005(02)
[5]目标管理推行中应注意的问题及对策[J]. 张俊. 武汉市经济管理干部学院学报. 2005(02)
[6]目标管理还需慎行[J]. 向晋乾,黄培清. 商业研究. 2005(08)
[7]目标管理失败的原因及对策探讨[J]. 陈小云. 当代经理人. 2005(04)
[8]目标管理法及其应用[J]. 王佳. 企业改革与管理. 2004(10)
[9]成功的目标管理及其推广[J]. 吕怀婉. 机电产品开发与创新. 2004(05)
[10]企业的目标管理与员工自主控制[J]. 周涛. 科技情报开发与经济. 2004(07)
本文编号：2942149
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