医院“新技术、新业务”评价指标体系的建立及实证研究

发布时间：2021-01-04 10:11

　　目的运用德尔菲法制定医院"新技术、新业务"评价指标体系,并依据评价的实证结果,探讨"新技术、新业务"是否提高了该领域医疗质量,讨论管理中存在的问题。方法采用文献复习法对指标进行收集和筛选,运用德尔菲法对指标进行修正,运用层次分析法确定指标权重。结果通过专家积极系数、专家权威程度、专家的协调系数等数据,确定了最终评价指标。结合某三甲医院近5年来已开展的"新技术、新业务"对评价指标进行了实证。结论医院"新技术、新业务"评价指标体系已建立,"新技术、新业务"的费用和技术门槛不能过高,严格把控各个环节,用激励机制确保医务人员的创新热情。 

【文章来源】：中国农村卫生事业管理. 2020年01期

【文章页数】：5 页

【文章目录】：
1 资料来源与方法
    1.1 文献复习
    1.2 德尔菲法
    1.3 层次分析法。
    1.4 专家的选择
    1.5 资料录入
    1.6 统计学方法
2 结果
    2.1 评价指标体系初步建立
    2.2 运用德尔菲法筛选指标
        2.2.1 修改一级指标
        2.2.2 修改、删除和增加部分二级指标
    2.3 运用层次分析法计算指标权重
    2.4“新技术、新业务”评价标准的建立
    2.5 实例验证
3 讨论


【参考文献】：
期刊论文
[1]我院引入PDCA循环监管医师交接班制度的体会[J]. 曹德林,仇永贵,王丽.  江苏卫生事业管理. 2012(01)
[2]影响新医疗技术使用的决定因素分析[J]. 许擎鑫.  中国医院管理. 2011(10)
[3]新技术新业务对医院平均住院日等质量指标的影响[J]. 王留明,曾正航,周捷,王璞,廖家智.  医学与社会. 2010(12)
[4]临床新技术的特征及评价研究[J]. 陈黎明,刘国祥,罗长坤.  中国卫生质量管理. 2010(03)
[5]综合性医院开展临床新技术管理的实践[J]. 罗昌,罗长坤,陈黎明,吴昊.  重庆医学. 2009(11)

博士论文
[1]临床新技术应用管理体系研究[D]. 陈黎明.第三军医大学 2011



本文编号：2956603