航天神舟计量所计量预先研究项目进度管理研究

发布时间：2017-04-27 09:15

  本文关键词：航天神舟计量所计量预先研究项目进度管理研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：项目进度管理的总目标是确保项目的既定目标在既定建设周期内得以实现。项目进度管理是一个动态性、系统性、综合性很强的管理工作，必须由项目主管部门、职能部门和项目实施人员密切配合并共同努力才能达到进度管理的目的。项目进度管理不是一项单一的管理问题，其本质受到了诸多因素的影响，是一个单位管理思想、管理方法、组织结构、工作流程、政策制度方面管理状况的综合体现，，充分显示了项目承担单位的工作质量和管理水平。 我国航天技术已跻身世界先进水平行列，但航天管理水平，特别是项目进度管理水平却相对薄弱，从一定程度上制约了航天技术的实现、应用和发展。本文以此为研究背景，以航天神舟计量所计量预先研究项目进度管理作为研究对象，运用计划管理、计划控制、项目管理组织结构和流程的相关方法和手段，通过从弥补实际项目进度管理工作中里程碑计划方法所带来的缺陷，引入风险意识，建立信息化计划控制手段，采用强矩阵式组织结构等方面入手，系统性的提出了转变管理思想、提升管理方法、优化组织结构、建立优化管理流程和健全管理制度五个方面的计量科研项目进度管理改进措施。期望通过本文的研究，能够为航天神舟计量所计量预先研究项目在进度管理方面形成较为合理、清晰、规范的管理体系提供一定的借鉴意义。
【关键词】：进度管理 计量项目 预先研究
【学位授予单位】：哈尔滨工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F426.5
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 绪论9-17
• 1.1 研究背景9
• 1.2 研究的目的和意义9-11
• 1.3 国内外研究现状11-15
• 1.3.1 国外的研究现状11-13
• 1.3.2 国内研究现状13-15
• 1.4 本文的主要研究内容和思路15-17
• 第2章 航天计量预研项目特点与进度管理方法17-25
• 2.1 航天计量预研项目的特点17-18
• 2.2 航天计量预研项目进度管理采用的一般方法18-24
• 2.2.1 项目进度的计划管理18-19
• 2.2.2 项目进度的控制19-21
• 2.2.3 项目管理组织结构21-23
• 2.2.4 项目管理工作流程23-24
• 2.3 本章小结24-25
• 第3章 航天神舟计量所计量预研项目进度管理工作存在问题分析25-45
• 3.1 航天神舟计量所概况25
• 3.2 航天神舟计量所计量预研项目进度管理的现状25-32
• 3.2.1 项目进度管理的思想意识26
• 3.2.2 项目管理的组织结构26-30
• 3.2.3 项目进度管理采用的方法和手段30-31
• 3.2.4 项目管理的流程31-32
• 3.2.5 项目管理制度及执行32
• 3.3 计量预研项目进度管理存在的主要问题归纳32-36
• 3.3.1 项目进度管理思想传统32
• 3.3.2 项目管理组织职能不明确32-34
• 3.3.3 项目进度管理方法和手段不合理34-35
• 3.3.4 项目管理流程缺失35
• 3.3.5 项目管理制度不健全35-36
• 3.4 航天神舟计量所计量预研项目进度拖延的原因36-42
• 3.4.1 一般原因36-39
• 3.4.2 个体原因39-42
• 3.5 本章小结42-45
• 第4章 航天神舟计量所计量预研项目进度管理工作的改进措施45-71
• 4.1 完善项目进度管理工作的总体要求45-46
• 4.1.1 项目进度管理的客观要求45
• 4.1.2 完善项目进度管理工作的原则和目标45-46
• 4.2 改进项目进度管理工作采取的办法46-70
• 4.2.1 引入竞争与风险控制机制46-47
• 4.2.2 优化组织结构 明确管理职能47-52
• 4.2.3 细化与规范进度管理方法52-67
• 4.2.4 建立并优化管理流程67-70
• 4.2.5 建立健全管理制度70
• 4.3 本章小结70-71
• 结论71-72
• 参考文献72-76
• 致谢76-77
• 个人简历77

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 刘耕,王学军;国内外项目进度管理的比较及建议[J];重庆交通学院学报;2003年S1期

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10 张雯喻;;项目进度控制原理[J];四川建材;2006年06期

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本文编号：330346