BS公司计量管理研究
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【摘要】:随着科学技术的发展,作为基础学科的计量,在各行各业中的作用体现地愈加明显,尤其是我国申请加入WTO后,计量在生产中的地位更加突显,作用更加突出,计量在人民群众中的应用更加广泛,同时,企业也逐渐开始重视计量管理工作。但是由于现在我国企业计量管理工作主要依据为《计量法》,该法律30年未做较大的修订;另外,现在全球经济一体化的进程正在加快,国际贸易里面各国之间制约的壁垒正在被打破。计量法制、计量技术也正快速国际化,尤其世界贸易组织所颁布的有关原则,要求各个成员国的本国市场必须开放,我国也逐步放开了校准检测市场。这就导致了企业在计量管理工作中无法正确把握当前的最新变化,对现行的政策、法规、技术及相关要求在理解上会出现一些偏差,存在一定问题。BS公司本身是一家计量器具的生产企业,由于企业自身性质的原因,公司对计量管理的重视程度很高,但因为形势的变化和企业自身的局限性,导致了公司的计量人员对现行的要求理解不透彻,在器具、人员、出厂产品的计量管理上都存在一些问题,这些问题对公司的快速发展造成了影响。文章采用了计量管理的知识,在对BS公司详细调研的基础上,用文献法、访谈法和实地调查法进行研究,提出了BS公司计量管理中所存在的某些问题,然后对存在的这些问题进行了详细的分析,找出了问题产生的原因并加以分析,最后结合目前国内计量管理的新要求,提出了解决方案,以期待BS公司采取相应措施后,达到较好的效果。本文通过对BS公司的计量管理工作存在的问题进行研究和探讨,希望能提高该公司计量管理的水平,借此提高公司的产品质量管理水平和综合实力,同时也可以作为其他此类公司计量管理工作的借鉴和参考。
【关键词】:控制 计量 质量 管理
【学位授予单位】:山东财经大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F426.4;F203
【目录】:
- 摘要5-6
- Abstract6-9
- 第1章 绪论9-16
- 1.1 选题背景9
- 1.2 选题意义9-11
- 1.2.1 理论意义9-10
- 1.2.2 实践意义10-11
- 1.3 国内外研究综述11-13
- 1.3.1 国外研究综述11-12
- 1.3.2 国内研究综述12-13
- 1.3.3 国内外研究评述13
- 1.4 研究思路及方法13-15
- 1.4.1 研究思路13-14
- 1.4.2 研究方法14-15
- 1.5 解决的问题和创新点15-16
- 第2章 相关理论解释16-23
- 2.1 相关概念界定16-18
- 2.1.1 计量16
- 2.1.2 计量器具16-17
- 2.1.3 计量管理17
- 2.1.4 计量管理标准17-18
- 2.2 计量管理的相关理论18-22
- 2.2.1 计量管理的概述18
- 2.2.2 计量管理原理18-19
- 2.2.3 ISO10012国际标准19-20
- 2.2.4 JJF1246-2010《制造计量器具许可考核通用规范》20-22
- 2.3 本章小结22-23
- 第3章 BS公司计量管理状况调查与问题诊断23-44
- 3.1 BS公司概况23-24
- 3.2 BS公司及产品特点24
- 3.3 BS公司计量管理现状分析24-37
- 3.3.1 计量管理组织结构24-25
- 3.3.2 体系运行情况25-26
- 3.3.3 管理制度及计量器具情况26
- 3.3.4 计量人员情况26-27
- 3.3.5 产品的管理27
- 3.3.6 BS公司执行JJF1246的情况27-33
- 3.3.7 BS公司执行ISO10012的情况33-37
- 3.4 计量管理中存在的问题37-38
- 3.4.1 计量器具送检不及时和漏检问题37
- 3.4.2 计量器具闲置问题37-38
- 3.4.3 计量软件控制的问题38
- 3.4.4 产品的出厂检定问题38
- 3.5 计量管理问题的原因分析38-43
- 3.5.1 人员因素38-41
- 3.5.2 规章制度因素41-42
- 3.5.3 薪酬因素42-43
- 3.6 本章小结43-44
- 第4章 BS公司计量管理的改进建议44-50
- 4.1 调整公司组织结构44
- 4.2 完善计量管理制度44-45
- 4.3 对计量器具重新进行分类管理45
- 4.4 对计量软件进行计量管理控制45-46
- 4.5 加强人员培训46-48
- 4.5.1 新进员工的培训46-47
- 4.5.2 对老员工的再培训47
- 4.5.3 对检定人员的培训47-48
- 4.6 调整个别岗位的工资待遇48
- 4.7 加强对产品出厂检定的监督48
- 4.8 加强企业文化建设48-49
- 4.9 本章小结49-50
- 结论50-51
- 参考文献51-53
- 附件A:访谈提纲53-54
- 致谢54
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