数字经济时代物流企业财务共享模式的探究

发布时间：2021-11-26 13:24

　　随着数字经济时代的到来,新兴数字技术（物联网、大数据、人工智能）的发展极大提升了社会经济的效率,并推动社会生产力的发展。财务共享服务作为新型财务管理模式,能够关注企业核心业务,整合企业的关键资源、降低综合成本、强化风险管控,从而达到管理的标准化与协同化。财务共享模式的设计需要经过战略规划、内外部环境考察、梳理核心业务、优化业务流程与制度、信息平台搭建等战略路径。物流企业在实施财务共享模式的探索中,不仅要明确财务共享服务的定位与目标,规划好整体业务流程,也要做好财务共享服务的技术与信息系统支持。 

【文章来源】：中国市场. 2020,(31)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
1 推行财务共享服务的作用和意义
2 物流行业特点与核心业务管理
3 财务共享服务中心的流程设计与实施
4 财务共享模式实施的效果与后续改进
    (1)财务共享模式实施的效果。
    (2)财务共享模式面临的问题及优化建议。
5 结论


【参考文献】：
期刊论文
[1]物流运输企业财务共享服务模式应用研究——以Z石化管道公司为例[J]. 杨华华.  现代商业. 2019(28)
[2]基于财务共享平台的企业业财融合模式研究——以W保险公司为例[J]. 朱亮.  财会通讯. 2018(35)
[3]浅析G集团财务共享中心的实践[J]. 徐春雨.  财务与会计. 2018(21)
[4]集团公司财务共享中心优化设计[J]. 孔祥银,王琰.  财会通讯. 2018(11)
[5]大数据时代基于云会计的财务共享中心绩效管理[J]. 程平,赵敬兰.  会计之友. 2017(04)
[6]“互联网+”时代的技术运用与会计转型升级——第十五届全国会计信息化学术年会主要观点综述[J]. 孙玉甫,刘梅玲.  会计研究. 2017(02)



本文编号：3520235