B供电局计量自动化系统建设项目质量与进度管理研究
发布时间：2022-01-06 15:27
随着电力的快速发展,电力市场的安全运营、供电企业的节能降耗对计量自动化系统的要求越来越高。对计量自动化系统建设项目实施科学合理的项目管理方法直接影响电网建设的经济性、安全性与可靠性。同时,当前我国关于计量自动化系统建设工程的项目管理方法在及时性和科学性等方面都存在诸多不足之处。因此,采用合理的现代项目管理方法研究计量自动化系统建设项目的质量管理和进度管理具有重要意义。本文结合B供电局计量自动化系统建设项目的规模、特点与项目质量、进度等环节的实际情况,首先介绍项目质量管理与进度管理的基本理论。其次,对计量自动化系统建设项目的特点进行一般性的界定,基于此,针对计量自动化系统建设项目提出质量管理和进度管理方法；在概述B供电局计量自动化系统建设项目概况的基础上,结合项目建设流程与质量控制点设置原则,设计计量自动化建设项目质量管理方法与质量检验。再者,介绍计量自动化系统建设的主要工序,利用工作结构分解法（WBS）对计量自动化系统建设项目进行分解,运用三点法估算项目中关键工序的持续时间。结合上述计算结果,利用网络计划技术（CMP）得出计量自动化系统工程项目的关键路径,从而对计量自动化系统工程项目的...
【文章来源】：华北电力大学河北省 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：60 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
项目进度管理的内容
图3-2 PDCA循环的4阶段和8步骤.3.2质量控制点 .在B供电局计量自动化系统建设项目的质量管理过程中，我们需要找到质量的关键点，即质量控制点。利用质量控制点管理方法对B供电局计量自动化系设项目的关键点进行及时的查看和检验，可以做到事半功倍的效果。质量控制质量检验流程如图3-3所示：(1)质量控制点设置B供电局计量自动化系统建设项目的质量控制点设置，主要依据工程项目中节点在过程中的重要程度确定。因此，在B供电局计量自动化系统建设项目设目质量控制点中：首先，对B供电局计量自动化系统建设项目的施工对象进行分析比较，找出项目施工中的关键节点；进而根据其在整个过程中的影响程度，定项目质量管理中的质量监控点。然后，对项目的质量控制点制定监控计划。监控质量控制点上的质量问题。质量控制点的涉及面较广。在供电局计量自动统工程施工中，根据技术高度密集的综合性系统工程技术高度密集、综合性强
致时间增加，成本上升，资源浪费。若只保质量，而不控制时间，会因工时拖长，而增加人工成本和固定资产占用成本而造成成本上升。二者的关系如下图5-1所示：质量和进度控制目标也存在统一关系。质量和时间是反比关系，但在项目建设实际过程中发现，如果因地制宜的项目进度计划合理，各项管理配合天衣无缝，那 ?即便是缩短时间，也不一定令工程质量下降，或还可能降低投资成本。所以着力研究质量与进度控制问题，促进项目建设工程连续且均衡推进，有可能在缩短工期的同时，获得较高质量并相应降低成本。▲质量口标To I进度口标图5-1项目质量目标和进度目标关系图5.2项目质量和进度的协调5.2.1 B供电局计量自动化系统建设协调主体在保障质量的前期下，建设项目想要按期完成，需要经过所有项目相关者各方面的协调一致和共同努力。B供电局计量自动化建设过程中涉及到的主体主要包括4个，如下图5-2所示。B供电局在本项目中不仅所有者的身份出现
【参考文献】：
期刊论文
[1]电力建设工程管理中质量和进度管理研究[J]. 黄胤凯. 技术与市场. 2012(05)
[2]浅谈建筑施工进度控制的影响因素[J]. 易文周. 科技信息. 2011(18)
[3]里程碑控制在研发项目进度管理中的应用[J]. 徐颂,黄文. 项目管理技术. 2011(05)
[4]我国工程项目进度管理研究综述[J]. 李丽. 科学之友. 2011(02)
[5]CPM网络进度计划中时差的归属[J]. 崔军. 项目管理技术. 2011(01)
[6]基于进度计划的多项目管理[J]. 张陇军,孙强,任哲. 项目管理技术. 2010(07)
[7]建筑施工项目进度控制管理的分析[J]. 黄小军,燕仑. 山西建筑. 2010(10)
[8]宝泉抽水蓄能电站工程进度管理[J]. 李富春,张麟征,江献玉. 水力发电. 2008(10)
[9]项目协调管理研究[J]. 罗生喜,傅纯. 价值工程. 2008(07)
[10]工程项目进度与质量的协调控制分析[J]. 陈欣,张国棠. 高等建筑教育. 2008(01)
硕士论文
[1]全面质量管理实践与企业创新绩效关系研究[D]. 蔡盛贤.华南理工大学 2013
[2]CK所新药研发项目的风险与进度管理[D]. 李蔷薇.电子科技大学 2013
[3]项目进度管理中的优化方法研究[D]. 袁玉东.上海交通大学 2013
[4]全面质量管理理论与方法在物业服务项目管理中的研究[D]. 刘莹.华北电力大学 2012
[5]全面质量管理体系在质检机构的应用研究[D]. 秦王丹.天津大学 2012
[6]全面质量管理和企业绩效的关系研究[D]. 陈青华.南京航空航天大学 2006
本文编号：3572705
【文章来源】：华北电力大学河北省 211工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：60 页
【学位级别】：硕士
【部分图文】：
项目进度管理的内容
图3-2 PDCA循环的4阶段和8步骤.3.2质量控制点 .在B供电局计量自动化系统建设项目的质量管理过程中，我们需要找到质量的关键点，即质量控制点。利用质量控制点管理方法对B供电局计量自动化系设项目的关键点进行及时的查看和检验，可以做到事半功倍的效果。质量控制质量检验流程如图3-3所示：(1)质量控制点设置B供电局计量自动化系统建设项目的质量控制点设置，主要依据工程项目中节点在过程中的重要程度确定。因此，在B供电局计量自动化系统建设项目设目质量控制点中：首先，对B供电局计量自动化系统建设项目的施工对象进行分析比较，找出项目施工中的关键节点；进而根据其在整个过程中的影响程度，定项目质量管理中的质量监控点。然后，对项目的质量控制点制定监控计划。监控质量控制点上的质量问题。质量控制点的涉及面较广。在供电局计量自动统工程施工中，根据技术高度密集的综合性系统工程技术高度密集、综合性强
致时间增加，成本上升，资源浪费。若只保质量，而不控制时间，会因工时拖长，而增加人工成本和固定资产占用成本而造成成本上升。二者的关系如下图5-1所示：质量和进度控制目标也存在统一关系。质量和时间是反比关系，但在项目建设实际过程中发现，如果因地制宜的项目进度计划合理，各项管理配合天衣无缝，那 ?即便是缩短时间，也不一定令工程质量下降，或还可能降低投资成本。所以着力研究质量与进度控制问题，促进项目建设工程连续且均衡推进，有可能在缩短工期的同时，获得较高质量并相应降低成本。▲质量口标To I进度口标图5-1项目质量目标和进度目标关系图5.2项目质量和进度的协调5.2.1 B供电局计量自动化系统建设协调主体在保障质量的前期下，建设项目想要按期完成，需要经过所有项目相关者各方面的协调一致和共同努力。B供电局计量自动化建设过程中涉及到的主体主要包括4个，如下图5-2所示。B供电局在本项目中不仅所有者的身份出现
【参考文献】：
期刊论文
[1]电力建设工程管理中质量和进度管理研究[J]. 黄胤凯. 技术与市场. 2012(05)
[2]浅谈建筑施工进度控制的影响因素[J]. 易文周. 科技信息. 2011(18)
[3]里程碑控制在研发项目进度管理中的应用[J]. 徐颂,黄文. 项目管理技术. 2011(05)
[4]我国工程项目进度管理研究综述[J]. 李丽. 科学之友. 2011(02)
[5]CPM网络进度计划中时差的归属[J]. 崔军. 项目管理技术. 2011(01)
[6]基于进度计划的多项目管理[J]. 张陇军,孙强,任哲. 项目管理技术. 2010(07)
[7]建筑施工项目进度控制管理的分析[J]. 黄小军,燕仑. 山西建筑. 2010(10)
[8]宝泉抽水蓄能电站工程进度管理[J]. 李富春,张麟征,江献玉. 水力发电. 2008(10)
[9]项目协调管理研究[J]. 罗生喜,傅纯. 价值工程. 2008(07)
[10]工程项目进度与质量的协调控制分析[J]. 陈欣,张国棠. 高等建筑教育. 2008(01)
硕士论文
[1]全面质量管理实践与企业创新绩效关系研究[D]. 蔡盛贤.华南理工大学 2013
[2]CK所新药研发项目的风险与进度管理[D]. 李蔷薇.电子科技大学 2013
[3]项目进度管理中的优化方法研究[D]. 袁玉东.上海交通大学 2013
[4]全面质量管理理论与方法在物业服务项目管理中的研究[D]. 刘莹.华北电力大学 2012
[5]全面质量管理体系在质检机构的应用研究[D]. 秦王丹.天津大学 2012
[6]全面质量管理和企业绩效的关系研究[D]. 陈青华.南京航空航天大学 2006
本文编号：3572705
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