基于供应链管理的物流外包研究

发布时间：2022-01-10 00:53

　　在当前激烈的竞争环境中,企业要想获得竞争优势,必须从企业和环境特点出发,培育自己的核心竞争力。由于资源的有限性、市场环境的日新月异等原因,企业需要将自身的优势功能集中化,而将劣势功能转移出去,借助企业外部资源的优势来弥补和改善自己的弱势,在这种情况下,企业选择业务外包的形式,将非核心业务外包给其它企业或由合作企业来完成。企业物流外包是业务外包的主要方式之一。同时,作为一体化物流的高级形式,物流外包已经成为工商企业等物流需求企业的战略取向。研究物流外包对提高企业物流运作效率,推动企业物流社会化运营有重要的意义。本文正是在这样的大背景下进行研究的,除引言外,其余分为五个部分:第一部分,供应链管理的关键环节—物流外包。首先,对供应链、供应链管理的概念及其涉及的内容进行阐述,然后介绍并分析了物流管理,物流外包的概念及相关理论依据。第二部分,供应链管理下模式下物流外包的发展进程和现状。首先阐述和分析了第三方物流产业在我国的发展历程。然后介绍和分析了当前供应链管理模式下国内外物流外包发展的现状。第三部分,供应链管理模式下国内工商企业物流外包分析。首先,对企业物流外包的需求进行了分析。其次,分析了供... 

【文章来源】：首都经济贸易大学北京市

【文章页数】：64 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

供应链的基本结构模烈

经济贸易人学顾}一学位论文《论文题日》基于供应链的比例，且较2006年增加7.8%，这表明我国采取物流服务渐增多，如图3一l示。出现以上情况的原因在于:消费者需周期的缩短等因素，促使市场竞争日益激烈，导致越来越多自身核心竞争力的培养，从而选择将物流服务等非核心业务进)7年一厂半年以来，随着美国次级债危机的全面爆发，全球出现且对实体经济造成了很大的冲击。中国的主要贸易伙伴，例如济处于衰退的边缘，对中国的出口商品的需求大幅度的下滑。别是以出口为导向的企业面临极大的困境，这就要求企业在开尽可能的降低运营成本和提高自身的核心竞争力。物流外包便略的重要手段之一。

图3.2企业所选外包服务商的性质(资}:}来源:中国现代物流发展报告，2008，P322)(2)企业外包后的物流绩效如表3一l所示，2007年有890rk的工商企业认为外包物流业务提高了企业服务质量，其中有65.4%的工商企业认为物流外包使得企业物流成本降低;但也有2:3.6%的工商企业认为物流外包导致成本增加。这表明相当部分工商企业认为物流外包提高了企业的服务质量且降低了企业运作成本。表3.1已外包企业外包后的物流运作变化情况类类别别比例(%)))22222006年年2007年年成成本降低，服务质量提高高63.99965.444成成本降低，服务质量下降降999l111成成本增加，服务质量提高高25.666岁宝666成成本增加，服务质量下降降1.555()))

【参考文献】：
期刊论文
[1]中国企业物流外包之道[J]. 刘丽琴,卢卓.  交通企业管理. 2006(07)
[2]供应链环境下物流外包的风险和效益分析[J]. 朱世平.  经济理论与经济管理. 2006(04)
[3]基于供应链管理的物流外包决策研究[J]. 刘利军,郑晨生.  机械设计与制造. 2006(03)
[4]企业物流外包的风险与防范[J]. 刘福华,陶杰,黄秀娟.  物流科技. 2005(07)
[5]基于企业核心竞争力的物流外包分析[J]. 宋伟.  交通企业管理. 2005(04)
[6]美国第三方物流产业发展研究[J]. 王佐.  中国物流与采购. 2004(08)
[7]第三方物流一体化的实证分析[J]. 李严锋,普国安.  商业研究. 2004(01)



本文编号：3579756