“互联网+”时代下健身俱乐部的发展分析——以万国体育（徐汇馆）为例

发布时间：2022-07-19 14:29

　　采用文献资料法、访谈法、实地考察法、问卷调查法、数据统计等方法,对"互联网+"背景下健身俱乐部的发展现状和互联网的运用进行剖析,研究认为:健身俱乐部与"互联网+"应用形成了"1+1>2"的增值效应,增加了会员二次消费率。但还存在其他营销手段营销力度较小、内部管理系统不完善等问题。 

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【文章目录】：
1 研究对象与研究方法
    1.1 研究对象
    1.2 研究方法
        1.2.1 问卷调查法
        1.2.2 文献资料法
        1.2.3 实地考察法
        1.2.4 数理统计法
2 研究结果与分析
    2.1 万国体育健身俱乐部规模状况
    2.2 万国体育与传统健身俱乐部差异化
    2.3 “互联网+”万国健身俱乐部营销模式
        2.3.1 微信公共号营销模式
        2.3.2 “大数据+电话”营销模式
        2.3.3 “互联网+”网络APP营销模式
        2.3.4 移动互联网直播
    2.4 “钉钉”+万国体育健身俱乐部管理模式
    2.5 “互联网+”会员后期服务
    2.6 “互联网+”体育健身俱乐部(徐汇馆)融合中出现的问题
        2.6.1 线上各营销效率不均衡
        2.6.2 “钉钉”管理利用率不高
        2.6.3 后期服务不周全
3 研究结论与建议
    3.1 结论
    3.2 建议
4 结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]健身俱乐部管理模式的研究[J]. 刘孑硕.  科技风. 2017(20)

硕士论文
[1]互联网+体育背景下小牛训练营运营现状的研究[D]. 谢部委.北京体育大学 2017
[2]“互联网+”在体育健身中的应用研究[D]. 李善滨.长江大学 2017
[3]我国商业健身俱乐部发展现状及其支持政策研究[D]. 安萍.华中师范大学 2017
[4]我国“互联网+健身”实现途径研究[D]. 幸运.成都体育学院 2016



本文编号：3663584