长江三峡技术经济发展有限公司组织结构体系研究
发布时间：2023-05-03 13:35
该论文运用现代企业组织结构理论,根据长江三峡技术经济发展有限公司(以下简称三峡发展公司)的实际情况,为实现公司的经营目标和战略目标,对三峡发展公司组织结构体系进行研究,力求设计科学、柔性的组织结构体系,确立全新的内部权力、责任、控制和协调关系模式,为长江三峡工程开发总公司内部其它二级公司的组织机构的设置提供可参考的模式。 组织结构理论是研究组织责权关系、分工与协作、集权与分权、组织如何设计更有效的理论。组织结构的特征参数是描述一个组织在结构方面的各种特征的标志或参数,主要包括:管理幅度和管理层次;专业化程度;集权程度;分工形式;地区分布;关键职能;标准化(规范化)程度;组织成员结构。组织结构设计应遵循的基本原则是:任务目标原则;分工协作原则;统一指挥原则;合理管理幅度原则;责权对等原则;集权和分权原则;执行部门与监督部门分设原则;弹性原则。影响组织结构设计的主要因素有:企业环境、企业战略、企业技术、人员素质、企业规模、企业生命周期等。 论文由三峡发展公司组织机构演变过程入手,采用调查研究、比较研究、文献归纳、试验研究等研究方法,通过对影响公司组织结构权变因数的分析,详细设计了公司各级组...
【文章页数】：69 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
中文摘要
英文摘要
1 绪论
1.1 企业组织的概念
1.2 企业组织结构理论的研究对象与发展阶段
1.2.1 企业组织结构理论的研究对象
1.2.2 企业组织结构理论的发展阶段
1.3 国内外企业组织结构现状与发展趋势
1.3.1 我国企业组织结构的现状
1.3.2 国外企业组织结构发展的新趋势
1.4 课题研究背景与内容
1.4.1 课题研究背景
1.4.2 课题研究的基本目标和主要内容
2 企业组织结构的特征参数与结构形式
2.1 企业组织结构及其特征参数
2.1.1 企业组织结构的基本概念
2.1.2 企业组织结构的特征参数
2.2 企业组织结构的基本形式与比较
2.2.1 企业组织结构的基本形式
2.2.2 企业组织结构的比较
3 企业组织结构设计的原则、方法与步骤
3.1 企业组织结构设计的基本原则
3.2 企业组织结构再设计的基本原则
3.3 企业组织结构设计的方法和步骤
4 三峡发展公司现状与权变因素分析
4.1 三峡发展公司组织发展史
4.1.1 三峡发展公司发展史
4.1.2 三峡发展公司组织机构演变图
4.2 公司组织结构权变因素分析及对策
4.2.1 企业环境
4.2.2 企业战略
4.2.3 企业技术
4.2.4 人员素质
4.2.5 企业规模
4.2.6 组织的生命周期
5 三峡发展公司组织结构设计
5.1 组织结构设计运用的理论和方法
5.1.1 现代企业组织结构理论
5.1.2 课题研究运用的方法
5.2 三峡发展公司组织结构形式—集权与分权
5.2.1 三峡发展公司组织结构形式
5.2.2 三峡发展公司地区经理部组织结构形式
5.2.3 项目(监理)部组织结构形式
5.3 三峡发展公司组织结构设计—管理幅度与组织层次
5.3.1 管理幅度与组织层次的关系
5.3.2 管理幅度设计影响因素与方法
5.3.2 管理幅度设计
5.3.3 管理层次设计方法
5.3.4 管理层次设计
5.4 三峡发展公司组织结构设计—企业组织部门的划分
5.4.1 部门划分的准则
5.4.2 三峡发展公司的部门划分
5.5 三峡发展公司组织结构设计—管理职权的合理配置
5.5.1 组织管理职权分类
5.5.2 职权分散化
5.5.3 职权的授予
5.5.4 三峡发展公司管理职权的合理配置
6 三峡发展公司职能分解与管理规范设计
6.1 三峡发展公司职能分解
6.1.1 职能分解的概念与基本要求
6.1.2 确定职能的原则
6.1.3 组织的五分结构与职能划分
6.1.4 三峡发展公司部门职能划分
6.2 三峡发展公司管理规范设计
6.2.1 企业管理规范的主要内容
6.2.2 企业管理规范的主要内容
6.2.3 三峡发展公司管理规范设计
7 结论
致谢
参考文献
独创性声明
学位论文版权使用授权书
本文编号：3806801
【文章页数】：69 页
【学位级别】：硕士
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中文摘要
英文摘要
1 绪论
1.1 企业组织的概念
1.2 企业组织结构理论的研究对象与发展阶段
1.2.1 企业组织结构理论的研究对象
1.2.2 企业组织结构理论的发展阶段
1.3 国内外企业组织结构现状与发展趋势
1.3.1 我国企业组织结构的现状
1.3.2 国外企业组织结构发展的新趋势
1.4 课题研究背景与内容
1.4.1 课题研究背景
1.4.2 课题研究的基本目标和主要内容
2 企业组织结构的特征参数与结构形式
2.1 企业组织结构及其特征参数
2.1.1 企业组织结构的基本概念
2.1.2 企业组织结构的特征参数
2.2 企业组织结构的基本形式与比较
2.2.1 企业组织结构的基本形式
2.2.2 企业组织结构的比较
3 企业组织结构设计的原则、方法与步骤
3.1 企业组织结构设计的基本原则
3.2 企业组织结构再设计的基本原则
3.3 企业组织结构设计的方法和步骤
4 三峡发展公司现状与权变因素分析
4.1 三峡发展公司组织发展史
4.1.1 三峡发展公司发展史
4.1.2 三峡发展公司组织机构演变图
4.2 公司组织结构权变因素分析及对策
4.2.1 企业环境
4.2.2 企业战略
4.2.3 企业技术
4.2.4 人员素质
4.2.5 企业规模
4.2.6 组织的生命周期
5 三峡发展公司组织结构设计
5.1 组织结构设计运用的理论和方法
5.1.1 现代企业组织结构理论
5.1.2 课题研究运用的方法
5.2 三峡发展公司组织结构形式—集权与分权
5.2.1 三峡发展公司组织结构形式
5.2.2 三峡发展公司地区经理部组织结构形式
5.2.3 项目(监理)部组织结构形式
5.3 三峡发展公司组织结构设计—管理幅度与组织层次
5.3.1 管理幅度与组织层次的关系
5.3.2 管理幅度设计影响因素与方法
5.3.2 管理幅度设计
5.3.3 管理层次设计方法
5.3.4 管理层次设计
5.4 三峡发展公司组织结构设计—企业组织部门的划分
5.4.1 部门划分的准则
5.4.2 三峡发展公司的部门划分
5.5 三峡发展公司组织结构设计—管理职权的合理配置
5.5.1 组织管理职权分类
5.5.2 职权分散化
5.5.3 职权的授予
5.5.4 三峡发展公司管理职权的合理配置
6 三峡发展公司职能分解与管理规范设计
6.1 三峡发展公司职能分解
6.1.1 职能分解的概念与基本要求
6.1.2 确定职能的原则
6.1.3 组织的五分结构与职能划分
6.1.4 三峡发展公司部门职能划分
6.2 三峡发展公司管理规范设计
6.2.1 企业管理规范的主要内容
6.2.2 企业管理规范的主要内容
6.2.3 三峡发展公司管理规范设计
7 结论
致谢
参考文献
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本文编号：3806801
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