中国通服沙特公司战略转型研究

发布时间：2024-05-18 19:25

　　“一带一路”战略由中国主导实施,是经济全球化的重要体现,将进一步促进企业全球化发展和深度全球化。中国通服沙特公司是中国通服(香港)国际公司于2009年在沙特利雅得注册成立的通信服务领域内的知名公司,在一体化战略框架下,公司业务围绕光纤线路建设施工、线路维护、设备安装与设备维护等展开,8年来经历了营收和利润大幅增长后,遇到了通信服务市场萎缩、市场竞争加剧和公司营收利润大幅下降的严重问题。一体化战略依靠产业链的延伸,多元化战略依靠跨行业的扩张,是两种截然不同的战略方案,各有千秋。在面临市场萎缩和“一带一路”战略实施的大背景下,公司是继续围绕通信服务市场进行一体化战略,还是利用“一带一路”战略机遇实施多元化扩张战略,成为公司管理层必须思考的战略问题。本文简要介绍了公司组织结构,核心能力、主要客户和业务,深入分析了公司与竞争对手之间的优势、劣势、机会与威胁,通过全面的业务数据的统计分析,提出了公司存在的主要问题。在社会层面运用PEST分析方法对政治法律、经济、社会文化和技术进行分析,指出沙特是“一带一路”建设的重要参与者,两国之间政治互信、经济互补、文化互相包容、技术想通,中国“一带一路”战略...

【文章页数】：73 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 选题的背景和意义
        1.1.1 选题的背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 国内外研究现状
        1.2.1 国外研究现状
        1.2.2 国内研究现状
    1.3 主要研究内容与研究方法
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究方法
        1.3.3 研究技术路线图
第2章 相关理论基础
    2.1 企业战略
        2.1.1 企业战略基本类型
        2.1.2 扩张型战略选择 ：一体化战略
        2.1.3 扩张型战略选择 ：多元化战略
    2.2 战略选择的基本分析方法
        2.2.1 PEST分析模型
        2.2.2 五力分析模型
        2.2.3 SWOT分析模型
第3章 公司基本状况与当前战略
    3.1 公司基本状况
        3.1.1 公司组织简介
        3.1.2 公司基本情况
    3.2 公司竞争市场与竞争对手
        3.2.1 竞争市场简况
        3.2.2 主要竞争对手简况
        3.2.3 公司与主要竞争对手比较分析
    3.3 公司当前战略与问题
        3.3.1 一体化战略
        3.3.2 一体化战略实施状况
        3.3.3 财务与盈利状况
        3.3.4 主要问题
第4章 公司战略转型的外部环境分析
    4.1 基于PEST的外部环境分析
        4.1.1 政治与法律环境
        4.1.2 经济环境
        4.1.3 社会文化环境
        4.1.4 技术环境
    4.2 基于五力模型的行业环境分析
        4.2.1 现有竞争者分析
        4.2.2 潜在进入者分析
        4.2.3 买方议价能力分析
        4.2.4 卖方议价能力分析
        4.2.5 替代威胁分析
第5章 公司战略转型的SWOT分析
    5.1 SWOT分析
        5.1.1 优势 （S）
        5.1.2 劣势 （W）
        5.1.3 机会 （O）
        5.1.4 威胁 （T）
    5.2 公司战略转型的SWOT组合分析
        5.2.1 公司战略SWOT矩阵
        5.2.2 公司战略转型类型分析
第6章 公司战略转型实施
    6.1 公司战略转型方案
        6.1.1 多元化扩张型战略的转型依据
        6.1.2 多元化扩张型战略的转型形式
        6.1.3 多元化扩张型战略的转型方案
    6.2 公司战略转型实施
        6.2.1 多元化扩张型战略转型实施的准备工作
        6.2.2 多元化扩张型战略转型实施的内容
第7章 结论与展望
    7.1 结论
    7.2 展望
    7.3 论文的不足
参考文献
致谢



本文编号：3977245