企业生态成本预算管理评价——以W制药公司为例

发布时间：2021-11-04 06:20

　　在生态文明建设背景下,企业要做好节能环保工作,势必会产生生态成本。为了切实落实生态文明建设,企业需要通过生态成本预算的管理,更好地降低生态成本来提升生态效益。文章以W制药公司的生态成本预算的管理为例,采用层次分析方法构建了W制药公司生态成本预算管理的评价模型,并通过判断矩阵的构建、判断矩阵特征向量的计算和一致性的检验,评价了W制药公司生态成本预算管理。研究表明,层次分析方法适合评价企业生态成本预算管理,得出的相关创新性理论成果具有一定的理论和实践意义。 

【文章来源】：会计之友. 2020,(24)北大核心

【文章页数】：8 页

【部分图文】：

W制药公司生态成本预算管理控制与ERP系统的集成模式

W制药公司生态成本预算管理的评价模型

W制药公司的生态责任中心主要负责生态成本预算管理的决策、执行，以及编制生态成本预算报告的工作。生态责任中心应该和公司环保、财务等部门相互交流协作。为了确保生态成本预算管理体系的正常运行，W制药公司在制定生态成本预算管理制度、建立生态成本预算管理机构后，务必将具体责任落到实处。从管理层面而言，W制药公司的总经理应当是生态成本预算管理工作的主要负责人，副总经理专门协助总经理将此项工作落到实处。W制药公司的生态责任中心、财务和环保部门的负责人要对本部门责任范围内的生态成本预算管理工作分配到各个员工。财务部门主要对与生态成本有关的财务数据进行收集和统计。环保部门负责收集与统计生态成本有关的污染数据等。生态责任中心负责接收、处理财务和环保部门的数据信息，对生态成本预算进行执行与报告。具体的生态成本预算执行框架如图1所示。由此可以看出，生态责任中心对生态成本的控制起桥梁连接作用，所以生态责任中心很重要。主要执行流程为：生态责任中心将W制药公司产品生产经营的有关资料交给财务部；财务部将生态成本预测、核算和预算的结果反馈给生态责任中心；生态责任中心将各种治理措施和生态成本预算交给环保部执行；环保部门把生态成本信息反馈给生态责任中心并提出改进建议；生态责任中心编制生态成本预算管理报告并汇总数据上报给总经理。结合W制药公司生态成本预算管理执行流程，公司还需要编制执行指标来控制生态成本预算管理的执行。执行指标一般情况是由定量指标和定性指标构成，但由于生态成本预算方面的定性指标难以执行，所以仅使用定量指标。关于生态成本预算管理定量指标的执行需要环保、财务部门和生态责任中心相互配合和沟通。环保部门主要对废弃物、有毒有害材料、能源、野生原材料、节能材料、温室气体等情况进行测量和记录。财务部门对相关财务数据进行收集与统计。生态责任中心主要对收集到的数据进行处理和报告，发现问题，提出改进措施。

【参考文献】：
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本文编号：3475171