论项目管理中知识共享激励机制

发布时间：2017-05-13 11:07

  本文关键词：论项目管理中知识共享激励机制，，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：项目管理就是把各种知识、技能、手段和技术应用于项目活动之中,以达到项目的要求,而知识共享则是项目团队有效运作地重要关键活动。回顾文献我们发现已有的知识共享激励机制研究存在部分不足： 1、在设计知识共享的激励机制时,没有充分考虑到员工对于企业有信任感、安全感、公平和自我价值实现地满足感等需求问题。 2、对项目管理中知识共享的具体运作过程定义不清,提出的影响因素和共享激励机制缺乏针对性。 3、忽视文化因素中知识共享氛围地影响,只是理论分析,缺乏实证依据。 4、对知识“共享圈”的心理层面影响因素没有予以足够重视,导致激励机制在实践中不具有操作地指导性。 针对以上不足,本文按照以下思路展开论述： 构建出以实现个人目标和团队目标为逻辑起点,以知识共享激励措施为手段,以促进项目管理中知识共享为最终目标地激励机制模型,然后对此模型基础展开论述,并在实践案列中对项目管理中知识共享活动的影响因素进行分析,根据绩效管理中平衡记分卡原理,建设出可以量化的知识共享报酬激励机制,并从真诚互信、尊重知识、共享知识的视野来构筑企业的文化。
【关键词】：项目管理 知识共享 影响因素 激励机制 平衡记分卡 互信和尊重
【学位授予单位】：华东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F062.4
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 导言9-12
• 1.1 选题背景、论述的意义9-10
• 1.1.1 选题背景9-10
• 1.1.2 论述的意义10
• 1.2 论述目的与主要内容10-11
• 1.2.1 论述目的10-11
• 1.2.2 论述的主要内容11
• 1.3 本文主要论述点11-12
• 第2章 基本定义、文献综述和理论基础12-27
• 2.1 基本定义12-16
• 2.1.1 项目管理的定义12
• 2.1.2 知识共享的定义12-14
• 2.1.3 激励机制的定义14-16
• 2.1.4 项目管理中知识共享激励机制的定义16
• 2.2 知识共享的激励机制综述16-19
• 2.2.1 知识共享的激励机制综述16-19
• 2.3 知识共享的激励机制论述的理论基础19-26
• 2.3.1 知识共享理论与组织学习19-22
• 2.3.2 激励理论22-24
• 2.3.3 平衡记分卡原理24-26
• 2.4 小结26-27
• 第3章 项目管理中知识共享的内容和动机及影响因素27-34
• 3.1 知识共享的内容27-28
• 3.2 知识共享的动机28-29
• 3.2.1 知识共享的经济动机28
• 3.2.2 知识共享的非经济动机28-29
• 3.3 知识共享的影响因素29-32
• 3.4 小结32-34
• 第4章 TEP项目管理案例中知识共享的激励机制分析34-42
• 4.1 项目管理中知识共享激励机制模型34-35
• 4.2 TEP项目管理案例中知识共享激励机制的有效性35-41
• 4.2.1 TEP项目管理案例中知识共享活动的个人目标与团队目标35-36
• 4.2.2 TEP项目管理案例中知识共享活动内容36-37
• 4.2.3 基于平衡记分卡(BSC)的知识共享的记录评价以及激励措施37-40
• 4.2.4 TEP项目管理案例中知识共享的激励机制的反馈和修正40-41
• 4.3 小结41-42
• 第5章 TEP类项目管理的结论与建议42-44
• 5.1 TEP类项目管理的结论42-43
• 5.2 TEP类项目管理的建议43-44
• 参考文献44-47
• 致谢47-48
• 附录48-50
• 卷内备考表50

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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本文编号：362388