项目型企业项目群管理绩效评价研究

发布时间：2017-06-26 04:18

  本文关键词：项目型企业项目群管理绩效评价研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：本文研究的主要目的是设计一套项目型企业项目群管理绩效评价指标体系，，采用层次分析法和数据包络分析法相结合构建AHP-DEA综合评价模型，结合实例对模型进行检验，并借助EXCEL规划求解工具求解模型。 第一，本文做了大量的文献研究。通过对国内外项目群管理基础理论研究、项目群管理资源配置研究、项目群管理组织及运行模式研究和项目管理绩效评价研究的现状进行总结概括，找出我国在这一领域与发达国家之间的差距，这也是本文研究的突破口。 第二，论述项目型企业项目群管理绩效评价相关理论。界定项目型企业的概念、特征；明确部分与项目群管理相关的名词的区别；介绍项目管理绩效评价的概念，并区分与项目管理绩效相关概念的内涵；介绍构建项目群管理绩效评价模型的常用方法，主要有层次分析法、数据包络分析法、模糊综合评价法和纵横向动态评价法， 第三，介绍项目型企业项目群管理绩效评价的现状。介绍三种已有的项目群管理绩效评价体系，分别是项目型企业绩效评价体系、大型工程项目群管理绩效评价体系和制造企业项目群管理绩效评价体系。阐述完整的项目群管理绩效评价的关键要素包括评价主体、评价指标、评价标准和评价方法四部分。分析构建项目群管理绩效评价模型时的难点问题，并对其提出相应的改进意见。 第四，构建项目型企业项目群管理绩效评价指标体系和评价模型。指标体系中一级指标包括进度管理、成本管理、质量管理和综合协调管理，强调综合协调管理可使评价指标体系更加全面和科学。采用AHP-DEA综合评价模型进行评价，详细论述将该模型应用于项目型企业项目群管理绩效评价中的优势和应用步骤，介绍应用数据包络分析法时应注意的问题，并对模型的适用性进行分析。 第五，验证本文所构建的项目型企业项目群管理绩效评价模型。选取一个典型的项目型企业作为目标企业，构建该企业的项目群管理绩效评价模型，对评价结果进行分析，并对其项目群管理提出改善建议。
【关键词】：项目型企业 项目群管理 绩效评价 AHP-DEA综合评价模型
【学位授予单位】：燕山大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2013
【分类号】：F062.4
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-12
• 第1章 绪论12-22
• 1.1 课题研究背景和研究意义12-14
• 1.1.1 研究背景12-13
• 1.1.2 研究意义13-14
• 1.2 国内外研究现状14-18
• 1.2.1 国外研究现状14-16
• 1.2.2 国内研究现状16-18
• 1.3 研究内容、方法和技术路线18-22
• 1.3.1 研究内容18-20
• 1.3.2 研究方法20
• 1.3.3 技术路线20-22
• 第2章 相关理论22-35
• 2.1 项目型企业的界定22-23
• 2.1.1 项目型企业的概念22
• 2.1.2 项目型企业的特征22-23
• 2.2 项目群相关概念辨析23-27
• 2.2.1 项目和项目群23-25
• 2.2.2 项目管理和项目群管理25-26
• 2.2.3 需澄清的几个概念26-27
• 2.3 项目群的特征27-28
• 2.3.1 项目数量多27
• 2.3.2 战略目标统一27-28
• 2.3.3 资源配置统一28
• 2.4 项目管理绩效评价相关理论28-30
• 2.4.1 绩效的定义28
• 2.4.2 项目管理绩效评价28-30
• 2.5 项目群管理绩效评价常用方法介绍30-34
• 2.5.1 层次分析法30-31
• 2.5.2 数据包络分析法31
• 2.5.3 模糊综合评价法31-32
• 2.5.4 纵横向动态评价法32-34
• 2.6 本章小结34-35
• 第3章 项目型企业项目群管理绩效评价现状及问题分析35-42
• 3.1 项目群管理绩效评价的现状35-36
• 3.1.1 项目型企业绩效评价体系35
• 3.1.2 大型工程项目群管理绩效评价体系35-36
• 3.1.3 制造企业项目群管理绩效评价体系36
• 3.2 项目群管理绩效评价影响因素36-38
• 3.2.1 评价主体36-37
• 3.2.2 评价指标37
• 3.2.3 评价标准37-38
• 3.2.4 评价方法38
• 3.3 项目群管理绩效评价存在的问题38-40
• 3.3.1 项目群管理绩效评价指标设置困难38
• 3.3.2 制定合理的项目群管理绩效评价标准难度大38-39
• 3.3.3 项目群管理绩效评价方法选择困难39-40
• 3.4 项目群管理绩效评价问题的完善对策40-41
• 3.4.1 完善项目群管理绩效评价指标体系40
• 3.4.2 制定明确的评价标准40-41
• 3.4.3 选择科学的评价方法41
• 3.5 本章小结41-42
• 第4章 项目型企业项目群管理绩效评价指标体系及评价模型构建42-55
• 4.1 项目型企业项目群管理绩效评价指标体系构建42-46
• 4.1.1 项目型企业项目群管理绩效评价指标体系构建原则42-43
• 4.1.2 项目型企业项目群管理绩效评价指标体系构建思路43
• 4.1.3 项目型企业项目群管理绩效评价指标体系的构建43-46
• 4.2 项目型企业项目群管理绩效评价模型构建46-52
• 4.2.1 评价方法的选择46-48
• 4.2.2 层次分析法的应用步骤48-50
• 4.2.3 数据包络分析法的应用步骤50-51
• 4.2.4 基于 AHP-DEA 的综合评价模型51-52
• 4.3 应用数据包络分析法时应注意的问题52-53
• 4.3.1 数据的准确性问题52-53
• 4.3.2 复杂性问题53
• 4.3.3 权重的确定问题53
• 4.3.4 相对有效的 DMU 的进一步分析53
• 4.4 AHP-DEA 综合评价模型的适用性分析53-54
• 4.5 本章小结54-55
• 第5章 项目型企业项目群管理绩效评价模型案例分析55-68
• 5.1 天河公司企业概况55-57
• 5.1.1 天河公司简介55
• 5.1.2 天河公司项目群管理现状55-57
• 5.2 天河公司项目群管理绩效评价过程57-63
• 5.2.1 评价指标数据的收集57
• 5.2.2 模型应用过程57-63
• 5.3 天河公司项目群管理绩效评价结果分析63-64
• 5.4 天河公司项目群管理绩效改善建议64-67
• 5.4.1 采用创新型的项目群管理组织结构64
• 5.4.2 采用科学的项目群管理模式64-66
• 5.4.3 建立项目群信息沟通平台66-67
• 5.5 本章小结67-68
• 结论68-70
• 附录70-72
• 参考文献72-76
• 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果76-77
• 致谢77-78
• 作者简介78

【参考文献】

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本文编号：484797