基于收益管理的项目群拉式管理机制研究

发布时间：2017-09-17 13:46

  本文关键词：基于收益管理的项目群拉式管理机制研究

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【摘要】：以收益管理作为项目群拉式管理机制的核心进行文献回顾,形成一套以收益规划—变革设计—项目设立为框架的管理机制,并分析此管理机制的实现路径、实现方法以及影响因素。最后,利用天津站综合交通枢纽的实际案例加以验证。
【作者单位】： 天津理工大学管理学院;天津大学管理与经济学部;
【关键词】： 项目群管理 拉式管理 收益管理 协同收益最大化
【基金】：国家自然科学基金项目(71172175、71472135、71402119)
【分类号】：F062.4
【正文快照】： 传统的项目管理多采用推式的管理方法,即在确定的愿景下,以项目建设为焦点,专注于项目的实施过程[1],认为项目完成即代表目标的实现,轻视业务变革的重要作用,忽略了项目建设是目标的实现手段,致使一些项目的发展偏离轨道,甚至最终失败[1]。失败的原因包括低效的领导水平、项目

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1 刘孟强;李金菊;邓红雨;;基于低碳项目群的柔性知识系统研讨[J];中华纸业;2011年01期

2 张春生;严广乐;;基于资源时间因子的DSM项目群进度优化研究[J];运筹与管理;2013年04期

3 许慧璇;;项目群中单项工程间的界面管理与协调[J];中国集体经济(下半月);2008年03期

4 ;[J];;年期

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本文编号：869764