环保公司实施战略成本管理的思考

发布时间：2021-03-22 17:13

　　在现代企业中,成本管理为影响企业竞争实力的重要因素之一。若企业科学的进行成本管理,那么则有利于提升资金利用率,保障企业的经济收益,推动企业获得更为长久的发展与进步,但以现阶段实际情况来说,环保公司在实施战略成本管理时,却存在着诸多问题,如成本管理观念陈旧,成本管理范围受限以及成本管理机制存在缺陷都为其中所存在的典型问题,对此若不及时改正,那么则会引发出更多的问题。环保公司应积极实施良好的成本管理方法,及时转变自身的管理理念,保障自身成本管理质量,以此来推动自身获得飞速发展。本文以环保公司实施战略成本管理现状分析为出发点,着重探讨环保公司实施战略成本管理的主要途径。 

【文章来源】：商讯. 2019,(23)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、环保公司实施战略成本管理
    （一）成本管理观念陈旧
    （二）成本管控范围受限
    （三）成本管理机制存在缺陷
二、环保公司实施战略成本管理的思考
    （一）更新成本管理理念
    （二）拓展成本管理范围
    （三）运用信息技术强化战略成本管理效果
三、总结


【参考文献】：
期刊论文
[1]某环保工程有限公司工资成本管理办法[J]. 陈莉娜.  现代商贸工业. 2015(17)
[2]加强成本管理控制 降本增效成果显著——中交烟台环保疏浚有限公司“抠成本、保毛利”活动管控纪实[J]. 张丰和,李学德,郭明亮.  交通财会. 2013(03)
[3]杭州杭氧环保成套设备有限公司生产成本管理的问题与对策研究[J]. 翁旭莲.  现代经济信息. 2012(14)



本文编号：3094167