西安海关风险分析信息化项目进度管理研究

发布时间：2017-07-28 09:18

  本文关键词：西安海关风险分析信息化项目进度管理研究

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【摘要】： 项目管理是一门新兴的应用科学,是现代化工程技术、管理理论和项目建设实践相结合的产物,在发达工业国家里己得到了广泛应用。项目管理理论来自于管理项目的工作实践,项目管理是一种特别适用于那些责任重、关系复杂、时间紧迫、资源有限的一次性任务的管理方法。项目进度管理与项目投资管理、项目质量管理等同为项目管理的重要组成部分。 海关作为政府部门开展信息化工作起步较早,因此有着较为丰富的软件开发、信息系统管理等项目管理经验与措施,西安海关信息化项目一直以来都非常重视管理工作。本文,首先论述了项目管理和相关进度管理的理论,较详细的介绍了项目管理及其进度管理的基本理论内容和网络计划技术。再通过西安海关风险管理信息化项目为研究对象,利用WBS工作分解法分解了该项目,结合对项目时间的估计,绘制了PERT网络图,确定了项目的关键路径；使用项目管理软件制成了项目甘特图,编制了进度计划；制定出若干项目计划控制的措施。并采取相关办法进行项目进度的监控与分析,并绘制了项目进度控制流程图,实现了对风险管理信息化系统项目的动态管理。最后提出了一些完成该项目进度计划的一些配套措施和有待进一步研究的问题。 本文通过理论联系实践,将软件项目进度管理的有关知识和方法有效地应用于西安海关风险管理信息化项目研发全过程中。很好地指导项目进度的实施,保证工期的按时完成。
【关键词】：进度管理 网络计划技术 计划和控制
【学位授予单位】：西北大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2010
【分类号】：F062.4;F752.5
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 1 导论7-12
• 1.1 选题背景及意义7-9
• 1.2 研究的思路与方法9
• 1.3 论文基本框架9-11
• 1.4 本文主要贡献11-12
• 2 相关理论基础12-22
• 2.1 项目管理理论基础12-15
• 2.2 项目进度管理的理论基础15-21
• 2.3 项目管理信息化21-22
• 3 西安海关风险分析信息化项目现状及问题分析22-31
• 3.1 西安海关信息化项目现状22-23
• 3.2 西安海关风险分析信息化项目介绍23-26
• 3.3 西安海关风险分析海关信息化项目进度管理存在问题26-28
• 3.4 西安海关风险分析信息化项目进度管理问题分析28-31
• 4 西安海关风险分析信息化项目进度管理31-48
• 4.1 调查研究及确定计划目标31
• 4.2 项目进度计划编制31-41
• 4.3 项目进度计划控制41-48
• 5 西安海关风险分析信息化项目的配套措施48-54
• 5.1 实行项目经理责任制48-49
• 5.2 为项目进度计划提供足够的资源保证49-52
• 5.3 建立项目质量保证体系52-54
• 6 结论54-55
• 6.1 主要结论54
• 6.2 有待于进一步研究的问题54-55
• 参考文献55-58
• 致谢58-59

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前7条

1 刘志强;PERT的简化算法及其应用[J];电力建设;2001年01期

2 李延海;孙林岩;孙雯;;信息技术在海关风险管理中的应用[J];科技进步与对策;2006年09期

3 林征;;浅析软件项目中的质量管理[J];商场现代化;2007年24期

4 邢芳;徐健淞;;IT项目管理 超越抓手困境[J];中国计算机用户;2006年44期

5 郑琰;软件开发中的项目管理[J];中国金融电脑;2001年05期

6 陈拂晓;;“中国信息化15年”之二 我国党政机关的信息化建设[J];中国信息界;2008年04期

7 罗新星;苗维华;;挣值法的理论基础和实践应用[J];中南大学学报(社会科学版);2003年03期

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本文编号：583335