甘肃省电力公司媒体管理创新方法应用研究

发布时间：2017-08-20 19:34

  本文关键词：甘肃省电力公司媒体管理创新方法应用研究

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【摘要】： 以甘肃省电力公司行业媒体为研究样本,应用项目管理的关键技术和手段,围绕行业媒体管理的过程、范围,展开项目价值分析、风险分析、评估与后评价等方面进行应用分析。本文结合甘肃省电力公司的新闻媒体管理、质量管理、组织管理、对外联络管理、新闻危机处置、主题传播等工作,应用创新管理的表现,产生效用等,施以研究,应用后发现,媒体引入创新管理,报道质量大幅度提升。在应用效果评估方面,建立应用模式。把行业媒体的问题直接纳入到项目管理学的问题框架中进行分析和判断,把项目管理学中的概念、观点、理论直接引入到媒体运作的实践当中,并结合行业传媒的具体情况进行适当的修正。经过近一年的实践应用,发现其中的若干问题值得进一步探析并推进解决。
【关键词】：媒体管理 质量管理 风险控制
【学位授予单位】：华北电力大学（北京）
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2010
【分类号】：F062.4;F426.61
【目录】：

• 中文摘要3
• 英文摘要3-7
• 第一章 引言7-14
• 1.1 选题背景及意义7-9
• 1.1.1 选题背景7
• 1.1.2 选题意义7-9
• 1.2 国内外的研究现状9-12
• 1.2.1 国内研究现状10
• 1.2.2 国外研究现状10-12
• 1.3 研究思路与方法12-14
• 1.3.1 研究样本12
• 1.3.2 研究方法12-13
• 1.3.3 研究框架13-14
• 第二章 甘肃电力报社管理现状分析14-17
• 2.1 甘肃电力报社经营管理面临的压力和困难14-15
• 2.1.1 社会各界对公司的关注度日益增强14
• 2.1.2 充分发挥"喉舌"作用的更高要求14-15
• 2.1.3 加强新闻人才队伍建设刻不容缓15
• 2.2 甘肃电力报社管理压力产生的原因15-17
• 2.2.1 公众对垄断行业的"嫉恨"难以在短期内消除15
• 2.2.2 全员品牌意识有待提升15-16
• 2.2.3 较低层次的专业化工作水平亟待提高16-17
• 第三章 甘肃省电力公司媒体管理策略选择的全景分析17-28
• 3.1 甘肃媒介市场外部环境分析17-21
• 3.1.1 "PEST"工具介绍17
• 3.1.2 "PEST"分析17-20
• 3.1.2.1 政治环境宽松稳定17-19
• 3.1.2.2 经济环境有保有抑19
• 3.1.2.3 技术环境相对稳定19
• 3.1.2.4 社会环境日趋复杂19-20
• 3.1.3 甘肃区域行业总体环境分析20-21
• 3.2 甘肃媒介营销战略形式和战略选择分析21-24
• 3.2.1 "SWOT"工具介绍21
• 3.2.2 运用"SWOT"模型分析媒介内部环境21-23
• 3.2.2.1 甘肃电力报内部综合分析21-22
• 3.2.2.2 适宜甘肃电力报的发展战略22-23
• 3.2.3 竞争状况分析23-24
• 3.3 运用"BCG"模型分析公司媒介发展方向24-28
• 3.3.1 BCG模型概述24
• 3.3.2 决定公司媒体业务结构的基本因素24
• 3.3.3 应用原理与基本步骤24-25
• 3.3.3.1 一般应用原理25
• 3.3.3.2 基本应用步骤25
• 3.3.4 各象限产品的定义及战略对策25-27
• 3.3.5 行业媒体延伸分析结果27-28
• 第四章 甘肃省电力公司媒体创新管理需要28-49
• 4.1 甘肃电力报社创新管理应用策略概述28-33
• 4.1.1 甘肃电力报质量管理的特点及思路28-29
• 4.1.2 甘肃电力报质量管理概述29-31
• 4.1.3 甘肃电力报印制环节技术控制31-32
• 4.1.4 甘肃电力报质量管理评估考核机制32-33
• 4.2 甘肃电力报社组织管理设计33-37
• 4.2.1 甘肃电力报组织管理背景33-34
• 4.2.2 甘肃电力报组织管理方法34-35
• 4.2.3 甘肃电力报组织管理实施35-36
• 4.2.4 甘肃电力报人力资源整合36-37
• 4.3 甘肃电力报社风险管理设计37-40
• 4.3.1 媒体业务节点控制37
• 4.3.2 媒体出版管理风险规避37-40
• 4.4 甘肃电力报社管理实践40-44
• 4.4.1 日常动态新闻运作架构40
• 4.4.2 日常动态新闻运作管理的方法40-42
• 4.4.3 突发事件新闻应急架构42
• 4.4.4 突发事件新闻应急管理方法42-44
• 4.5 甘肃电力报社财务管理偏差分析法44-46
• 4.6 公司媒体广告宣传投入数据模型分析46-49
• 4.6.1 数据模型建立46-47
• 4.6.2 广告宣传问题求解47-48
• 4.6.3 管理分析报告48-49
• 第五章 公司主题策划传播活动实施的动态管理49-57
• 5.1 主题传播资源管理概念49-50
• 5.2 提升公司媒体价值理念分析50-51
• 5.2.1 实现从事实传播向价值理念传播的提升50
• 5.2.2 维护和建立良好的媒体关系50
• 5.2.3 充分发挥新兴媒体作用50
• 5.2.4 形成强大的主题传播立体网络50-51
• 5.3 以价值为导向实施议题输出51-53
• 5.3.1 事实传递搭载核心理念51
• 5.3.2 价值输出把握三个环节51-52
• 5.3.3 文字准备将原则具体化52-53
• 5.4 与大众媒体的沟通管理53-54
• 5.4.1 与作为信息渠道的媒体相处53-54
• 5.4.2 与作为活动组织者的媒体相处54
• 5.5 主题传播活动实施54-57
• 5.5.1 实施方法举例54-55
• 5.5.2 动态效果评估55-56
• 5.5.3 评估与调整56-57
• 第六章 结论57-59
• 参考文献59-62
• 致谢62

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3 王毅;甘肃省电力公司员工培训体系设计研究[D];兰州大学;2012年

4 孙柏林;基于电网转型升级的甘肃省电力公司组织架构研究[D];兰州大学;2011年

5 赵勇;甘肃省电力公司基建项目全过程财务管理体系构建研究[D];兰州大学;2011年

6 张培军;甘肃省电力公司工资制度再设计[D];兰州大学;2007年

7 李洪;甘肃省电力公司全面预算管理研究[D];兰州大学;2011年

8 柴彦;甘肃风电发展问题研究[D];兰州大学;2012年

9 张炜明;风力发电背景下甘肃电网调度策略研究[D];兰州大学;2011年

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本文编号：708423