湖口县HFW特种水产专业合作社经营战略研究

发布时间：2017-04-11 07:04

  本文关键词：湖口县HFW特种水产专业合作社经营战略研究，由笔耕文化传播整理发布。

【摘要】：随着我国农村经济制度改革的不断深入,针对农民专业合作社的发展战略研究也像雨后春笋般多了起来。农民专业合作社作为一种新型合作组织,是建立在家庭联产承包基础上的一种农民经营方式的创新,对进行农业规模化经营和增强农产品市场竞争力上起到了重要作用,对发展现代农业、带动农民致富也也有着重要贡献。我国农民专业合作社由于起步晚、立法迟,当面临着复杂多变的政治、经济、社会、技术、法律等环境时,真正发挥其优势,带动群众创收致富,就必须对自身的优势、劣势、机会、威胁有着清晰的认识和全面的分析,通过运用战略管理的一系列理论方法对合作社进行分析,就为我们更好的推动合作社发展提供了指导和借鉴意义。本文从湖口县HFW特种水产专业合作社出发,从发展现状、内外部环境分析、存在的问题、措施应对等对合作社进行了较为系统的研究。首先在绪论中阐述研究背景和研究方法,提供了学术探讨的基础。在第二章中介绍了合作社的定义、基本特征、指导思想和理论依据等,为论文起草打下了理论基础,指明了方向;在第三章中,直接切入主题,对湖口县的合作社基本情况、HFW合作社的情况及案例的典型意义做了诠释;第四章是通过PEST分析、波特五力模型分析、CPM矩阵分析,对合作社的宏观环境和产业竞争环境有着清晰的认识,在此基础上通过EFE矩阵及IFE矩阵,对合作社优劣势、机会、威胁有直面了解,对其存在的问题有深刻地认识;第五章则通过SWOT矩阵和BCG矩阵,为合作社的战略选择提供了参考;第六章则努力打造合作社的核心竞争力和完善产业价值链,对合作社的战略实施完善了路径;第七章则通过政策、组织、技术、环境、监管等手段,对合作社面临的激烈竞争环境,制定了措施保障。
【关键词】：特种水产 合作社 经营战略 产业设计
【学位授予单位】：江西师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F321.42
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-9
• 第1章 绪论9-16
• 1.1 选题背景与意义9-10
• 1.1.1 选题背景9-10
• 1.1.2 选题意义10
• 1.2 国内外研究综述10-13
• 1.2.1 国外研究现状10-11
• 1.2.2 国内研究现状11-13
• 1.2.3 国内外研究述评13
• 1.3 研究内容与方法13-16
• 1.3.1 研究思路13-14
• 1.3.2 研究方法14
• 1.3.3 可能的创新点14-15
• 1.3.4 研究的技术路线15-16
• 第2章 农民专业合作社的相关理论基础16-19
• 2.1 农民专业合作社定义16
• 2.2 农民合作社经营模式类型16
• 2.3 农民专业合作社的基本特征16
• 2.4 农民专业合作社的指导思想16-17
• 2.5 农民专业合作社经营战略研究的理论依据17-19
• 2.5.1 农民专业合作社理论17
• 2.5.2 新农村建设理论17
• 2.5.3 集体经济理论17
• 2.5.4 经营战略理论17-19
• 第3章 湖口县特种水产专业合作社的发展现状19-23
• 3.1 湖口县基本情况19-20
• 3.2 湖口县特种水产专业合作社的基本情况20-21
• 3.2.1 湖口县特种水产专业合作社的基本类型20-21
• 3.2.2 湖口县特种水产专业合作社的规模和成员组成21
• 3.3 本文案例的意义21-23
• 3.3.1 HFW合作社的特性21
• 3.3.2 案例的典型代表意义21-23
• 第4章 HFW合作社内外部环境分析23-36
• 4.1 合作社宏观环境分析（PEST分析）23-25
• 4.2 产业竞争环境分析25-27
• 4.2.1 波特五力模型分析25-26
• 4.2.2 CPM矩阵分析26-27
• 4.3 HFW合作社外部环境总结与评价27-30
• 4.3.1 识别机会与威胁27-28
• 4.3.2 关键外部因素—外部因素评价矩阵（EFE）28-30
• 4.4 合作社机构组织资源分析30-31
• 4.5 HFW合作社经营模式上存在的问题31-32
• 4.6 HFW合作社内部部环境总结与评价32-36
• 4.6.1 识别优势与劣势32-33
• 4.6.2 关键内部因素—内部因素评价矩阵（IFE)33-36
• 第5章 HFW合作社战略选择36-44
• 5.1 SWOT矩阵分析36-38
• 5.2 BCG矩阵38-39
• 5.3 战略选择39-40
• 5.4 战略实施风险评估40-44
• 第6章 HFW合作社经营发展战略的实施44-47
• 6.1 HFW合作社战略目标44
• 6.2 完善HFW合作社产业价值链44-45
• 6.3 提高HFW合作社核心竞争力45
• 6.4 HFW合作社发展战略实施办法45-47
• 6.4.1 进行战略目标分解45-46
• 6.4.2 战略实施前的员工培训，合作社上下形成合力46
• 6.4.3 建立一个合适的组织实施战略46
• 6.4.4 建立信息体系，让员工在执行战略过程中有充分的信息支持46
• 6.4.5 制定与战略目标相匹配的激励机制46-47
• 第7章 HFW合作社战略实施的保障措施47-50
• 7.1 政策保障措施47
• 7.2 组织保障措施47
• 7.3 技术保障措施47-48
• 7.3.1 建立技术开发平台48
• 7.3.2 创建信息服务平台48
• 7.4 环境保障措施48-49
• 7.5 监管保障措施49-50
• 结语50-52
• 参考文献52-55
• 致谢55

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