H公司对俄农产品市场营销策略研究
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【摘要】:中国和俄罗斯是世界上两个国土面积巨大并且相邻边境线很长的国家,他们在农业发展上存在着巨大的差异和互补性,在农产品市场的经贸合作上有着巨大前景。在我国实施“一带一路”策略和俄罗斯入世的背景下,H公司作为一家地处黑龙江北部边陲的农产品出口企业,有着十分优越的区位优势。本文通过深入H公司所在地进行细致的调查研究,获取了最新的经贸数据,依据营销基本理论,通过PEST分析法、SWOT分析法等手段,对俄罗斯市场环境以及H公司市场营销环境做出了较详细的分析,指出了H公司农产品营销存在的问题以及H公司所面临的威胁与机会,优势与劣势,明确了针对其存在问题的相应市场营销组合策略。
【关键词】:营销策略 农产品 国际市场营销 俄罗斯
【学位授予单位】:黑龙江大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F324;F274
【目录】:
- 中文摘要4-5
- Abstract5-9
- 绪论9-15
- 一、研究背景9-10
- 二、研究的目的和意义10-11
- 三、国内外研究现状11-13
- 四、主要内容和研究方法13-15
- 第一章 基本理论概述15-22
- 第一节 市场营销学的基本理论15-16
- 一、市场营销的基本概念15-16
- 二、市场营销组合策略16
- 第二节 国际市场营销学的基本理论16-18
- 一、国际市场营销概念的界定16-17
- 二、国际市场营销策略17-18
- 第三节 主要分析方法概述18-21
- 一、PEST分析法18-20
- 二、SWOT分析法20-21
- 本章小结21-22
- 第二章 H公司对俄农产品市场营销环境分析22-29
- 第一节 H公司简介22-24
- 第二节 经济环境分析24-25
- 第三节 政治和法律环境分析25-26
- 第四节 社会文化环境分析26-27
- 第五节 竞争者分析27
- 第六节 消费者分析27-28
- 本章小结28-29
- 第三章 H公司SWOT分析29-33
- 第一节 H公司内部优势29
- 一、先入市场优势29
- 二、地缘优势29
- 三、公司形象良好29
- 第二节 H公司内部劣势29-30
- 一、农产品结构不合理29-30
- 二、人才瓶颈30
- 三、管理相对落后30
- 第三节 H公司外部机会30-31
- 一、国家政策扶持30
- 二、俄罗斯入世30-31
- 三、黑龙江大桥即将开始建设31
- 四、俄罗斯市场潜力巨大31
- 第四节 H公司外部威胁31-32
- 一、中国产品形象不佳31
- 二、俄罗斯入世带来的挑战31-32
- 本章小结32-33
- 第四章 H公司农产品在俄罗斯市场的营销问题分析33-37
- 第一节 产品策略分析33-34
- 第二节 价格策略分析34-35
- 第三节 分销策略分析35
- 第四节 促销策略分析35-36
- 本章小结36-37
- 第五章 H公司对俄农产品市场营销策略建议37-45
- 第一节 产品策略37-38
- 一、加强“双子城”“沃俄”两个系列品牌的运作37
- 二、开发针对俄罗斯欧洲市场和高端市场新产品37-38
- 第二节 价格策略38-40
- 一、依据市场需求和竞争价格进行定价38-39
- 二、对俄罗斯农产品市场采取差异化定价39-40
- 第三节 渠道策略40-42
- 一、完善与俄罗斯经销商的合作40-41
- 二、采取“电子商务”网络的分销模式41
- 三、在俄罗斯市场建立直销模式41-42
- 第四节 促销策略42-44
- 一、加强在俄罗斯市场的广告投放42-43
- 二、推进俄罗斯市场的公共关系43-44
- 三、通过展会促销44
- 本章小结44-45
- 第六章 H公司对俄罗斯市场营销策略的实施保障45-47
- 第一节 加强市场营销相关人才队伍建设45
- 一、建立一套现代人事制度45
- 二、培养和引进市场营销人才45
- 第二节 加强信息化工作45-46
- 一、建立公司的营销信息系统45-46
- 二、利用当地政府的跨境电子商务平台46
- 本章小结46-47
- 结论47-48
- 参考文献48-50
- 致谢50-51
- 攻读学位期间发表的学术论文51
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,本文编号:430250
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