HM公司绩效管理体系优化设计

发布时间：2017-09-01 15:03

  本文关键词：HM公司绩效管理体系优化设计

  更多相关文章： 中小企业 绩效管理体系 关键绩效指标 360度绩效考核

【摘要】：实施绩效管理是优化企业中个人、部门和组织工作绩效的系统管理过程和科学管理方法,是提升企业管理水平、增强竞争优势的重要手段。近年来,绩效管理越来越受到企业的重视,并被广泛应用。虽有很多企业根据实际情况,制定了各类绩效管理的相关制度,但是多数企业在具体落实上却缺乏久久为功的韧劲,难以发挥其真正作用,特别是对于一些中小企业来讲,一方面限于对绩效管理的认知,出现偏差；一方面由于所处行业的特殊性,在实施绩效管理制度之后产生了诸多问题。例如：简单地将绩效管理等同于绩效考核,缺乏沟通与反馈等环节；设定的绩效指标单一模糊,缺乏科学性和针对性等。笔者以所在的工作单位HM公司为研究对象,通过对内部实施绩效管理工作的深入调研,分析其在实施绩效管理过程中,特别是构建的管理体系中存在的突出问题；在分析其所产生的原因基础上,采用理论与实践相结合的方法,综合运用360度绩效考核、目标管理、关键绩效考核等考核工具,提出适合HM公司绩效管理体系的优化方案；最后,通过对优化前后的对比,提出公司实施绩效管理中的关键点,从而提升企业绩效管理的针对性和可操作性。HM公司是一家正处在发展期的中小型农业企业,研究其绩效管理体系中存在的问题和不足,探讨其优化改善方案,对于其它同类中小企业的绩效管理的有效实施具有一定的借鉴意义。
【关键词】：中小企业 绩效管理体系 关键绩效指标 360度绩效考核
【学位授予单位】：天津工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F324
【目录】：

• 学位论文的主要创新点3-4
• 摘要4-5
• Abstract5-7
• 第一章 绪论7-11
• 1.1 论文研究的背景7
• 1.2 研究目的及意义7-8
• 1.3 研究方法及内容8-11
• 第二章 相关研究理论及综述11-19
• 2.1 绩效管理的相关理论11-14
• 2.2 绩效考核的相关理论14-18
• 2.3 绩效管理与绩效考核的区别18-19
• 第三章 HM公司绩效管理现状分析19-31
• 3.1 HM公司背景概述19-22
• 3.2 HM公司绩效管理体系现状分析22-26
• 3.3 HM公司绩效管理的调查结果分析26-31
• 第四章 HM公司绩效管理体系优化方案设计31-57
• 4.1 HM公司绩效管理体系设计的原则与总思路31-35
• 4.2 HM公司绩效管理体系的目标设计35-36
• 4.3 HM公司绩效考核的指标设计36-42
• 4.4 HM公司绩效绩效管理的实施流程设计42-53
• 4.5 HM公司绩效绩效管理成功实施的保障措施53-57
• 第五章 HM公司绩效管理体系实施效果评估57-61
• 5.1 HM公司绩效管理体系的实施评估57-58
• 5.2 HM公司绩效管理实施具体问题及调整建议58-59
• 5.3 HM公司绩效管理体系应用的对策措施59-61
• 结语61-63
• 参考文献63-67
• 附录67-77
• 致谢77

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本文编号：772762