泰安市农民专业合作社发展与完善研究

发布时间：2017-09-19 21:04

  本文关键词：泰安市农民专业合作社发展与完善研究

  更多相关文章： 农民专业合作社 发展与完善 SWOT分析 典型 泰安市

【摘要】：农民专业合作社作为新型的农业经营主体,是家庭联产承包责任制基础上的重大创新,成为联结家庭承包经营和大市场的有效纽带,对于现代农业的发展、新农村的建设以及农民收入的提升起到了非常重要的作用,得到各级政府的大力支持。泰安市农民专业合作社起步较早,发展较快,但也存在着一些不完善的地方。因此,对泰安市农民专业合作社发展与完善问题进行研究,具有重要的理论特别是实际意义。本文运用访谈、调查问卷、实地考察、比较分析等方法,对泰安市农民专业合作社发展与完善问题进行了系统分析。通过调查与分析,本文得出如下结论:(1)泰安市农民专业合作社的发展经历了萌芽阶段、初步发展阶段、较快发展阶段、初步规范阶段等四个阶段。可按按牵头人身份、产业类型、服务内容三种标准进行类型划分。形成了以下主要发展特点:以主导产业和产品为依托,区域特色明显;领办主体多元化,合作形式较为灵活;合作领域更加宽广,合作水平不断提升。泰安市农民专业合作社在发展中取得了较好的经济、社会、生态效益。(2)泰安市农民专业合作社的总体运行状况较好,但存在诸多问题。从基础条件看,办公基本设施较完善,配套设施不齐全,生产基本设施需加强,配套设施中电、路通达度较高,水、网通达度不够。从组织管理状况看,“三会”中社员大会设置率高但召开次数少,理事会设置与召开均较好,监事会最差;机构设置与运营均除办公室以外均不够乐观;各项规章制度的执行率均低于健全率。从经营服务看,合作社可以提供产前、产中、产后的服务,但服务的供应率与需求率不一致,多种经营能力仍需加强。从收益分配看,均形成了自身特色的收入与支出结构,但盈利能力普遍较低,存在分配不公平现象。(3)选取了泰安市岱绿特蔬菜专业合作社、福运泉奶牛养殖专业合作社、宁阳不老枣业旅游专业合作社、枣林峪土地股份合作社、宝玉农机专业合作社五家典型合作社进行案例分析,得出如下启示:因地制宜选择服务内容是合作社的组建基础;建立健全规章制度是合作社健康发展的保障;做好社员服务是合作社长远发展的出发点和立足点;正确处理与其他组织的关系是合作社深入发展的关键。(4)通过对泰安市农民专业合作社进行SWOT分析发现,其发展优势是:实践基础好,整体实力不断增强;规范建设得以重视,运行质量不断提高;示范社带动作用强,建社入社积极性高。劣势有:规模小,带动能力弱;内部管理不规范,难以实现可持续发展;盈利能力水平低,服务能力有限。机遇为:政府重视,强力推动合作社发展;积极扶持,引导合作社做大做强;加强培训,合作社经营管理人员素质提高。威胁有:政策落实不到位,配套措施缺乏;新型经营主体发展较快,竞争压力比较大;合作社发展的外部环境仍不够优化。(5)完善泰安市农民专业合作社发展应坚持依法规范与灵活多样相结合、因地制宜与不断创新相结合、典型示范与逐步推进相结合、政府引导与农民自愿相结合的原则。采取的基本措施:加强制度建设,实现规范管理;优化经营,提高经济效益;重视服务,提升为社员服务能力;强化分配,完善长效利益机制;提升综合实力,增强带动能力。主要的配套措施:优化财政支持,实施多种优惠措施;有效引领社员入社,营造宽松发展氛围;加强外部人才引进,重视内部人员培训;优化合作社的外部环境。
【关键词】：农民专业合作社 发展与完善 SWOT分析 典型 泰安市
【学位授予单位】：山东农业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F321.42
【目录】：

• 摘要8-10
• ABSTRACT10-12
• 1 引言12-23
• 1.1 研究目的与意义12-13
• 1.1.1 研究目的12
• 1.1.2 研究意义12-13
• 1.2 国内外研究现状13-20
• 1.2.1 国外研究现状13-15
• 1.2.2 国内研究现状15-19
• 1.2.3 评述19-20
• 1.3 数据来源20-21
• 1.4 研究方法与技术路线21-23
• 1.4.1 研究方法21
• 1.4.2 技术路线21-23
• 1.5 本文的创新与不足之处23
• 1.5.1 本文的创新之处23
• 1.5.2 本文的不足之处23
• 2 农民专业合作社的内涵界定与理论基础23-25
• 2.1 农民专业合作社的内涵界定23
• 2.2 农民专业合作社的理论基础23-25
• 2.2.1 交易费用理论23-24
• 2.2.2 产业组织理论24
• 2.2.3 委托代理理论24-25
• 3 泰安市农民专业合作社发展现状分析25-45
• 3.1 泰安市农民专业合作社的发展历程25-28
• 3.1.1 第一阶段：萌芽阶段（1990-1995 年）25-26
• 3.1.2 第二阶段：初步发展阶段（1996-2005 年）26
• 3.1.3 第三阶段：较快发展阶段（2006-2009 年）26-27
• 3.1.4 第四阶段：初步规范阶段（2010-今）27-28
• 3.2 泰安市农民专业合作社的发展特点28-29
• 3.2.1 以主导产业和产品为依托，区域特色明显28
• 3.2.2 领办主体多元化，合作形式较为灵活28-29
• 3.2.3 合作领域更加宽广，合作水平不断提升29
• 3.3 泰安市农民专业合作社的发展类型29-32
• 3.3.1 按牵头人身份划分29-30
• 3.3.2 按产业类型划分30-31
• 3.3.3 按服务内容划分31-32
• 3.4 泰安市农民专业合作社的运行状况分析32-42
• 3.4.1 基础条件情况32-35
• 3.4.2 组织管理情况35-37
• 3.4.3 经营服务37-40
• 3.4.4 收益分配40-42
• 3.5 泰安市农民专业合作社发展的成效分析42-45
• 3.5.1 经济效益42-43
• 3.5.1.1 合作社能够扩大生产规模，降低经营成本42
• 3.5.1.2 合作社能够增加农户产量，提高农产品品质42
• 3.5.1.3 合作社能够降低经营风险，增加农户收入42-43
• 3.5.2 社会效益43-44
• 3.5.2.1 优化了种植结构，促进了现代农业的发展43
• 3.5.2.2 提高了农民素质，培养了现代农民43-44
• 3.5.2.3 促进了农村社会稳定，推动了基层组织和新农村建设44
• 3.5.3 生态效益44-45
• 4 泰安市农民专业合作社的典型案例分析45-53
• 4.1 典型案例45-51
• 4.1.1 岱绿特蔬菜专业合作社45-46
• 4.1.1.1 基本情况45
• 4.1.1.2 基本做法45-46
• 4.1.2 福运泉奶牛养殖专业合作社46-48
• 4.1.2.1 基本情况46-47
• 4.1.2.2 基本做法47-48
• 4.1.3 宁阳不老枣业旅游专业合作社48-49
• 4.1.3.1 基本情况48
• 4.1.3.2 主要做法48-49
• 4.1.4 枣林峪土地股份合作社49-50
• 4.1.4.1 基本情况49-50
• 4.1.5 宝玉农机专业合作社50-51
• 4.1.5.1 基本情况50-51
• 4.2 典型案例的启示51-53
• 4.2.1 因地制宜选择服务内容是合作社组建的基础51-52
• 4.2.2 建立健全规章制度是合作社健康发展的保障52
• 4.2.3 做好社员服务是合作社长远发展的出发点和立足点52-53
• 4.2.4 正确处理与其他组织的关系是合作社进一步发展的关键53
• 5 泰安市发展农民专业合作社的SWOT分析53-58
• 5.1 S-strength（优势）分析53-54
• 5.1.1 合作社实践基础好，整体实力不断增强53
• 5.1.2 合作社规范建设得以重视，运行质量不断提高53-54
• 5.1.3 示范合作社带动作用强，建社入社积极性高54
• 5.2 W-weakness（劣势）分析54-56
• 5.2.1 规模小，带动能力弱54-55
• 5.2.2 内部管理不够规范，难以实现可持续发展55
• 5.2.3 盈利能力水平较低，服务能力有限55-56
• 5.3 O-opportunity（机遇）分析56-57
• 5.3.1 合作社是新形势下“三农”发展的现实选择56
• 5.3.2 政府重视，强力推动合作社发展56-57
• 5.3.3 加强培训，提高经营管理人员素质57
• 5.4 T-threat（威胁）分析57-58
• 5.4.1 政策落实不到位，配套措施缺乏57
• 5.4.2 新型经营主体发展较快，竞争压力比较大57-58
• 5.4.3 合作社发展的外部环境仍不够优化58
• 6 泰安市农民专业合作社进一步发展与完善的对策58-64
• 6.1 基本原则58-60
• 6.1.1 依法规范与灵活多样相结合58-59
• 6.1.2 因地制宜与不断创新相结合59
• 6.1.3 典型示范与逐步推进相结合59
• 6.1.4 政府引导与农民自愿相结合59-60
• 6.2 基本措施60-62
• 6.2.1 加强制度建设，实现规范管理60
• 6.2.2 优化经营，提高经济效益60-61
• 6.2.3 重视服务，，提升为社员服务能力61
• 6.2.4 强化分配，完善长效利益机制61-62
• 6.2.5 提升综合实力，增强带动能力62
• 6.3 配套措施62-64
• 6.3.1 优化财政支持，实施多种优惠措施62-63
• 6.3.2 有效引领社员入社，营造宽松发展氛围63
• 6.3.3 加强外部人才引进，重视内部人员培训63-64
• 6.3.4 优化合作社的外部环境64
• 7 主要结论64-67
• 参考文献67-71
• 致谢71

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 崔宝玉;;农民专业合作社的治理逻辑[J];华南农业大学学报(社会科学版);2015年02期

2 赵晓峰;;农民专业合作社制度演变中的“会员制”困境及其超越[J];农业经济问题;2015年02期

3 冯小;;农民专业合作社制度异化的乡土逻辑——以“合作社包装下乡资本”为例[J];中国农村观察;2014年02期

4 王勇;;家庭农场和农民专业合作社的合作关系问题研究[J];中国农村观察;2014年02期

5 温铁军;;农民专业合作社发展的困境与出路[J];湖南农业大学学报(社会科学版);2013年04期

6 倪细云;徐建霞;刘婧;;农民专业合作社营销能力测度:基于运城市68家种植业合作社的实证研究[J];江西农业大学学报(社会科学版);2013年01期

7 魏巍;;北京市农民蔬菜专业合作社创新经营管理体制研究[J];经济研究导刊;2013年09期

8 苑鹏;;引导农民合作社的合作与联合 完善新型农业生产经营组织体系建设[J];中国农民合作社;2013年03期

9 黄祖辉;扶玉枝;;创新与合作社效率[J];农业技术经济;2012年09期

10 王勇;;农民专业合作社面临新境况分析[J];中国农村观察;2012年05期

本文编号：883895