吉林石油集团公司管理体系创新研究

发布时间：2016-12-11 11:07

  本文关键词：现代管理理论的缺陷与绿色管理思想的兴起──企业生态经济管理研究之一，由笔耕文化传播整理发布。

《中国石油大学》 2007年

吉林石油集团公司管理体系创新研究

马卫东  

【摘要】： 我国加入WTO后,国内石油、石化企业将面临国际石油大鳄的直接竞争,而无论是企业体制、人均产值、用工总量还是总体管理水平,国内石油石化企业与跨国公司相比都有明显的差距。如何精干主业、提高存续部分效益是摆在国内石油石化企业面前的亟待解决的问题,开展这方面的研究是十分紧迫的问题。 本文在首先对管理体系的理论进行了详细的论述,在此基础上,对国内外区域石油企业创新管理体系的成功经验和国内外专家学者的意见进行了借鉴和分析。然后,对吉林油田有限责任公司管理体系现状进行分析,剖析它的成功经验,找出它的不足之处,并以吉林油田有限责任公司为例,进行了管理体系创新的探索,以期对国内区域石油企业的创新管理体系有所借鉴和帮助。

【关键词】：
【学位授予单位】：中国石油大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2007
【分类号】：F426.22
【目录】：

中文摘要4-5

英文摘要5-8

第1章 前言8-11

1.1 本文的来源与依据8-9

1.2 本文的研究意义9-10

1.3 本文的总体架构10-11

第2章 管理体系创新理论介绍11-20

2.1 管理体系创新的内涵11-14

2.2 管理体系创新的作用14-15

2.3 管理体系创新的构成15-20

第3章 国内区域石油企业管理体系现状分析20-24

3.1 国内区域石油企业管理体系介绍20

3.2 国内区域石油企业管理体系劣势分析20-22

3.3 对中国区域石油企业管理体系的反思22-24

第4章 吉油集团公司管理体系运行现状及适应性分析24-36

4.1 吉油集团公司管理体系运行现状24-28

4.2 吉油集团公司管理体系优劣势分析28-30

4.2.1 有利因素分析28-29

4.2.2 不利因素分析29-30

4.3 吉油集团管理体系适应性分析30-36

4.3.1 管理理念方面30

4.3.2 管理体制方面30-33

4.3.3 运行机制方面33-34

4.3.4 管理制度方面34-36

第5章 吉油集团公司管理体系的重新构建36-57

5.1 吉油集团公司管理体系构建的基本原则36-37

5.2 SMS——重建吉油集团公司管理体系的模式37-41

5.2.1 标准化管理体系介绍37-40

5.2.2 SMS——吉油集团重建管理体系的模式40-41

5.3 吉油集团公司管理体系的重新构建41-55

5.3.1 吉林石油集团公司管理体系重构的制度基础41-43

5.3.2 吉油集团管理理念的创新43-45

5.3.3 组织体系的创新45-49

5.3.4 吉林石油集团公司考核体系创新49-55

5.4 吉油集团管理体系重构的保障措施55-57

第6章 结论57-58

参考文献58-60

致谢60-61

个人简历、在学期间的研究成果61

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