SHQL生态农业有限公司农副产品营销策略研究

发布时间：2021-06-29 21:00

　　湖南是农业大省,郴州市位于湖南省东南部,是“华中经济圈”、“珠三角经济圈”多重辐射地区,地位优势明显,农副产业发展有着先天优势。加大对郴州农副产品的开发和利用,打造郴州农副产品品牌对增强郴州经济,增加农副产品生产企业和全市农民的经济效益有着重要推动作用。SHQL公司欲打造农副产品国内知名品牌,却存在着诸多营销问题。基于此,笔者结合搜集的大量实践的第一手资料,采用文献分析法、调查研究法、统计分析法,主要从四个方面展开分析:一是SHQL公司农副产品的经营状况;二是SHQL公司农副产品营销所处的外部和内部环境;三是SHQL公司优势、劣势、机会、威胁;四是SHQL公司产品、价格、渠道、促销等方面营销策略。通过分析发现SHQL公司农副产品营销既有机遇也有挑战,机遇主要是国家互联网+行动计划政策导向和快速发展的信息技术支持,挑战主要是激烈的市场竞争、更高的行业科技需求。同时,SHQL公司在营销中还存在着品牌价值不明显、渠道结构不牢、推广方式单一、定价缺乏市场效应等诸多问题。为抓住发展机遇、迎接挑战、解决营销中的实际问题,提出了产品信息化、包装叙事性、渠道结构优化、定价调整、活动促销等营销策略建议。... 

【文章来源】：南华大学湖南省

【文章页数】：57 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

SHQL公司产业板块图

业龙头企业总数达到 556 家，全省国家级农业龙头企业 47 家；2015 年郴州农业龙头企业 112 家，还不包括省内、市内大大小业、农民合作社和规模养殖户。面对如此激烈的行业竞争，SHQ要想在其中占领一席之地，则必须要调整好营销策略，使自己的认同感更强，以优质的产品、优质的价格、优质的渠道、优质的户体验博得一席之地。QL 生态农业有限公司农副产品营销内部环境分析SHQL 公司的组织结构L 公司设有董事长一名，总经理一名，董事长助理、总经理助理各 7 人。公司职能部门分为财务部、行政人事部、技术部、生产部部、市场部、营销中心、各门店，各部门分工明确，各司其职。织结构图详见图 3.1。

图 3.2 SHQL 公司农副产品板块图司的财务状况投资亿元以上打造的现代化农业有限公司，公台与投融资公司签订了 3 亿元的投融资协议，以具体财务状况以 2014 年为例，2014 年利润总额 万元，利润总额约占营业收入的 17.87%；成本业成本、销售费用、管理费用和应付职工薪酬374.2 万元、82.3 万元。从开源节流的“节流”来展开。

【参考文献】：
期刊论文
[1]浅析电子商务背景下的农产品营销策略的改进[J]. 冯晨晨.  中小企业管理与科技(中旬刊). 2015(11)
[2]“互联网+农业”现代农业发展研究[J]. 刘玉忠.  创新科技. 2015(07)
[3]大数据技术在民航空管监控系统中的应用[J]. 高红旭,康永,郭芃.  现代导航. 2015(02)
[4]营销策略对品牌忠诚的影响:顾客感知价值的中介作用[J]. 郑文清,胡国珠,冯玉芹.  经济经纬. 2014(06)
[5]绿色营销产生的背景及因素分析——可持续发展的哲理探讨[J]. 王若飞,王银磊,卢长合.  产业与科技论坛. 2014(20)
[6]市场营销的经典理论及其创新[J]. 何媛媛,宋怡娴.  企业改革与管理. 2014(06)
[7]社会化媒体时代的广告功能重塑[J]. 王佳炜,陈红.  当代传播. 2013(06)
[8]农产品品牌化研究[J]. 尤奎.  旅游纵览(下半月). 2013(10)
[9]浅析产品包装设计与营销优化策略[J]. 张雅泉.  中国包装工业. 2013(08)
[10]浅议农副产品在网络营销上的新发展[J]. 胡冰.  农业经济. 2013(03)

硕士论文
[1]车联网技术在车辆保险领域应用的市场调查研究[D]. 周路佳.浙江工业大学 2014
[2]基于扩展带弦环的资源共享系统的设计与实现[D]. 谢文统.电子科技大学 2008



本文编号：3257155