GSS生态园林公司发展战略研究

发布时间：2021-08-01 03:42

　　进入新世纪以来,经济和科技的快速发展促使人们的生活节奏不断加快,越来越多的人口聚集于城市,这对城市环境和生活质量造成了巨大的挑战。在改善城市环境和缓解工作压力方面,园林景观起着至关重要的作用。随着城市化进程的加速推进,园林产业也得以快速发展。在这样的背景下,生态园林行业快速发展并不断壮大,企业之间的竞争也更加激烈。在这样的外部环境中GSS生态园林公司已经面临着前所未有的竞争压力,如果不进行战略调整或进一步的战略部署,很容易被竞争对手超越或被市场淘汰,所以站在战略的高度上制定发展规划十分迫切。本文以GSS生态园林公司作为研究对象,第一步,研究企业战略管理的文献资料,系统地分析GSS生态园林所处的外部环境,包括企业的宏观环境、行业竞争环境等,并对外部环境各种因素进行综合分析评价,从而找到公司所面对的机遇和威胁。从内部资源和采购能力、工程运作技术能力、营销职能要素等几个方面分析了公司所具有的优势和劣势。第二步,利用SWOT分析给出该公司的总体发展战略。第三步,为保证战略方案的有效实施,在产品、供应链、渠道、品牌及服务等方面提出了具体实施策略,从财务体系、加强人力资源管理体系和技术和服务创新方... 

【文章来源】：深圳大学广东省

【文章页数】：64 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

苗木采购使用流程图

GSS生态园林公司发展战略研究425-10年时间将GSS生态园林发展成为在全国领先的以地产景观为主、提供各个领域的景观设计、工程服务的企业集团，公司的业务签约额在华南地区乃至全国范围内名列前茅。逐步开展国际景观市场业务，最终将GSS生态园林打造成为国际化的园林景观品牌，成为中国领先的园林绿化公司。作为华南地区领先的园林景观服务企业，GSS生态园林致力于为客户和合作伙伴提供最大化的专业服务价值，公司以原始的地产景观园林绿化和市政景观园林绿化为基础，积极拓展旅游开发项目为核心主营业务，以研发设计、人力资源培训为辅助业务。5.3战略选择5.3.1SPACE矩阵分析进行战略定位在SWOT分析的基础上，通过两组具体反映GSS生态园林公司的量化指标，以便更加准确地进行战略选择与定位，SPACE矩阵主要分析企业外部环境及企业应该采用的战略组合，具体评分如图5-1：图5-1GSS生态园林公司战略地位与行动评价具体说明：首先，选择FS、IS、CA、ES的一组变量，然后，构成FS、IS轴的各变量给予从1（最差）到6（最好）的评分值；对构成ES、CA轴的各变量给予从-1（最好）到

GSS生态园林公司发展战略研究43-6（最差）的评分值；其次，计算各数轴的平均分数，将各数轴的平均分数标在各数轴上；最后将各坐标轴的分数相加，得出X轴和Y轴数值绘出焦点。GSS生态园林公司战略的选择和定位示意及路线图，如图5-2，图5-3所示，因此确定GSS生态园林公司的发展战略选择为发展型战略。图5-2战略选择和定位示意图5-3战略选择和定位路线图通过GSS生态园林公司战略SPACE矩阵分析，GSS生态园林公司应选择发展型SO战略。5.3.2基于大战略矩阵模型的GSS生态园林公司战略选择

【参考文献】：
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本文编号：3314773