生态系统视角下第四方物流平台商业模式创新框架研究——以传化物流为例

发布时间：2021-11-11 13:42

　　在数字化、网络化的背景下,第四方物流企业面临更加动态不确定的环境,如何创新商业模式以获得持续竞争优势成为当务之急。本文引入商业生态系统理论,探究第四方物流企业商业模式创新的过程。首先,提出由环境、创新途径、效果构成的第四方物流平台商业模式创新过程框架。然后,通过传化物流的案例分析发现,第四方物流企业商业模式具有动态性,具有明显的三阶段特征;市场驱动、价值链驱动以及技术和文化双轮驱动分别是第四方物流平台各发展阶段商业模式创新的主要影响因素;第四方物流平台商业模式创新过程是与系统成员价值共创的过程,商业模式创新推动商业生态系统演化发展与价值创造,而商业生态系统的发展又促进了企业商业模式的创新与社会进步。研究结论可为第四方物流企业升级重构商业模式、构建商业生态系统竞争战略、提升物流企业自身及其商业生态系统竞争力提供启发和借鉴。 

【文章来源】：科技促进发展. 2020,16(12)CSCD

【文章页数】：10 页

【部分图文】：

传化物流商业模式创新总结

关于物流平台商业模式的研究，主要集中在快递物流、公共信息平台、供应链金融等方面[16-18]。例如，赵保燕[16]以中国智能物流骨干网作为案例，选择基于熵权的模糊综合评价法，对其商业模式进行综合研究，结合研究结果，对其商业模式提出了相应的优化建议。郭建军[17]以产业生态系统为方向梳理S快递企业不同成长阶段商业模式各构成维度的变化，最后得出其商业模式演化的总过程。1.3 商业生态系统中商业模式创新研究

本文选取传化物流作为样本企业，主要考虑到案例的典型性和启发性。传化物流是国内领先的公路物流行业整合运营商，先后被中国物流与采购联合会评为“AAAAA级物流企业”、“浙江省重点流通企业”、“中国物流示范基地”等，其创新的公路港物流模式，被誉为“中国物流行业最具价值的创新”，荣获“国家管理创新成果一等奖”；公司已拥有20年以上的发展历程，有利于提炼不同阶段商业模式创新行为特征。因此，以传化物流为研究对象具有一定的代表性和启发意义。2.3 数据收集与分析

【参考文献】：
期刊论文
[1]物流企业主导型跨境电商生态系统的构建——多案例研究[J]. 曹武军,闫梦娜,薛朝改.  科技管理研究. 2019(16)
[2]多类型“互联网+”物流创新平台的商业模式比较研究[J]. 黄柯,祝建军.  中国流通经济. 2019(08)
[3]商业模式创新过程:针对核心要素构建方式的案例研究[J]. 赵宇楠,井润田,董梅.  管理评论. 2019(07)
[4]中小型生鲜电商企业商业模式创新及评价体系研究[J]. 刘峥,余明阳,陈思静,郑兴有.  科技管理研究. 2019(11)
[5]从“公路港”到“传化网”——传化物流智慧化转型记[J]. 闻笛.  中国物流与采购. 2019(11)
[6]互联网背景下制造业平台型企业商业模式创新研究——基于企业价值生态系统构建的视角[J]. 王海杰,宋姗姗.  管理学刊. 2019(01)
[7]一个探索性的商业模式创新理论框架——基于质性案例研究的元综合[J]. 李会军,席酉民.  西安交通大学学报(社会科学版). 2019(02)
[8]基于“互联网+”的供应链平台生态圈商业模式创新[J]. 张建军,赵启兰.  中国流通经济. 2018(06)
[9]万达集团商业模式动态演变分析[J]. 闫冰倩,胡毅,乔晗,汪寿阳.  系统工程理论与实践. 2018(05)
[10]基于商业生态系统的融合型商业模式创新研究——以欧冶云商为例[J]. 严国莉,王保林.  科技管理研究. 2018(07)

硕士论文
[1]商业生态系统环境下大型电子商务企业商业模式创新路径研究[D]. 杨爽.哈尔滨工程大学 2018
[2]基于双边市场理论的物流平台构建与商业模式研究[D]. 赵保燕.重庆交通大学 2015



本文编号：3488958