T集团健康生态圈发展战略研究

发布时间：2023-03-23 00:34

　　现代企业处在瞬息万变的今天,要实现其生存和发展,不得不顺应时代发展的步伐,进行组织变革。生态战略的已经逐渐被行业认可,能否构建一个垂直整合的生态系统,已经成为能否进入第一梯队企业的分水岭。生态战略也已经成为专业化战略、多元化战略与垂直一体化战略之外的一种战略模式新选择。生态战略的精髓在于生态型产品,能否创造出具有全新价值与全新体验的生态型产品是检验企业所施行生态战略成功与否的重要指标。从封闭的企业链进化成开放的价值网,这种生态进化是现代企业实现发展的核心思想。企业通过重新定义增长模式,不断创新,培育新物种;深刻洞察赖以生存的生态环境,重新定义企业的生态角色,创造全新的生态商业模式。本文以商业生态学理论为研究基础,以上市企业T集团为研究目标,拟态建立一个健康生态圈,并分析其发展现状、结构、平衡机制、遇到的问题及解决方法。通过对T集团的健康生态圈发展战略的实例分析,来论证分析企业生态圈扩展的实用价值。重点解决T集团健康生态圈构建、平衡及发展问题。通过借鉴商业生态系统的研究思路,运用跨学科的研究方法,将生态理论引入企业发展战略研究,搭建T集团健康生态圈发展战略的研究框架,并对生态圈的平衡发展...

【文章页数】：56 页

【学位级别】：硕士

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内容摘要
Abstract
第1章 绪论
    1.1 研究背景与意义
        1.1.1 研究背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 文献综述
        1.2.1 自然生态理论及其在经济学、管理学领域应用研究现状
        1.2.2 企业战略管理研究现状
    1.3 研究内容与目标
        1.3.1 研究内容
        1.3.2 研究目标
    1.4 研究思路及方法
        1.4.1 研究思路
        1.4.2 研究方法
    1.5 主要创新点
第2章 理论基础
    2.1 自然生态系统理论
    2.2 仿生学理论
    2.3 商业生态系统理论
    2.4 战略管理理论
第3章 T集团健康生态圈现状
    3.1 T集团基本情况介绍
    3.2 T集团健康生态圈概述
        3.2.1 T集团健康理念探索
        3.2.2 T集团健康生态圈战略定位
        3.2.3 T集团健康生态圈的结构分析
        3.2.4 T集团健康生态圈的内外部平衡机理
        3.2.5 T集团健康生态圈建设目前存在的问题
第4章 T集团健康生态圈的发展战略分析
    4.1 T集团健康生态圈发展战略SWOT分析
        4.1.1 T集团健康生态圈的优势(strength)和劣势(weakness)分析
        4.1.2 T集团健康生态圈的机会(opportunity)和威胁(threat)分析
    4.2 T集团健康生态圈发展战略选择与构建、布局
        4.2.1 T集团健康生态圈发展战略选择
        4.2.2 T集团健康生态圈发展战略构建、布局
第5章 T集团健康生态圈战略推进保障措施
    5.1 人才队伍
        5.1.1 建立多元结构人才库
        5.1.2 建立一个标准、两个体系
        5.1.3 建立知识分享的开放性平台
    5.2 组织
        5.2.1 事业群组织管理体系
        5.2.2 组织的稳定性建设
    5.3 管理
        5.3.1 科研管理
        5.3.2 资源管理
        5.3.3 营销管理
    5.4 企业文化
        5.4.1 树立统一、明确的企业价值观
        5.4.2 坚持多形式的文化载体建设
        5.4.3 明确价值观建设的责任
        5.4.4 将价值观建设落实到行动之中
第6章 总结
    6.1 研究结论
        6.1.1 T集团健康生态圈发展战略概念的理解
        6.1.2 T集团健康生态圈的现状、问题及特性分析
        6.1.3 T集团健康生态圈的战略选择与构建、布局的分析
        6.1.4 T集团健康生态圈的战略发展保障措施的分析
    6.2 研究不足
        6.2.1 进一步分析T集团健康生态圈发展战略的内涵
        6.2.2 构建T集团健康生态圈模型
        6.2.3 对T集团健康生态圈进行数据建模分析
参考文献
致谢
在学期间主要学术研究成果



本文编号：3767910