平台生态系统的策略选择与平台表现：小米与海尔案例

发布时间：2023-12-02 15:38

　　随着信息技术的逐步成熟,平台生态系统逐步涌现并表现出出色的活力,但由于企业资源情况和所处市场位势的差异,不同核心企业所建立的平台生态系统也表现出很大差别,企业资源的这种差异将对平台生态系统的构建策略和模式产生什么影响,并在多大程度上影响系统的成长路径将是具有重要现实意义的基本理论问题,值得深入研究,本文将以海尔和小米两家企业作为样本,探索核心企业差异带来的平台生态系统差异,并揭示不同平台表现的深层原因和影响因素。本文采取嵌套案例研究的方法,对小米和海尔两个生态系统中典型企业进行分析,归纳这两个生态系统在资源支持、价值创造、平台治理三个领域的不同平台表现,从而揭示背后的理论支撑。研究发现:在平台生态系统的构建上,在位企业和新创企业建立生态系统面对的资源状况不同,在位企业为了克服企业资源惰性,采取差异化平台策略,促进资源活力,而新创企业为了克服本身资源限制,采取复制型平台策略,增加现有资源的使用效率;在资源支持阶段,核心企业为生态系统中的缝隙型企业提供的资源可分为架构资源和专业资源,这两种资源都是企业创业的关键要素支撑,平台机制具有比传统增长机制更大的优势,资源使用中的架构资源也可以产生平...

【文章页数】：66 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
1 绪论
    1.1 研究背景
    1.2 研究内容
    1.3 研究意义以及创新性
2 理论综述
    2.1 平台理论
        2.1.1 平台的界定
        2.1.2 组织平台
        2.1.3 生产平台
        2.1.4 商业平台
    2.2 商业生态系统
        2.2.1 商业生态系统的界定和内涵
        2.2.2 商业生态系统的创业资源要素
        2.2.3 商业生态系统的价值创造
    2.3 平台生态系统
        2.3.1 平台生态系统的概念
        2.3.2 平台生态系统的特征
        2.3.3 平台生态系统的驱动与生成
        2.3.4 平台主视角的架构与治理
        2.3.5 平台主视角的竞争特点
    2.4 研究评述
3 方法论
    3.1 研究设计
    3.2 数据收集
    3.3 数据分析
4 小米平台生态系统的策略选择和平台表现
    4.1 小米和小米生态链企业
        4.1.1 小米公司简介
        4.1.2 小米生态链公司简介
    4.2 小米对生态链企业资源支持
        4.2.1 小米对生态链企业的具体资源支持
        4.2.2 小米对生态链企业的资源支持归类
    4.3 小米平台生态系统的价值创造
        4.3.1 小米生态链企业的企业价值创造
        4.3.2 小米生态链企业对生态系统的反哺
    4.4 小米生态系统的平台治理
5 海尔平台生态系统的策略选择与平台表现
    5.1 海尔与海尔“小微”
        5.1.1 海尔公司简介
        5.1.2 海尔“小微”企业简介
        5.1.3 海尔对“小微”的具体资源支持
        5.1.4 海尔对“小微”的资源支持归类
    5.2 海尔平台生态系统的价值创造
        5.2.1 海尔“小微”的企业价值创造
        5.2.2 海尔“小微”对生态系统的反哺
    5.3 海尔生态系统的平台治理
6 小米和海尔平台生态系统的比较
    6.1 平台策略差异
    6.2 平台策略差异与资源支持
    6.3 平台策略差异与价值创造
    6.4 平台策略差异与平台治理
7 研究结论
    7.1 理论贡献
    7.2 现实意义
    7.3 不足与展望
参考文献
致谢
攻读学位期间参加的研究工作和获得的学术成果



本文编号：3869965