基于企业生产生态化的低成本战略研究

发布时间：2024-06-02 15:42

　　中国经济持续“7”增长之势，正要为之高歌猛进发展模式额手称庆，然而这种依靠资源消耗、牺牲环境换取经济一时增长的“资源——生产/消费——废物”的物质单向线性生产模式却备受诟病，依稀可见的资源枯竭、环境恶化、生态失衡形势不容乐观。资源的有限与稀缺，使企业的资源、劳动力等要素价格飞涨，推高了企业总成本，导致价格优势褪去了往日的闪耀光环，企业的低成本地位岌岌可危，最终影响了企业利润最大化目标的实现。如何解决企业增长与资源利用、环境保护、生态平衡之间的矛盾，如何稳住企业的低成本地位、获得持续竞争优势，这成为摆在企业面前的一大难题。 本文试图将企业生产生态化与低成本战略两者结合起来考虑，厘清两者以产业经济学为理论基础的脉络，从“投入——转化——产出”的生产运作过程，将企业生产生态化分为四个维度即生态投资、节能减排、回收利用、污染治理；批判地继承了波特的总成本领先战略理论，以价值创新为导向，以生态化理念重构企业内部价值链与外部产业链，形成了“企业生产生态化（生态化商业模式）——价值创新——企业总成本（环境成本）——低成本战略”这样一条主线，构建了基于企业生产生态化的低成本战略模型。 本文选取对环境影...

【文章页数】：76 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图2-4迈克尔·波特的五力模型

并且五力凝聚决定了产业的最终利润潜力，即被称为“五力模型”，如图2-4所示。

图2-5规模经济曲线与学习效应曲线

图2-5规模经济曲线与学习效应曲线资料来源：萨缪尔森.经济学（第18版）.人民邮电大学出版社.2008波特低成本战略具有局限性。低成本战略并不排斥差异化战略，但是实施，否则可能使企业处于困境，即所谓的“夹在中间”。此时企业既无地位，也不具备差异化，更没有在较窄的市场范围内....

图2-6企业内部价值链

典型模式:效率型低成本战略和创新型低成本战略。表2-2低成本战略与波特的总成本领先战略的主要区别区别低成本战略波特的总竞争对手范围相关市场整实施企业数量没有限制行层次高低区别没有高低层企业追求目标较低地位最链与供应链理论。所谓企业价值链，是企业从事设计、....

图3-1基于企业生产生态化的低成本战略运行机制

社会公众考虑在内，也就是打破了原有企业系统或者经单独系统并与外部系统进行了资源、能量与信息的交换资源转化为产品，产生的废弃物实质上是在企业系统与管理的关键是合作共赢，核心是价格优化与库存成本降实现企业利益相关者的政府、公众、供应商的价值最优也就是基于企业生产生态化的低成本战略的外....

本文编号：3987454