企业文化对成长型企业战略转型的影响

发布时间：2016-09-29 17:16

  本文关键词：中国家具商业流通渠道发展模式纵论，由笔耕文化传播整理发布。

《北京交通大学》 2006年

企业文化对成长型企业战略转型的影响

刘立华  

【摘要】： 文章试图破解成长型企业转型成功的关键基因，让更多成长型企业能从其他企业的成功中获取经验，从那些失败的企业中吸取教训，使自己的企业不至于走歪路，稳健地实现企业的愿景。 成长型企业一旦转型成功，则对提高民族品牌影响力、提高就业率、增加地方和国家税收都有非常积极的作用，甚至会影响二十年内民族企业的发展格局，使我国企业的国际竞争力得到提升，进而使民族产业全面振兴，造就一大批在国内国际处于行业领导地位或第一集团的长寿企业。 通过深层次思考企业、成长型企业、企业战略转型、企业文化等相关概念，进一步分析企业文化对成长型企业战略转型的影响。文章以驾驶学校有限公司战略转型为例，把转型前的文化、战略转型的举措、战略转型出现的问题以及战略转型的改进措施逐一进行剖析，从而找出企业文化对成长型企业战略转型的影响及其一般解决方法。 文章主要研究的驾驶学校有限公司存活年限已达10年，年度销售收入在80，000，000元人民币左右，员1600人，在成长型企业中具有一定代表性。通过研究这家个别企业，达到找出一般规律的目的，以便为其他成长型企业战略转型提供借鉴。 成长型企业战略转型要提前准备，精心谋划，并且要在转型的过程中不断提出新思路新方法，靠企业的核心价值观去解决新问题，战略转型过程的关键是要在企业文化转型方面做好充分的准备，要把文化变革渗透到企业战略转型的每一个环节、步骤中去，确保大部分员工是真心变革。为了达到战略转型的目的，在激励机制上也要按文化发展方向设计，鼓励员工按照转型后的文化去行事。 建设客户导向的企业文化，是企业战略转型的根本所在，没有客户支撑的强大是不持久的。通常情况下，企业转型要考虑文化同战略的匹配性，针对不同阶段实行不同的文化战略，既要顺应规律又要坚持创新。

【关键词】：
【学位授予单位】：北京交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2006
【分类号】：F270
【目录】：

摘要4-5

Abstract5-9

1. 研究背景及意义9-19

1.1 概念诠释以及专家学者的观点9-13

1.1.1 企业文化的概念9-11

1.1.2 成长型企业的相关阐释11-12

1.1.3 企业战略转型的阐释12-13

1.2 企业文化的发展历程及现状13-19

1.2.1 国外企业文化13-14

1.2.2 国内企业文化14-15

1.2.3 成长型企业的企业文化15

1.2.4 研究目的及其意义15-16

1.2.5 研究思路和主要内容16-19

2. 成长型企业文化建设现状19-29

2.1 成长型企业战略转型的一般文化理解19-21

2.2. DFSS驾驶学校有限公司的企业文化21-26

2.2.1 驾驶培训行业特点21-22

2.2.2. DFSS驾驶学校有限公司历史及现状22-23

2.2.3. DFSS驾驶学校有限公司企业文化建设的现状23-24

2.2.4. DFSS驾驶学校有限公司文化建设值得称颂的方面24-25

2.2.5. DFSS驾驶学校有限公司企业战略转型的做法25-26

2.3 曾经的成长型企业在转型时的决策26-29

3. 成长型企业战略转型的文化问题及原因29-37

3.1 成长型企业战略转型的文化问题29-32

3.1.1 成长型企业经营常见问题29-30

3.1.2. DFSS驾驶学校有限公司战略转型的问题及差距30-32

3.2 成长型企业战略转型出现文化问题的原因32-34

3.2.1 一般原因32-33

3.2.2 企业的具体原因33-34

3.3 其他企业在转型中遇到的问题34-37

4. 企业文化对成长型企业战略转型的解决之道37-44

4.1. DFSS驾驶学校有限公司战略转型的改进建议38-42

4.1.1 创建与战略转型相适应的企业文化38-40

4.1.2 霍夫斯塔德框架40-41

4.1.3 马斯洛需求层次理论41-42

4.2 其他企业的成功做法及经验42-44

5. 企业文化对成长型企业战略转型的一般策略44-51

5.1 转型前要提前做准备做好各种预案45-46

5.2 转型中既要按规律办事又要搞创新46-49

5.3 转型后要强化成果49-51

6. 结论51-52

致谢52-53

参考文献53-54

攻读学位期间发表的论文54

科研项目54

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