《中国农业科学院》2010年硕士论文

发布时间：2016-10-11 16:50

  本文关键词：凤城市农村连锁超市建设实证研究，由笔耕文化传播整理发布。

《中国农业科学院》 2010年

凤城市农村连锁超市建设实证研究

刘超  

【摘要】： 农村市场是我国潜力最大的市场,大力发展农村连锁经营,既是改变我国农村传统的商贸经营方农村市场是我国潜力最大的市场,大力发展农村连锁经营,既是改变我国农村传统的商贸经营方式和组织形式,提高组织化程度,实现我国农村流通业现代化的必经之路,也是开拓农村市场,拉动内需,促进农村市场经济发展的重要手段。国家商务部从2005年初开始实施的“万村千乡”市场工程,其本质就是以连锁经营的形式构筑农村现代流通网络。由于农民收入的持续增长,农村商品供应的日益丰富,乡村道路基础设施的全面改善,发展农村连锁经营的客观条件已基本具备,前景十分广阔。连锁超市在城市已经比较成熟,但是农村市场不同于城市市场,这就决定了在发展农村连锁超市时不能照搬城市模式,而应该根据农村的实际情况因地制宜地发展。 本文以凤城市农村连锁超市为研究对象,运用理论分析与实践分析相合的方法.围绕凤城市农村连锁经营在发展过程中的优势条件、制约因素、可借鉴的经验等,对我国农村连锁超市建设中存在的问题展开系统的探讨。论文通过大量的分析,以凤城市农村连锁超市为例,借鉴国内外发展经验,针对问题,提出我国建设和发展农村连锁超市应该选择适宜的连锁经营模式,销售的商品要物美价廉,应该发挥连锁经营的优势实现双向物流等对策建议,促进连锁超市在农村的发展。

【关键词】：
【学位授予单位】：中国农业科学院
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2010
【分类号】：F721.7
【目录】：

摘要6-7

Abstract7-11

第一章 引言11-14

1.1 选题目的和选题意义11-12

1.2 国内外研究理论基础12

1.3 研究方法12-13

1.4 研究内容13-14

第二章 连锁超市向农村扩张的必然性和可行性分析14-21

2.1 连锁经营理论概述14-16

2.1.1 连锁超市的涵义14

2.1.2 连锁经营的特点和类型14-15

2.1.3 连锁经营的优势15-16

2.2 大力发展农村连锁超市的必然性16-17

2.2.1 连锁经营生命力强大,前景光明16

2.2.2 区域和行业竞争激烈,农村市场潜力巨大16-17

2.2.3 国家推进新农村建设的大政方针所趋17

2.3 大力发展农村连锁超市的可行性17-19

2.3.1 连锁经营可以降低商品流通成本17-18

2.3.2 农民收入增加,购买力增强18

2.3.3 消费安全已成为农村消费首要矛盾18-19

2.3.4 新时期的农村消费趋势为连锁企业的发展创造了市场潜力19

2.3.5 农村现有商业的局限性为连锁企业的发展提供了广阔空间19

2.3.6 供销社特有的经营基础为连锁企业的发展奠定了基础优势19

2.4 我国连锁超市的发展历程19-21

第三章 凤城市农村连锁超市发展状况调查21-28

3.1 凤城市农民生活、消费水平现状调查21-23

3.2 凤城市农村连锁超市发展概况23-24

3.3 典型案例——凤城市腾达食品连锁配送有限公司24-25

3.4 典型案例——凤城市农业生产资料化肥农药公司25-28

第四章 凤城市开展农村连锁超市建设的情况分析28-34

4.1 风城市开展农村连锁超市建设的优势条件分析28-29

4.1.1 城区竞争力加剧,为连锁超市进农村提供了动力28

4.1.2 收入水平的不断提高,具备了发展农村连锁超市的经济条件28

4.1.3 原有经营方式落后,为发展农村连锁超市提供了现实条件28

4.1.4 交通运输条件的改善,为发展农村连锁超市提供了必要条件28-29

4.2 凤城市开展农村连锁超市建设的制约因素分析29-30

4.2.1 商品结构的制约29

4.2.2 传统习惯的制约29

4.2.3 诚信问题的制约29

4.2.4 经营成本的制约29-30

4.2.5 人脉资源的制约30

4.3 凤城市农村连锁超市建设经验和特色30-31

4.3.1 连锁形式多样,改造创新并举30

4.3.2 政府积极推动,政策保障有力30-31

4.3.3 部门协调配合,舆论宣传跟进31

4.3.4 整合优势资源,商品统一配送31

4.4 以凤城市为例看目前农村连锁建设存在的问题31-34

4.4.1 规模小、规模化程度低32

4.4.2 脱离农民的实际需求及农村经济发展水平32

4.4.3 业态单一,布局不合理32

4.4.4 配送中心建设滞后32

4.4.5 人才匮乏,管理滞后32-34

第五章 建设和发展农村连锁超市的对策建议34-38

5.1 完善扶持机制,实现规模效益34

5.2 贴近消费者,树立正确的销售观念34

5.3 制定合理的产品策略和定价策略34-35

5.4 相互促进,建立双向物流经营模式35

5.5 因地制宜,选择适宜的发展模式35-36

5.5.1 合理的店铺位置和布局35

5.5.2 充分发挥现有的供销社资源35-36

5.5.3 扩大经营范围,推行一网多用36

5.6 强化管理,做好配送中和信息管理系统的建设36

5.7 培训现有人员,吸收优秀人才36-38

参考文献38-40

致谢40-41

作者简历41

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  本文关键词：凤城市农村连锁超市建设实证研究，由笔耕文化传播整理发布。

本文编号：137533