辽宁H有限公司竞争战略研究

发布时间：2021-08-01 20:48

　　建国以来,随着我国经济体制变革,国内粮食物流企业进行了多层次、多形式的多次变革,粮食企业从计划经济完全走向了市场经济。在市场经济大潮的冲击下,不同地域的国有粮食物流企业走上了不同的道路,各地区企业发展水平不一,发展方向各不相同。本文主要通过对辽宁H有限公司企业竞争战略进行研究,尝试通过系统分析研究,提高辽宁H有限公司的整体经营管理水平,增强持续盈利能力,提升该企业在市场中的竞争力。同时在理论和实践上给同行业或其他从事相关研究的同学提供参考学习。本文首先在借鉴学习近代西方战略管理思想及竞争战略相关理论的基础上,根据辽宁H有限公司实际经营管理现状和周边客观环境,运用了宏观环境PEST模型、微观环境五力模型等战略研究工具,对辽宁H有限公司外部的宏观和微观环境进行了客观评析。其次,利用SWOT分析法,通过SWOT矩阵加以匹配,构建出辽宁H有限公司总体竞争战略,确定了企业战略定位和战略目标。最后,提出了企业实现战略目标的具体保障措施。总之,本文笔者希望通过对辽宁H有限公司竞争战略的研究探讨,能为我省粮食流通企业制定竞争战略、实现战略目标提供借鉴和参考。 

【文章来源】：大连理工大学辽宁省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：48 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
Abstract
1 绪论
    1.1 选题的目的与意义
    1.2 研究方法和技术路线
2 理论回顾
    2.1 战略管理的概念及发展
    2.2 企业战略管理的概念及发展
3 辽宁H有限公司外部环境分析
    3.1 外部宏观环境分析-PEST分析
        3.1.1 国家政治粮食行业政策及经济分析
        3.1.2 辽宁省粮食生产和消费情况
    3.2 外部微观环境分析-五力模型分析
        3.2.1 购买者
        3.2.2 供应商
        3.2.3 潜在进入者
        3.2.4 潜在替代品
        3.2.5 现有企业之间的竞争
    3.3 辽宁省粮食物流分析
4 辽宁H有限公司内部环境分析
    4.1 企业自我能力分析
        4.1.1 公司的基本情况
        4.1.2 企业盈利分析
    4.2 企业价值链分析
    4.3 企业核心竞争力分析
5 辽宁H有限公司竞争战略规划
    5.1 辽宁H有限公司SWOT分析
        5.1.1 辽宁H有限公司机会与威胁分析
        5.1.2 辽宁H有限公司优势与劣势分析
        5.1.3 辽宁H有限公司SWOT矩阵分析
    5.2 辽宁H有限公司战略定位与目标
        5.2.1 辽宁H有限公司战略定位
        5.2.2 辽宁H有限公司战略目标
    5.3 辽宁H有限公司战略举措
        5.3.1 辽宁H有限公司运营举措
        5.3.2 辽宁H有限公司管理举措
6 辽宁H有限公司战略实施保障
    6.1 企业组织架构调整与人力资源保障
        6.1.1 企业组织架构调整
        6.1.2 人力资源保障
    6.2 企业投资计划
    6.3 争取政策支持
    6.4 深化完善企业内部管理机制
结论
参考文献
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]企业战略管理理论发展评述[J]. 饶文军.  商业时代. 2009(26)
[2]粮食流通体制改革30年[J]. 颜波,陈玉中.  中国粮食经济. 2009(03)
[3]基于环境属性演变的企业战略能力演变研究[J]. 黄昌富.  中国流通经济. 2009(01)
[4]战略探源[J]. 罗建平.  军事历史研究. 2005(03)
[5]企业战略管理的主要阶段和任务[J]. 张庆,胡宗武,夏军.  工业工程与管理. 2004(S1)
[6]企业战略管理研究的历史进程与发展趋势[J]. 陈顺良,潘长良.  矿冶工程. 2003(05)
[7]浅谈“自然的人化”与“人化的自然”的辩证统一[J]. 蔡捷.  天津商学院学报. 2002(05)

硕士论文
[1]苏州科达科技有限公司竞争战略研究[D]. 姜文轶.湖南大学 2013
[2]基于PEST和SWOT的重庆市电力公司发展战略研究[D]. 杨龙.重庆大学 2009



本文编号：3316222