重庆太极集团的并购与核心竞争力

发布时间：2021-09-25 13:47

　　在持续升温的国内并购浪潮中，以实现并购双方协同效应为目的的战略并购渐成主流。论文通过研究典型案例——重庆太极集团的并购行为，旨在为国内企业战略并购的合理定位、以及并购绩效的理性评估提供参考。 国内研究并购的文献较多，但大多局限于对并购行为的技术路径和表面上的协同可能性进行肤浅的分析。论文跳出传统并购理论的分析框架，首次创造性地运用战略管理学中的以核心竞争力概念为主的公司资源基础理论，并结合环境分析理论，其演绎的逻辑思路是：公司的核心竞争力是取得持续竞争优势的基石，核心竞争力和外部环境因素决定了公司战略的选择，而并购是实现公司战略的一种手段，因此是否有助于培育核心竞争力是制定和评估公司并购战略的重要原则。 重庆太极集团收购同城上市公司桐君阁、西南药业的行为一直被誉为行业内整合的成功典范，但论文通过实证研究对这一“共识”首次提出质疑：在专业化分工程度很高的行业背景下，太极集团企图通过并购桐君阁、西南药业实现医药行业资源全面整合的战略定位是不准确的。医药企业获取持续竞争优势的核心竞争力集中体现为研发能力和营销能力。由于医药制造和医药流通两个子行业经营性质和盈利模式的迥异，太极集团... 

【文章来源】：重庆大学重庆市 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：68 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
中文摘要
英文摘要
1 绪论
    1.1 关于并购和核心竞争力的理论综述
    1.2 本文所做的研究工作
2 医药行业的并购概况
    2.1 国际医药行业的并购重组
        2.1.1 动因分析
        2.1.2 并购后的组织整合
    2.2 国内医药行业的并购概况
        2.2.1 国内医药行业的并购特征
        2.2.2 国内医药行业并购的发展趋势
3 太极集团的并购
    3.1 太极集团的并购行为概述
        3.1.1 公司简介
        3.1.2 太极集团的主要并购行为
    3.2 太极集团并购行为对公司价值的影响
        3.2.1 适合国情的并购协同效应计算模型
        3.2.2 并购的投资回报评价
        3.2.3 并购协同效应评价
4 太极集团的并购行为与核心竞争力的相关性分析
    4.1 太极集团的核心竞争力与公司战略
        4.1.1 对医药企业核心竞争力的一般认识
        4.1.2 太极集团的核心竞争力
    4.2 太极集团并购行为与核心竞争力的相关性分析
        4.2.1 收购桐君阁对集团核心竞争力的影响
        4.2.2 收购西南药业对集团核心竞争力的影响
        4.2.3 融资悖论
5 提升核心竞争力的公司战略和并购整合:分析与建议
    5.1 太极集团的业务战略
        5.1.1 中药业务
        5.1.2 化学药业务
        5.1.3 医药流通业务
    5.2 太极集团的公司战略和并购整合
        5.2.1 制药业务的整合
        5.2.2 医药流通业务的投资思路
        5.2.3 未来的并购战略思路
6 结论
致谢
参考文献


【参考文献】：
期刊论文
[1]我国医药企业的技术创新战略及研发模式[J]. 李建敏.  中国药房. 2002(07)
[2]战略并购的整合研究[J]. 焦长勇,项保华.  科研管理. 2002(04)
[3]企业并购后的协同效应及其实现[J]. 陈志军.  东岳论丛. 2002(03)
[4]医药业的兼并重组[J]. 王剑.  资本市场. 2002(06)
[5]加入WTO与我国医药企业发展对策研究[J]. 程艳霞,方勇,李秉桥.  武汉理工大学学报(社会科学版). 2002(02)
[6]对我国医药行业市场结构的分析与研究[J]. 李野,杨悦,王君珺.  沈阳药科大学学报. 2002(01)
[7]并购整合:通过能力管理创造价值[J]. 王长征.  外国经济与管理. 2000(12)
[8]中国医药技术进步的跨越战略[J]. 王英,尹戎.  中国药房. 1999(02)



本文编号：3409847