共同配送在我国连锁零售企业应用的研究

发布时间：2021-11-19 12:17

　　在现代物流发展过程中，共同配送是物流配送技术创新的重要成果，成为连锁企业实行统一采购配送的重要方式。西方发达国家高度重视共同配送活动，不断拓展和深化共同配送的理论研究和实践活动，形成一套完整的共同配送发展体系，在全球范围内引起了广泛重视。我国正处于传统物流向现代物流转型的阶段，关于共同配送概念的形成和研究还处于初级阶段，国外的共同配送概念、观念与国内实际结合还有距离。特别是随着连锁企业规模逐渐扩大，商品流通量增加，市场竞争日益激烈，我国连锁企业亟需强化规范化管理，积极寻找适合自己的配送模式，发展共同配送，优化物流配送资源，降低物流成本，提高物流效率和服务水平，壮大经济实力，使自己在竞争中立于不败之地。共同配送是将众多流通单位处理同种或异种商品的配送功能整合起来，促使他们共同利用仓库、车辆等设施设备，有效整合物流配送资源，将小批量货物转换成商品集运，形成大批量配送，实现低成本高水平的物流服务。共同配送体系是连锁经营的“神经脉络”，配送中心作为共同配送运作基础设施，构成共同配送活动的神经枢纽，对实施共同配送发挥着重要的作用。连锁企业通过共同配送中心的高效运作，将采购供应、验收入库、储存保管... 

【文章来源】：福州大学福建省 211工程院校

【文章页数】：85 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
第一章 绪 论
    1.1 论文研究的背景
    1.2 国内外关于共同配送的研究现状
    1.3 研究内容及论文创新
第二章 共同配送理论分析
    2.1 配送活动中的共同配送
        2.1.1 配送的概念与内涵
        2.1.2 共同配送理论研究
    2.2 共同配送的发展
    2.3 共同配送模式分析
        2.3.1 横向共同配送
            2.3.1.1 制造业主导的横向共同配送
            2.3.1.2 批发业主导的横向共同配送
            2.3.1.3 零售业主导的横向共同配送
        2.3.2 纵向共同配送
            2.3.2.1 原料供应商与制造商之间的共同配送
            2.3.2.2 厂商与批发商之间的共同配送
            2.3.2.3 批发商与零售商之间的共同配送
        2.3.3 第三方共同配送
    2.4 共同配送体系分析
        2.4.1 共同配送网络体系
        2.4.2 共同配送中心分析
            2.4.2.1 库存型共同配送中心
            2.4.2.2 流通型共同配送中心
            2.4.2.3 加工型共同配送中心
        2.4.3 共同配送线路优化
第三章 连锁零售企业共同配送体系研究
    3.1 连锁经营的概念与内涵
    3.2 国外连锁零售企业配送体系的发展轨迹
    3.3 我国连锁零售企业的物流配送
        3.3.1 连锁经营在我国的发展
        3.3.2 我国连锁零售企业的物流配送现状
        3.3.3 我国连锁零售企业的物流配送问题
    3.4 国内外连锁零售企业配送体系案例分析
        3.4.1 日本7-11连锁企业的配送体系
            3.4.1.1 7-11连锁企业配送模式的发展
            3.4.1.2 7-11连锁企业的共同配送中心
        3.4.2 上海联华连锁便利店的配送体系
            3.4.2.1 上海联华连锁便利店配送模式
            3.4.2.2 上海联华连锁便利店共同配送作业流程
        3.4.3 深圳新一佳综合连锁超市集团
            3.4.3.1 新一佳综合连锁超市集团配送模式发展
            3.4.3.2 新一佳综合连锁超市集团配送管理体系
        3.4.4 案例分析小结
    3.5 不同业态连锁零售企业的共同配送方式
        3.5.1 连锁超市的共同配送方式
        3.5.2 连锁便利店的共同配送方式
        3.5.3 仓储会员店的共同配送方式
        3.5.4 连锁专业店和专卖店的共同配送方式
        3.5.5 百货商店的共同配送方式
第四章 福州永辉连锁企业发展现状
    4.1 永辉连锁企业简介
    4.2 永辉连锁企业配送体系
        4.2.1 永辉连锁企业配送模式
        4.2.2 永辉采购配送中心现有运作流程
        4.2.3 永辉连锁企业配送体系的问题分析
    4.3 永辉连锁企业配送发展思路
第五章 福州永辉连锁企业共同配送体系的构建
    5.1 永辉企业共同配送网络体系
    5.2 永辉企业共同配送组织体系
    5.3 永辉企业共同配送运作体系
        5.3.1 共同配送中心的功能
            5.3.1.1 商品进货功能
            5.3.1.2 仓储保管功能
            5.3.1.3 分拣配装功能
            5.3.1.4 商品配送功能
            5.3.1.5 信息提供功能
            5.3.1.6 流通加工功能
        5.3.2 主要运作业务
            5.3.2.1 管理部主要业务
            5.3.2.2 信息中心主要业务
            5.3.2.3 采购部主要业务
            5.3.2.4 仓储部主要业务
    5.4 永辉企业共同配送评估体系
结 论
参考文献
致 谢
个 人 简 历


【参考文献】：
期刊论文
[1]供应链中运送线路规划问题研究[J]. 刘文芳,陈永峰.  物流技术. 2004(08)
[2]车辆路线问题研究现状及发展方向[J]. 张强,荆刚,陈建岭.  交通科技. 2004(01)
[3]现代流通中心的系统化构建[J]. 王健.  中国流通经济. 2003(12)
[4]影响配送中心系统设计的关键要素[J]. Greg Carmont.  物流技术与应用. 2003(10)
[5]日本HUTECH NORIN株式会社关东中央分社冷冻食品配送中心系统[J].   物流技术与应用. 2003(03)
[6]发达国家和地区物流配送模式的比较研究[J]. 王青.  天津师范大学学报(社会科学版). 2003(01)
[7]连锁经营企业配送中心建设关键问题的探讨[J]. 霍红,霍岩.  商业研究. 2003(04)
[8]“大和”的秘密武器——解读日本大和运输公司配送模式及其特点[J]. 崔沪.  中国物流与采购. 2003(03)
[9]共同配送——实现供应链管理的途径[J]. 左鹏.  商品储运与养护. 2002(06)
[10]现代物流配送系统优化分析[J]. 孙会君,高自友.  技术经济. 2002(10)



本文编号：3505023