湖南麓谷医药有限公司发展战略研究
发布时间：2022-01-16 02:24
医药产业事关国计民生,一直以来成为社会普遍关注的焦点。为改变“看病难、看病贵”的社会问题,国家相关主管部门在近几年密集出台了一系列的法律、规划、实施方案和意见,从而使医药产业尤其是药品流通子领域发生了翻天覆地的变化。基于这样一个研究背景,本文以湖南麓谷医药有限公司发展战略为研究对象,寻求医药流通企业在行业整体规模将快速增大、竞争日趋激烈、行业洗牌步伐加快的外部环境中,如何巩固自身优势、规避风险,迅速抓住机遇做大做强。本文在研究过程中,对相关的战略理论知识进行了系统的梳理,并借助于PEST、五力模型等分析工具,对麓谷医药公司所处的宏观环境和行业竞争环境进行了深入分析,明晰了公司所面临的机遇和威胁；通过对公司内部资源和能力的客观分析,找出了公司自身的优势和劣势。并运用SWOT分析工具交叉分析和总结归纳出公司存在的机遇和威胁、优势和劣势,确定了公司的使命、愿景和总体战略目标,并对企业可行战略进行了分析、选择,提出了公司的发展战略。在公司发展战略的指导下,提出了公司主要的竞争策略。为使公司战略得到有效实施,本文明确了推动企业发展战略实施的基本原则,提出了战略实施计划,并从组织架构、人力资源、财...
【文章来源】：湖南大学湖南省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：70 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
插图索引
附表索引
第1章 绪论
1.1 研究的背景和意义
1.1.1 研究的背景
1.1.2 研究的意义
1.2 文献综述
1.2.1 企业战略的概念、层次及目标
1.2.2 企业战略管理理论的发展
1.2.3 战略分析工具
1.3 研究的思路及内容
第2章 湖南麓谷医药有限公司内外部环境分析
2.1 湖南麓谷医药有限公司基本情况
2.2 外部环境分析
2.2.1 宏观环境分析
2.2.2 行业竞争结构格局分析
2.3 公司内部环境分析
2.3.1 组织和人力资源分析
2.3.2 财务状况分析
2.3.3 营销能力分析
2.3.4 研发能力分析
2.4 SWOT分析
2.4.1 公司面临的机遇和威胁
2.4.2 公司的优势和劣势
第3章 湖南麓谷医药有限公司发展战略选择
3.1 企业愿景与目标
3.1.1 企业愿景与使命
3.1.2 公司总体战略目标
3.2 公司发展战略
3.2.1 公司可供选择的战略
3.2.2 公司发展战略选择
3.2.3 公司发展战略实施步骤
3.3 公司在发展中采取的竞争策略
第4章 湖南麓谷医药有限公司战略实施和保障措施
4.1 公司战略实施原则和实施计划
4.1.1 公司战略实施原则
4.1.2 战略实施工作计划
4.2 战略实施后的效益分析
4.3 公司战略实施的保障措施
4.3.1 构建适应发展战略的组织架构
4.3.2 培育和发展公司人力资源
4.3.3 加强财务资源的利用
4.3.4 有效提升公司营销服务能力
4.3.5 打造独具特色的“家”文化
4.4 公司发展战略实施的风险及对策
4.4.1 公司发展战略实施的风险
4.4.2 应对风险的主要措施
结论
参考文献
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]公司战略规划的研究[J]. 林国,郭魁永. 时代金融. 2011(36)
[2]实现企业战略需规避的六种风险[J]. 伊佳严. 企业管理. 2011(12)
[3]动态竞争环境下企业竞争优势构建研究[J]. 李波,何方正. 商品与质量. 2011(S4)
[4]论企业战略管理对企业发展的意义[J]. 王子军,刘志永. 科技资讯. 2011(05)
[5]知识管理学科知识流派划分及发展趋势研究[J]. 仲秋雁,曲刚. 情报科学. 2011(01)
[6]药品流通企业的现状、发展趋势及对策[J]. 曾影文. 中国医药导报. 2010(36)
[7]人力资源战略管理与竞争优势[J]. 饶磊,刘岚,周全. 合作经济与科技. 2010(19)
[8]试论“新医改”给医药商业带来的机遇与挑战[J]. 韩希成,董晓莉. 中国药事. 2010(09)
[9]结构、模式与创新——基于长尾理论的中国医药商业发展研究[J]. 史伟,申俊龙. 预测. 2010(03)
[10]第三方物流企业成本管理与控制[J]. 董华. 物流工程与管理. 2010(03)
本文编号：3591754
【文章来源】：湖南大学湖南省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校
【文章页数】：70 页
【学位级别】：硕士
【文章目录】：
摘要
Abstract
插图索引
附表索引
第1章 绪论
1.1 研究的背景和意义
1.1.1 研究的背景
1.1.2 研究的意义
1.2 文献综述
1.2.1 企业战略的概念、层次及目标
1.2.2 企业战略管理理论的发展
1.2.3 战略分析工具
1.3 研究的思路及内容
第2章 湖南麓谷医药有限公司内外部环境分析
2.1 湖南麓谷医药有限公司基本情况
2.2 外部环境分析
2.2.1 宏观环境分析
2.2.2 行业竞争结构格局分析
2.3 公司内部环境分析
2.3.1 组织和人力资源分析
2.3.2 财务状况分析
2.3.3 营销能力分析
2.3.4 研发能力分析
2.4 SWOT分析
2.4.1 公司面临的机遇和威胁
2.4.2 公司的优势和劣势
第3章 湖南麓谷医药有限公司发展战略选择
3.1 企业愿景与目标
3.1.1 企业愿景与使命
3.1.2 公司总体战略目标
3.2 公司发展战略
3.2.1 公司可供选择的战略
3.2.2 公司发展战略选择
3.2.3 公司发展战略实施步骤
3.3 公司在发展中采取的竞争策略
第4章 湖南麓谷医药有限公司战略实施和保障措施
4.1 公司战略实施原则和实施计划
4.1.1 公司战略实施原则
4.1.2 战略实施工作计划
4.2 战略实施后的效益分析
4.3 公司战略实施的保障措施
4.3.1 构建适应发展战略的组织架构
4.3.2 培育和发展公司人力资源
4.3.3 加强财务资源的利用
4.3.4 有效提升公司营销服务能力
4.3.5 打造独具特色的“家”文化
4.4 公司发展战略实施的风险及对策
4.4.1 公司发展战略实施的风险
4.4.2 应对风险的主要措施
结论
参考文献
致谢
【参考文献】：
期刊论文
[1]公司战略规划的研究[J]. 林国,郭魁永. 时代金融. 2011(36)
[2]实现企业战略需规避的六种风险[J]. 伊佳严. 企业管理. 2011(12)
[3]动态竞争环境下企业竞争优势构建研究[J]. 李波,何方正. 商品与质量. 2011(S4)
[4]论企业战略管理对企业发展的意义[J]. 王子军,刘志永. 科技资讯. 2011(05)
[5]知识管理学科知识流派划分及发展趋势研究[J]. 仲秋雁,曲刚. 情报科学. 2011(01)
[6]药品流通企业的现状、发展趋势及对策[J]. 曾影文. 中国医药导报. 2010(36)
[7]人力资源战略管理与竞争优势[J]. 饶磊,刘岚,周全. 合作经济与科技. 2010(19)
[8]试论“新医改”给医药商业带来的机遇与挑战[J]. 韩希成,董晓莉. 中国药事. 2010(09)
[9]结构、模式与创新——基于长尾理论的中国医药商业发展研究[J]. 史伟,申俊龙. 预测. 2010(03)
[10]第三方物流企业成本管理与控制[J]. 董华. 物流工程与管理. 2010(03)
本文编号：3591754
本文链接：https://www.wllwen.com/jingjilunwen/sylt/3591754.html
