唐人神集团肉品连锁经营模式研究

发布时间：2022-01-17 20:26

　　连锁经营是一种极具增长活力的经营模式和组织形式，在中国已有十余年的发展历史，目前已进入了加速增长阶段。但是由于连锁经营在我国发展时间较短，我国连锁经营仍存在如体系开发不合理、规模不经济、认识不到位、战略定位模糊等许多问题，影响了我国连锁经营的健康发展。本文试图通过对唐人神肉品连锁经营模式的实施进行分析，找出设计和实践连锁经营模式的内在规律，以期对我国企业实施连锁经营健康有序发展提供帮助和借鉴。本文首先从唐人神集团的基本情况和唐人神肉品的经营现状出发，对唐人神肉品选择连锁经营模式的背景做了详细地分析。同时介绍了连锁经营的相关理论和实践，包括连锁经营的起源、科学界定、分类及特点、实施连锁经营须具备的条件、国际比较研究、经验和启示。然后对唐入神肉品营销现状、营销环境以及肉品连锁经营的项目效益等方面进行了分析，指出了唐人神肉品实施连锁经营的可行性和现实意义。继而分析了唐人神肉品连锁经营的实施过程和效果，指出了其中的成功与不足，并提出了相应的改进措施。最后，总结了连锁经营的一般规律，以期对我国企业实施连锁经营健康有序发展提供帮助和启示。 

【文章来源】：湖南大学湖南省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：64 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
前言
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英文摘要
第一章 唐人神集团肉品连锁经营模式的选择
    1. 1 唐人神集团发展概述
    1. 2 唐人神集团肉品经营现状
    1. 3 连锁经营理论概述
第二章 唐人神肉品连锁经营的的可行性分析
    2. 1 唐人神肉品营销环境分析
    2. 2 唐人神肉品营销的SWOT分析
    2. 3 唐人神肉品连锁经营的可行性分析
    2. 4 唐人神肉品连锁经营的项目效益分析
    2. 5 实施连锁经营的现实意义
第三章 唐人神肉品实施连锁经营的评价及其改进措施
    3. 1 唐人神肉品连锁经营的实施
    3. 2 唐人神肉品实施连锁经营的效果评价
    3. 3 唐人神肉品完善连锁经营的改进建议
第四章 唐人神集团实施肉品连锁经营的启示
    4. 1 更新经营理念，推行现代化连锁经营方式
    4. 2 探索有中国特色的连锁经营道路
    4. 3 通过准确定位改变连锁企业雷同化格局
    4. 4 开拓创新，提高企业的应变能力和竞争能力
    4. 5 通过规范化管理实现连锁规模效益
    4. 6 制定贴近大众的连锁经营策略
    4. 7 畅通物流渠道，建立现代化的配送中心
结束语
致谢
参考文献


【参考文献】：
期刊论文
[1]特许经营的优势及风险分析[J]. 孙喜平.  经济师. 2001(09)
[2]对特许经营的制度经济学分析[J]. 陈健,张大宝.  理论前沿. 2001(15)
[3]我国特许经营发展现状与推进对策[J]. 李炳炎.  南京经济学院学报. 2001(02)
[4]我国肉类产销的“九五”回顾和“十五”展望[J]. 杨柏萱.  肉类研究. 2001(01)
[5]我国肉制品加工业大有发展空间[J]. 林隽楷.  肉类研究. 2001(01)
[6]最佳组合创出最佳营销[J]. 文采纳.  中国商人. 2000(04)
[7]无法抗拒的网络经济时代[J]. 石滋宜.  管理科学文摘. 2000(01)
[8]论消费行为的可持续性[J]. 陆满平.  商业经济研究. 1999(08)
[9]灵捷制造──现代生产管理模式的最新发展[J]. 黄群慧.  经济管理. 1999(05)
[10]辩证看待连锁经营方式[J]. 苏民.  商业研究. 1998(08)



本文编号：3595385