三联家电竞争战略研究

发布时间：2022-02-12 21:35

　　本文以竞争战略的相关理论为基础,以竞争战略的制定过程为主线,通过综合分析三联家电面临的机遇和威胁,以及三联家电的优势和劣势,研究制定出了差异化竞争战略,并对战略实施作出了详细的设计和论述,从而为三联家电未来的发展提供了一个科学合理的方向,并对类似的家电零售商具有一定的借鉴作用。首先,本文运用PEST、五力模型等分析工具,对三联家电的宏观环境、行业环境、竞争环境等外部环境进行分析。通过分析可以看到,三联家电面临着有利的宏观经济环境、政策环境、市场环境、竞争环境和转型时机等众多机遇,但同时也面临着因国际环境恶化导致的国内家电市场增速放缓以及山东家电零售市场竞争日趋激烈等诸多威胁。然后,通过对三联家电内部资源和能力的分析,总结概括出三联家电的优势和劣势。“三联”品牌仍具有较高的知名度和美誉度,能吸引大量的忠诚客户。此外,三联家电在文化、管理与运营机制,特别是服务和信息化技术等方面也具有一定的竞争优势。劣势是营业规模和实力大幅削弱、品牌形象被严重破坏,以及融资环境和能力很差等。基于三联家电面临的机遇和威胁,以及三联家电内部资源和能力的分析,在波特竞争战略等理论的指导下,扬长避短,充分发挥三联家... 

【文章来源】：山东大学山东省211工程院校985工程院校教育部直属院校

【文章页数】：77 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
    1.1 选题背景和研究意义
        1.1.1 选题背景
        1.1.2 研究意义
    1.2 研究方法和论文结构
        1.2.1 研究方法
        1.2.2 论文结构
    1.3 创新点
第2章 理论综述
    2.1 资源基础理论
    2.2 竞争战略理论
        2.2.1 总成本领先战略
        2.2.2 差异化战略
        2.2.3 聚焦战略
        2.2.4 三种基本战略的比较
    2.3 价值链理论
    2.4 商业生态系统理论
    2.5 零售业态发展理论
        2.5.1 业态的定义
        2.5.2 零售业态发展的循环论
        2.5.3 零售业态发展的进化论
    2.6 零售生命周期理论
        2.6.1 零售生命周期理论的五个阶段
        2.6.2 零售业态在不同阶段的特征
    2.7 蓝海战略
第3章 三联家电外部环境分析
    3.1 三联家电外部宏观环境分析
        3.1.1 三联家电外部政治环境分析
        3.1.2 三联家电外部经济环境分析
        3.1.3 三联家电外部社会环境分析
        3.1.4 三联家电外部技术环境分析
    3.2 三联家电行业环境分析
        3.2.1 家电连锁企业整体情况
        3.2.2 三联家电行业五力模型分析
    3.3 三联家电竞争环境分析
    3.4 三联家电外部环境分析小结
        3.4.1 三联家电面临的机遇
        3.4.2 三联家电面临的主要威胁
第4章 三联家电内部资源和能力分析
    4.1 三联家电内部资源分析
    4.2 三联家电内部能力分析
    4.3 三联家电内部资源和能力分析小结
        4.3.1 三联家电的优势
        4.3.2 三联家电的劣势
第5章 三联家电竞争战略选择
    5.1 三联家电竞争战略决定因素分析
    5.2 三联家电竞争战略选择
    5.3 三联家电差异化战略的内容
        5.3.1 运营管理方式的差异化
        5.3.2 产品和市场的差异化
        5.3.3 服务的差异化
        5.3.4 扩张模式差异化
        5.3.5 品牌差异化
第6章 三联家电竞争战略实施
    6.1 三联家电组织结构设计
    6.2 三联家电人力资源管理
    6.3 企业文化建设
    6.4 协同一体化供需链管理系统建设
    6.5 区域复制的扩张模式
    6.6 风险预测及控制
        6.6.1 风险预测
        6.6.2 风险控制
结论
参考文献
致谢
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【参考文献】：
期刊论文
[1]企业生命周期与多元化发展战略——基于资源、能力和市场机会动态匹配的视角[J]. 赵小芸.  上海经济研究. 2008(07)
[2]现代公司治理理论的发展与启示[J]. 朱志雄,程瑶.  现代管理科学. 2008(03)
[3]我国家电产业出口发展战略浅析:比较优势还是竞争优势[J]. 杨建成,孟菲,李子豪.  特区经济. 2008(02)
[4]让品类管理体系成为家电零售企业的核动力[J]. 李松松.  现代家电. 2007(20)
[5]我国上市公司的多元化战略与公司绩效[J]. 沈红波.  上海管理科学. 2007(02)
[6]我国家电零售连锁业发展问题研究[J]. 张京卫,张文浩.  商场现代化. 2007(04)
[7]浅析差异化营销策略[J]. 郭赞伟.  商场现代化. 2006(04)
[8]专利技术让海尔引领行业潮流[J]. 胡及恩.  稀土信息. 2005(10)
[9]企业集团的理论综述与探讨[J]. 吕源,姚俊,蓝海林.  南开管理评论. 2005(04)
[10]服务业:经济发展的新动力[J]. 欧新黔.  中国质量. 2005(07)



本文编号：3622423