大胡同小商品批发市场经营模式研究

发布时间：2024-11-02 21:57

　　天津市红桥区大胡同小商品批发市场作为北方一个重要商业中心,为南北商贸架起一座桥梁,发挥着重要作用。然而近年来,由于国外连锁超市进入,国内同类市场发展迅速,呈现出前所未有的竞争态势,加上大胡同批发市场经营方式相对落后,发展缓慢甚至倒退,形势严峻。大胡同在这种形势下,将如何发展?以怎样的经营模式经营才可以保持其重要地位,成为摆在我们面前的紧迫课题。笔者结合大胡同批发市场实际经营状况,借助战略经济中外部要素分析评价矩阵(EFE)、内部要素分析矩阵(IFE)和SWOT矩阵进行分析,找出适合大胡同在现代经济中适合自身发展的经营模式,使之健康发展。本文共分六章:第一章介绍选题背景,研究的方法以及全文分析框架。第二章相关文献综述,介绍批发市场发展历史,含义,作用和地位等相关内容及国内相关理论对本文的重要启示。第三章运用PEST分析模型,详细分析大胡同小商品批发市场的外部环境。第四章从大胡同经营现状、经营规模、销售能力等几方面介绍大胡同批发市场内部环境。第五章引进EFE矩阵、IFE矩阵、SWOT矩阵等数学模型,分析外部、内部战略要素阐述大胡同发展的战略规划。第六章针对的战略规划,提出具体的政策建议,帮助...

【文章页数】：62 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第一章 导论
    1.1 选题背景与意义
    1.2 问题的提出
    1.3 研究内容与方法
    1.4 基本框架图
第二章 文献综述
    2.1 批发市场的实证回顾
        2.1.1 我国批发市场实证发展沿革
第三章 大胡同批发市场外部环境
    3.1 大胡同商品批发市场政策因素
        3.1.1 天津市占据重要的经济地位和“十一五”重点规划政策
        3.1.2 红桥区区情规划
    3.2 行业竞争分析
        3.2.1 生产批发商地位上升
        3.2.2 零售业不断向批发商渗透
    3.3 市场分析
        3.3.1 两类经营模式批发市场
        3.3.2 周边市场分析
    3.4 区位分析
    3.5 技术走势
第四章 大胡同批发市场的内部环境
    4.1 大胡同各商贸区各主办方经营状况
    4.2 经营规模
        4.2.1 批发商户规模
        4.2.2 商品规模
    4.3 经营方式
    4.4 销售市场分析
        4.4.1 销售辐射区域分析
        4.4.2 市场营销分析
第五章 大胡同批发市场战略要素评价
    5.1 外部战略要素评价分析
        5.1.1 外部战略要素评价矩阵（EFE 矩阵）
        5.1.2 大胡同小商品批发市场的 EFE 矩阵
    5.2 内部战略要素评价分析
        5.2.1 内部战略要素评价矩阵（IEF 矩阵）
        5.2.2 大胡同批发市场的 IFE 矩阵
    5.3 SWOT 矩阵分析
        5.3.1 SW 分析
        5.3.2 0T 分析
第六章 大胡同批发市场战略定位选择
    6.1 各种战略模型介绍
    6.2 大胡同发展应选择的战略
    6.3 实现上述战略目标的主要措施
        6.3.1 政府作用
        6.3.2 大胡同各大经营市场主办方应发挥的作用
参考文献
致谢



本文编号：4010203