商业连锁和谐内治机制研究

发布时间：2025-01-01 05:16

　　连锁经营是反映一个国家流通现代化水平的重要标志,也是体现一个国家零售业与世界接轨的程度。采取连锁经营的企业,将服务标准化的基础上,实行集中生产和配送,对销售进货商品的连锁店的销售和利润负责,各连锁店负责人对本店所有商品的销售利润负责,在经营费用方面,总部负责进货者从低成本、高周转上下功夫,而连锁店负责人更多是从降低费用上下功夫。这两种职能的分离和结合,是规模化与专业化的结合,使企业实现规模化经营的有效模式。为了更好地创造效益,减低成本,对于商业连锁企业来讲,很重要的一点就是必须练好内功。因此从在现代技术条件下商业连锁该做好内部管理控制出发,本文对商业连锁内部管理控制机制进行了研究,希望提出一个帮助企业和谐内治的机制体系。 商业连锁的和谐内治可以定义为在商业连锁企业内部依据以人为本、以德为先的原则,通过“人为为人”,塑造和谐的内部环境,影响组织成员实现企业战略目标的战略管理过程。根据美国COSO报告,一个健全的内部系统至少应具备以下五要素:控制环境、风险评估、控制活动、信息传递和监控。内治机制就是由这些相互联系、相互制约、相辅相成的要素,按照一定的结构组成的完整的、能对变化的环境做出...

【文章页数】：218 页

【学位级别】：博士

【部分图文】：

图1一1本文的技术路线图

第三节主要研究方法、研究手段及技术路线一、本文的技术路线本课题的基本技术路线如图1一l:

图7一1:内控调查问卷回收及有效卷情况示意图

问卷发放及回收情况:1.内控问卷发放200份，回收131份，高层人员问卷为5份，中层管理人员46份，基层管理以下人员79份，总有效问卷份%份。比例分配如图7一1和7一2所示:图7一1:内控调查问卷回收及有效卷情况示意图高层管理一般人员中层管理基层管理图7一2:内控制度问卷人员分布....

图7一2:内控制度问卷人员分布情况

问卷发放及回收情况:1.内控问卷发放200份，回收131份，高层人员问卷为5份，中层管理人员46份，基层管理以下人员79份，总有效问卷份%份。比例分配如图7一1和7一2所示:图7一1:内控调查问卷回收及有效卷情况示意图高层管理一般人员中层管理基层管理图7一2:内控制度问卷人员分布....

图7-3:专家问卷回收及有效卷情况示意图

第四节调研结果分析问卷的处理研，我们统计结果如下:企业发展中的成功因素按重要地位排序为:质量取胜的基本新，丰厚的薪水，相对稳定财务政策，高中层领导的队伍相发展战略，注重新产品、新业务的开发，不断扩大的市场规，大量引进高素质人才，内部培训，成本取胜的基本原则，设备。们对控制手段从重....

本文编号：4022091