关于商品流通企业运营过程的内部控制的思考

发布时间：2025-01-10 20:25

　　 内部控制的建立是企业适应社会经济发展的需要。商品流通企业作为受商品购销、配送、流转直接影响经营状况的行业,建立内部控制刻不容缓。本文从商品流通企业的购、存、调、销、无生产环节等行业特点和商品采购、商品管理、商品销售和商品运输四个主要环节中的内控点出发,针对商品流通企业在四大运营过程中因内部控制不完善而存在的问题,提出了建立供应商档案与准入制度、运用ABC分类法管理存货、建立客户赊销信用额度管理制度、建立信息化交流平台等相应的建议。

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【文章目录】：
1 企业内部控制的概述
    1.1 内部控制的概念
    1.2 内部控制的五要素
2 商品流通企业的行业特点与内控点
    2.1 商业流通企业的行业特点
    2.2 商品流通企业的内控点
3 商品流通企业因内部控制不完善而存在的问题
    3.1 供应商管理制度不规范和缺乏对市场行情的了解
    3.2 商品入库不规范和库存成本过高
    3.3 无效发货和无法收回应收款
    3.4 运输设施落后和运输成本高
4 对商品流通企业运营过程内部控制建立的建议
    4.1 采购环节对管理供应商和了解市场行情的建议
    4.2 存货管理环节对存货入库和成本控制的建议
    4.3 销售环节对商品销售和应收款管理的建议
    4.4 运输配送环节对运输设施落后和运输成本高的建议



本文编号：4025404