沈阳WD影城收入和费用分析及对策研究

发布时间：2017-10-31 12:10

  本文关键词：沈阳WD影城收入和费用分析及对策研究

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【摘要】：WD院线是国内最大的院线公司,拥有银幕数1616块,2014年的票房收入近42.1亿,占全国总票房的14.2%,处于遥遥领先的位置。其收购的AMC为美国第二大院线,旗下拥有343家影院和4950块银幕,占美国票房的近20%。两家相加,是目前全球最大的院线公司。沈阳WD影城位于沈阳市最繁华的商业中心区域内,周边商业配套设施齐全,交通便利,商业辐射面较广,客流的年龄群在25-50之间,与影城的观影群体基本重合,日客流量在20万人以上,有足够的人流可以为影城带来充足的客源。本文通过对沈阳WD影城的收入和费用研究,发现虽然沈阳WD影城在管理系统化等方面已经很成熟,但在收入的增加管理和费用授权审批、内部控制等方面仍存在着问题,通过分析收入费用管理存在问题,希望通过对收入管理的定价政策、存量控制、细分市场以及费用管理的预算、核算、分析、控制等方面的研究,以实现收入的增加费用的有效控制,最终实现利润的增加。本文主要采取文献研究方法、财务报表分析、统计分析等方法为基本方法,辅助以调查问卷以及对特殊问题采取案例分析的方法。目标是通过研究达到收入的增长、费用的有效控制、风险的防范的同时,并为沈阳区域影城总经办以及营销、营运、放映等部门提供相应的解决和管理方案,共同促进沈阳WD影城的迅速发展,同时也对其他院线的发展提供借鉴依据,从而促进院线行业健康发展。
【关键词】：收入 费用 分析 对策
【学位授予单位】：东北大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：J943
【目录】：

• 摘要5-6
• AbStract6-9
• 第1章 绪论9-15
• 1.1 研究的背景及意义9-11
• 1.1.1 研究的背景9-10
• 1.1.2 研究的意义10-11
• 1.2 国内外研究现状11-13
• 1.2.1 美国影院研究现状11-12
• 1.2.2 国内研究现状12-13
• 1.3 研究内容13
• 1.4 研究思路与方法13-15
• 1.4.1 研究思路13-14
• 1.4.2 研究方法14-15
• 第2章 收入与费用管理概述15-19
• 2.1 收入与费用管理的基本概念15
• 2.2 收入与费用管理的目标及意义15-16
• 2.3 收入与费用管理的基本内容及方法16-19
• 2.3.1 收入管理的基本内容及方法16-17
• 2.3.2 费用管理的基本内容及方法17-19
• 第3章 沈阳WD影城收入及收入管理现状分析19-32
• 3.1 沈阳WD影城的收入结构分析19-28
• 3.1.1 沈阳WD影城的票房收入的现状分析20-24
• 3.1.2 沈阳WD影城的卖品收入的现状分析24-26
• 3.1.3 沈阳WD影城的其他收入的现状分析26-28
• 3.2 沈阳WD影城收入管理的现状及问题分析28-32
• 3.2.1 定价机制不健全28-29
• 3.2.2 没有对需求预测29-30
• 3.2.3 存货管理不够完善30
• 3.2.4 应收账款催缴不及时30
• 3.2.5 监督控制要符合实际需求30-32
• 第4章 沈阳WD影城费用及费用管理现状分析32-39
• 4.1 沈阳WD影城的费用现状分析33-36
• 4.1.1 沈阳WD影城的房租和物业费的现状分析33
• 4.1.2 沈阳WD影城的工资薪金的现状分析33-34
• 4.1.3 沈阳WD影城的管理费用的现状分析34-36
• 4.2 沈阳WD影城费用管理的现状及问题分析36-39
• 4.2.1 费用管理预算上存在不足36
• 4.2.2 严格的费用核算管理制度36-37
• 4.2.3 费用控制不够健全37-38
• 4.2.4 费用的分析38-39
• 第5章 加强沈阳WD影城收入和费用管理的对策39-47
• 5.1 加强沈阳WD影城收入管理的对策39-44
• 5.1.1 加强收入管理的定价管理39-41
• 5.1.2 增加需求预测管理41-43
• 5.1.3 加强存量控制43
• 5.1.4 进行应收账款管理43-44
• 5.1.5 监督控制要符合实际情况44
• 5.2 加强沈阳WD影城费用管理的对策44-47
• 5.2.1 重视费用的预算管理44-45
• 5.2.2 进行限额控制45
• 5.2.3 采用归口分级的管理方式45-46
• 5.2.4 简化审批流程46-47
• 第6章 结论与展望47-49
• 6.1 结论47
• 6.2 展望47-49
• 参考文献49-51
• 致谢51

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本文编号：1122286