我国影院经营管理策略分析
发布时间:2021-03-17 17:01
在十八大积极推动文化产业重点部署的今天,电影业是文化产业发展的前沿阵地,影院是电影业直接实现价值的终端。由于近年的快速发展,但已出现经营管理水平参差不齐且同质化严重的趋势,提高影院经营管理水平是促进影院行业健康发展的重要措施。本文首先分析了影院在文化产业上下游的地位,概况总结了影院经营管理的内涵和范围,回顾了影院经营管理的主要理论;详细分析了我国影院行业发展现状、存在的问题以及面临的机遇和挑战;然后比较研究了国内外典型影院经营管理的案例;在此基础上,主要从产品管理、营销管理、技术管理、财务管理等方面探讨经营管理的目标、主要策略和重点方向。在产品管理方面,重点是观影服务、广告、卖品上下游一体化延伸;在营销管理方面,重点是从培养观影意识、注重区域需求、与其它娱乐项目相结合等方面构建二三线城市影院经营模式;在技术管理方面,重点是及时跟踪电影技术的发展,积极选择和应用新技术,保持处于技术的前沿;在财务管理方面,重点是完善的内部控制体系,重视资金流量风险控制,加强日常的现金流入流出核算,加强财务风险管控。
【学位授予单位】:首都经济贸易大学北京市
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【页数】:41
【目录】:
摘要
Abstract
1 导论
1.1 选题背景和选题意义
1.1.1 选题背景
1.1.2 选题意义
1.2 主要研究方法
1.3 研究思路及框架结构
2 影院经营管理内涵和相关理论
2.1 影院在文化产业上下游的地位
2.2 影院经营管理的内涵及范围
2.3 影院经营管理的主要理论和方法
3 我国影院经营管理现状及存在问题分析
3.1 我国影院行业经营管理现状
3.2 我国影院行业经营管理存在的问题
3.3 我国影院行业经营管理面临的机遇与挑战
4 国内外典型影院经营管理案例比较分析
4.1 典型案例的选择
4.2 环球影城经营管理分析
4.3 万达影院经营管理分析
4.4 影院经营管理启示
5 我国影院经营管理策略探讨
5.1 产品管理
5.1.1 产品管理的目标
5.1.2 产品管理的主要策略
5.1.3 产品管理的重点方向
5.2 营销管理
5.2.1 营销管理的目标
5.2.2 营销管理的主要策略
5.2.3 营销管理的重点方向
5.3 技术管理
5.3.1 技术管理的目标
5.3.2 技术管理的主要策略
5.3.3 技术管理的重点方向
5.4 财务管理
5.4.1 财务管理的目标
5.4.2 财务管理的主要策略
5.4.3 财务管理的重点方向
5.5 其它管理
6 结语
参考文献
致谢
参考文献
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本文编号:170029
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