万达集团并购AMC院线公司经济后果分析

发布时间：2018-05-03 22:27

本文选题：跨国并购 + 并购动因　；参考：《江西财经大学》2017年硕士论文

【摘要】：在全球竞争形势严峻的今天,并购作为一种有效的经济形式参与到企业的发展当中,受到众多管理者的青睐。事实也表明,很多公司在成长为商业巨头的过程中,往往采用并购的方式实现规模扩张的目标。经济的发展使得人们的生活水平上了一个更高的台阶,从而促使服务业日渐成为朝阳产业,而文化产业的发展是服务业发展的重中之重,亦愈发受到企业的关注。在国内,地产行业的竞争已经趋于白热化,发展现状不容乐观。万达集团在国内地产界享有霸主地位,在国家政策支持下,进军文化产业逐渐成为它的转型目标。本案例研究的被并购方为美国第二大院线公司,它在全球市场上拥有巨大的品牌影响力。因此,对这一案例进行分析对于其他企业实施类似并购行为具有一定的参考价值。近年来,国家大力支持文化产业的发展,为万达集团这次的并购活动提供了一个很好的机会。本文通过对万达集团海外并购AMC院线公司这一案例进行分析,将国内外相关理论与实际案例结合起来研究,从而挖掘出这一并购案例的经济后果。通过阅读大量的国内外文献,并运用归纳总结的方法,对案例的研究要点进行了梳理,构建了本文的分析框架。本文通过五章内容对整个并购案例进行全面剖析。第一章是引言,介绍了选择该并购案例进行分析的原因和该并购案发生的背景。在对企业海外并购相关文献进行整理的基础上,阐明了本文的分析逻辑,并搭建了本案例的研究框架。从最近几年国内外有关跨国并购的研究中可以看出,以本文这种方式对文化产业的并购行为进行分析的文献还比较少,所以本文试图突破以往研究的范式,对实施并购行为后企业的经济后果进行分析,希望本文的研究可以为国内并购实践提供一定的参考和借鉴。第二章阐述了并购的定义、种类以及研究本案例的理论依据,为下文对并购案例进行分析做好铺垫。第三章是对万达集团并购案例的介绍,首先介绍了本案例参与方的基本情况,其次对万达集团实施跨国并购的动机进行分析,最后介绍了万达集团跨国并购的方案设计。万达集团之所以进行跨国并购,一方面是为了实现多元化发展,促进产业顺利转型;另一方面是为了加快万达院线上市,从而推动万达院线获得进口电影发行准许牌照。第四章剖析万达集团跨国并购的经济后果。首先从企业的四种主要能力方面对万达集团跨国并购前后的财务业绩进行比较,紧接着分析万达集团跨国并购的经济效益,包括转型效益、经营水平效益、上市助推效益和股东收益效益,最后从四个方面分析万达集团跨国并购的风险。第五章是在前几章的基础上对万达集团的并购行为进行总结,进而阐明万达集团跨国并购行为带来的启示。通过对该并购案例的分析,本文得出以下结论:并购有利于提高企业的市场份额,增强市场竞争力,促进企业转型以及产生并购的协同效应。这次并购行为带给我们很多启发,如在并购前选择符合企业发展战略的并购目标并做好跨国并购准备,做好政府公关以规避国际贸易壁垒以及要尊重并购双方的企业文化使并购工作顺利进行。本文在对整个并购案例进行详细剖析的基础上,重点分析跨国并购所产生的经济后果,结合财务指标运用比率分析法和趋势分析法定量分析跨国并购对公司财务业绩、经济效应以及风险的影响。本文从财务角度和非财务角度对这次并购活动的经济后果进行重点研究,其中从非财务角度对并购的经济效益和潜在风险进行分析,有助于丰富跨国并购的经济后果研究。本文的主要创新点在于国内有关并购的研究主要涉及资源类或技术类企业,对第三产业并购问题的研究较少。故本文从理论和实践角度出发,通过万达集团并购AMC院线公司这个案例来研究第三产业的并购模式、动因以及并购后的整合等问题,进而为我国其他民营企业开展类似活动提供一些启示。
[Abstract]:This paper analyzes the case of M & A in China by analyzing the case of M & A in China . In the second chapter , the paper introduces the definition , type of M & A and the theoretical basis of this case . Merger and acquisition is beneficial to improve the market share of the enterprises , enhance the market competitiveness , promote the transformation of enterprises and the synergy effect of M & A .

【学位授予单位】：江西财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2017
【分类号】：J943;F279.26;F271

【参考文献】