A文化产业投资公司发展战略研究

发布时间：2020-07-08 01:13

【摘要】：企业战略对企业经营发展有着纲领性意义和重大影响,其在本质上是保障企业获得最大利润的途径和手段。面对竞争日益激烈的新市场格局,企业想要取得竞争优势和稳健发展,就必须认真分析当前形势,正确定位,准确进行市场预测,对企业自身优势资源进行合理配置和调整,研究和制定一套科学合理的企业发展战略,以提高自身相对于其他竞争对手的实力。21世纪以来,文化的产业属性越来越强,世界各国对文化产业日益重视,文化产业成了重要的支柱产业。我国十六大报告中明确提出要积极发展文化产业,由此推动了文化产业发展的新时期,许多省市都把文化产业的发展作为重点任务来抓。文化产业的发展离不开相关行业企业的推动,为此研究文化产业企业的发展战略意义重大。 本文依据文化产业、战略管理相关基础理论,运用文献分析、案例分析、实地调查等研究方法,结合战略分析工具,以A文化产业投资公司为例,在分析其内外部环境的基础上，对其发展战略进行了选择和定位,制定了总体战略、分阶段战略和业务层战略,并提出了战略实施的保障措施。论文旨在通过研究,为A文化产业投资公司的战略制定提供指导和帮助,为其他文化产业企业的战略选择提供参考。
【学位授予单位】：云南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：G124;F272
【图文】：

从制度建设方面看，公司围绕各个岗位初步建立了管理制度，党建管理制度、工会工作制度和人力资源管理方面有关员工考核、福利保障和激励措施相对完善；有关法人治理结构和管理体系方面的制度正在完善中。3.2外部环境分析3.2.1 PEST 分析(1)政治环境分析在2008年的第九届四次全会上，昆明市市委首次提出了建设“文化昆明”的战略方针，并将昆明的文化综合改革列入工作日程；而云南省在2009年出台的《关于进一步支持现代新昆明建设若干政策的意见》则为昆明的文化产业建设提供了更加有力的政策支持，为昆明的文化改革提供了肥沃的土壤；昆明市文化建设工作会在2009年的时候12

从制度建设方面看，公司围绕各个岗位初步建立了管理制度，党建管理制度、工会工作制度和人力资源管理方面有关员工考核、福利保障和激励措施相对完善；有关法人治理结构和管理体系方面的制度正在完善中。3.2外部环境分析3.2.1 PEST 分析(1)政治环境分析在2008年的第九届四次全会上，昆明市市委首次提出了建设“文化昆明”的战略方针，并将昆明的文化综合改革列入工作日程；而云南省在2009年出台的《关于进一步支持现代新昆明建设若干政策的意见》则为昆明的文化产业建设提供了更加有力的政策支持，为昆明的文化改革提供了肥沃的土壤；昆明市文化建设工作会在2009年的时候12

图3.4昆明市城镇和农村居民用于文化教育娱乐消费支出折线图3.3内部环境分析3.3.1资源分析A文化产业投资公司的有形资源例如办公场所、项目用地等主要来源于租赁，自己

【参考文献】

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本文编号：2745882