传媒产业集团运行模式与绩效关联研究

发布时间：2021-01-23 13:55

　　纵观传媒产业的历史,传媒产业集团化运营模式如何塑就发展与绩效评估问题是当下一个在理论上需要开拓建树、实践上需要努力探索的重要问题。作为公司企业,必须面对并做好绩效考核,才能对整个行业和企业的发展有全面的认识,才能在竞争日益激烈的传媒市场中为自身的发展导航。尤其是中国的传媒集团,更是要做好企业的绩效评估,才能不断适就和完善自己,才能从容应对越来越多的国际传媒产业大军的挑战。本文探讨了传媒产业集团运行模式从低级到高级的发展历程,并从资源整合的方式、传媒自身属性、传媒集团运行内容等几个方面解析了传媒产业集团模式的发展特点,以及在各种运行模式下,传媒产业集团所产生的绩效,分析总结了传媒集团运行模式的历史经验。传媒集团绩效与其绩效评估有着不可分割的联系,因此笔者提出要高度重视传媒产业价值链作为以传媒为主体的多产业经济资源体的构成问题,并从传统企业绩效评估的方法,即目标管理法、360度反馈评价法、关键绩效指标等方法,延伸到传媒产业,分析了传媒集团绩效评估的方法与评估模式制定中要考虑到的政治、经济和公众因素,传媒产业集团考核过程中的依据,以及在评估的过程中存在的不足。同时,本文还探讨了传媒产业集团绩... 

【文章来源】：湖南大学湖南省 211工程院校 985工程院校 教育部直属院校

【文章页数】：74 页

【学位级别】：硕士

【文章目录】：
摘要
ABSTRACT
第1章 绪论
    1.1 选题研究的背景及意义
        1.1.1 选题的背景
        1.1.2 选题意义
    1.2 文献综述
        1.2.1 国内研究动态
        1.2.2 国外研究动态
    1.3 选题研究的对象及方法
        1.3.1 选题研究的对象
        1.3.2 研究方法
第2章 传媒产业集团运行模式的理论与实践
    2.1 传媒产业集团运行模式的历史进程
        2.1.1 传媒产业集团运行模式的发展
        2.1.2 传媒产业集团运行模式的特点
    2.2 传媒产业集团化发展的模式分类
        2.2.1 以资源整合的方式与程度解析传媒产业集团塑就模式
        2.2.2 以传媒本身属性性质解析传媒产业集团运营模式
        2.2.3 以传媒集团运行内容分布解析传媒产业集团发展模式
    2.3 传媒产业集团运行模式的选择
        2.3.1 传媒集团运行模式选择的历史经验
        2.3.2 选择模式下的传媒集团的运行
第3章 传媒产业集团运行模式与其绩效的关联
    3.1 传统传媒集团运行模式与其绩效关联
        3.1.1 以品牌建设为龙头的运营模式效果
        3.1.2 以主业为核心的本土化定位的绩效
    3.2 新兴传媒集团运行模式的与其绩效关联
        3.2.1 传媒集团模式创新的绩效关联
        3.2.2 新兴传媒集团在拓展传媒市场上的模式与绩效
        3.2.3 传媒产业集团与外部运营环境的绩效关联
        3.2.4 传媒产业集团跨行业运营的绩效关联
第4章 传媒产业集团运行模式的绩效评估导航
    4.1 传媒产业集团运行模式绩效评估的现实因素
        4.1.1 传媒环境的政策因素
        4.1.2 传媒业运行管理人员的绩效考核
        4.1.3 社会效益与经济效益的平衡
    4.2 传媒产业集团运行模式与评估模式的关联
        4.2.1 评估模式对传媒产业集团运行模式的影响
    4.3 传媒产业集团运行模式与评估模式的搭建
        4.3.1 经济学中对于评估模式搭建的惯例
        4.3.2 传媒产业集团运行模式的绩效评估模式的构建
第5章 传媒产业集团运行模式的绩效考核依据与方法
    5.1 传媒产业集团运行模式的绩效评价体系的重构
        5.1.1 传媒产业集团运行模式绩效评价的模式分析
        5.1.2 传媒产业集团运行模式的绩效评价体系的变革
    5.2 传媒产业集团运行模式的绩效评价方法
        5.2.1 传媒产业集团运行模式的绩效评价方法的借鉴
        5.2.2 传媒产业集团运行模式的绩效评价方法
    5.3 传媒产业集团运行模式的绩效考核依据与实际操作
        5.3.1 传媒产业集团运行模式的绩效考核依据
第6章 传媒产业集团运行模式最优化设计
    6.1 传媒产业集团运行模式最优化设计的意义
        6.1.1 传媒产业集团运行模式优化的理论意义
        6.1.2 传媒产业集团运行模式优化的现实意义
    6.2 传媒产业集团运行模式最优化设计与选择
        6.2.1 传媒产业集团运行模式设计选择
        6.2.2 传媒产业集团运行模式的最优化设计
    6.3 传媒产业集团运行模式的发展愿景
        6.3.1 最优化模式下对传媒集团绩效的促进和持续性影响力
结论
参考文献
附录A 攻读学位期间所发表的学术论文目录
致谢


【参考文献】：
期刊论文
[1]现代绩效考核方法的比较分析[J]. 邹化鑫.  人口与经济. 2006(S1)
[2]中国媒介组织绩效评估的维度分析[J]. 林洪美,方文江.  事业财会. 2006(06)
[3]合理定位·健全机制·优化环境——平面媒体单位的绩效评估分析[J]. 张燕.  企业研究. 2006(09)
[4]新闻媒体资本运营的模式与分析[J]. 鲁娜娜.  新闻爱好者. 2006(07)
[5]传媒赢利模式:概念、特点与战略层次[J]. 阎峰.  新闻界. 2006(03)
[6]策略性联盟:传媒经营新模式[J]. 甄澄.  传媒观察. 2006(05)
[7]国际传媒产业的资本运营观察与研究[J]. 王国平,刘黎.  江西社会科学. 2006(01)
[8]资本运营:我国媒介产业化的必然选择[J]. 王国平,向志强.  求索. 2005(11)
[9]中国传媒产业市场结构、行为与绩效分析[J]. 陈蕾,李本乾.  新闻大学. 2005(03)
[10]公平·客观·合理——略论媒介人才绩效评估[J]. 崔安毅.  当代电视. 2005(08)



本文编号：2995338