《吴哥的微笑》演艺项目运营管理分析

发布时间：2021-06-08 18:25

　　《吴哥的微笑》由云南华侨城云南文投集团下的子公司——柬埔寨暹粒演艺投资有限公司运营管理。该演出文化创意产业项目在柬埔寨驻场演出将近10年,是"国家文化出口重点项目"。针对当地市场,柬埔寨暹粒演艺投资公司在运营管理方面采取以下策略:（一）系统化的企业管理制度,管理构架科学严密,人事制度宽严相济;（二）立体营销策略,集中火力收编团队游客,多平台营销吸引散客;（三）优化升级,软硬兼施,将中国创意和中国管理进行最大程度的结合。 

【文章来源】：西部学刊. 2020,(22)

【文章页数】：5 页

【文章目录】：
一、中国和柬埔寨两国关系交流发展史
二、《吴哥的微笑》的时代意义
三、暹粒市演艺市场概述
四、《吴哥的微笑》项目运营管理分析
    (一)系统化的企业管理制度
        1.严密科学的管理构架
        2.宽严相济的人事管理制度
    (二)立体营销策略
        1.集中火力收编团队游客
        2.多平台营销吸引散客
            (1)有针对性的线下“散弹”策略
            (2)以平台为主的线上“助攻”策略
    (三)优化升级,软硬兼施
五、未来的“高棉之心”
结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]云南演艺产业走出去的“在地化”与“国际化”——以《吴哥的微笑》为例[J]. 李菡静.  民族艺术研究. 2015(02)



本文编号：3218965