影院财务工作从财务会计到管理会计的转型研究

发布时间：2021-09-15 06:51

　　2019年,中国电影票房以642.22亿元的好成绩"交卷",进一步缩小了与排名全球第一位北美电影市场的差距;全国银幕数量69787块,稳居世界荧幕数量首位……然而,电影市场的高速发展也代表着激烈竞争,自2016年来,虽然整体大盘在持续上升,但复合增速已放缓,单荧幕产出持续下降,影院利润空间狭小。如何在盈利模式相同、资金投资基本持平的情况下,通过会计职能转型谋求竞争力、通过改善内部经营管理挖掘经济效益,成为影院管理者迫切思考的问题。本文概述了管理会计的相关理论,主要从管理会计四大职能出发探究了影院财务会计转向管理会计的必要性,最后论述了转型具体的实施策略。 

【文章来源】：会计师. 2020,(07)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
一、概述
    （一）服务对象不同
    （二）职能定位不同
    （三）会计信息范围不同
    （四）会计主体不同
二、影院从财务会计转型为管理会计的必要性
    （一）行业背景及内在需求
    （二）管理会计的职能契合影院经营发展需求
        1.规划与决策职能
        2.控制职能
        3.评价职能
三、从财务会计转型为管理会计的措施
四、结语


【参考文献】：
期刊论文
[1]大数据时代数据挖掘在管理会计中的应用探讨[J]. 王娟.  现代商贸工业. 2020(01)

硕士论文
[1]影院公司内部控制研究[D]. 董影娜.首都经济贸易大学 2018



本文编号：3395608