儒源集团战略性人力资源激励方法研究

发布时间：2022-01-07 01:00

　　随着中国经济的高速发展,国内人力资源管理的地位得到显著提高,越来越多的人投入到对人力资源管理的研究与实践中。"战略性人力资源管理"的理念产生于20世纪80年代中后期,与传统人力资源管理思想不同,该理念更注重管理层和战略层的人力资源管理活动。而激励,作为战略性人力资源管理核心职能之一,在企业"留人"方面发挥着关键作用。本文在分析战略性人力资源激励理论概述的基础上,以儒源集团激励方法为研究内容,分析儒源战略性人力资源激励的措施现状,指出其中存在的问题并提出了相对的解决策略。 

【文章来源】：管理观察. 2019,(09)

【文章页数】：2 页

【文章目录】：
1 战略性人力资源激励理论概述
    1.1 战略性人力资源激励的内涵
    1.2 战略性人力资源激励的特点
2 儒源集团战略性人力资源现行激励措施
    2.1 文化与尊重激励
    2.2 培训与提升激励
    2.3 沟通与宽容激励
3 儒源集团战略性人力资源激励存在的问题
    3.1 物质激励措施所占比重相对较小
    3.2 缺乏中长期激励措施
    3.3 人力资源队伍专业性较低
4 儒源集团战略性人力资源激励问题的对策
    4.1 明确具有系统性的物质激励措施
    4.2 探索并完善中长期激励体系
    4.3 加强人力资源专业队伍建设
5 结束语


【参考文献】：
期刊论文
[1]浅谈人力资源管理中的战略性激励[J]. 周媛.  商场现代化. 2014(23)
[2]世界一流企业中长期激励机制研究[J]. 程伟,赵健梅,张丽娜.  宏观经济研究. 2012(12)
[3]战略人力资源管理研究与实践——许浚教授演讲摘录[J]. 许浚.  管理@人. 2010(05)
[4]论战略性激励理论及其在企业的应用[J]. 安士伟.  企业经济. 2005(08)



本文编号：3573490